книги / Оперативно-производственное планирование
..pdfб) оперативность в) централизация
г) плановость и профилактика
9.Быстрое получение сообщений и точность информации обеспечиваются принципом _______________ диспетчирования.
а) оперативности б) централизации
в) плановости и профилактики г) индикативности
10.Координировать весь текущий сложный производственный процесс позволяет принцип _______________ диспетчирования.
а) оперативности б) централизации
в) плановости и профилактики г) индикативности
11.В масштабе предприятия контроль за ходом производства осуществляется по следующим направлениям (укажите два пра-
вильных ответа):
а) контрольвыполнения номенклатурного плана предприятия б) контроль межцеховых передач узлов, деталей, полуфабрика-
тов, заготовок в) контроль выполнения номенклатурного плана цеха
г) контроль подачи в цех заготовок, полуфабрикатов, материалов, готовых деталей и узлов
12.В масштабе цеха контроль за ходом производства осуществляется по следующим направлениям (укажите два правильных ответа):
а) контрольвыполнения номенклатурного плана предприятия б) контроль межцеховых передач узлов, деталей, полуфабрика-
тов, заготовок
201
в) контроль выполнения номенклатурного плана цеха г) контроль подачи в цех заготовок, полуфабрикатов, материа-
лов, готовых деталей и узлов
13.Равный выпуск продукции в равные промежутки времени в течение отчётного (планового) периода означает __________ производства.
а) ритмичность б) равномерность в) равновесность г) устойчивость
14.Выпуск продукции в соответствии с планом-графиком означает __________ производства.
а) ритмичность б) равномерность в) равновесность г) устойчивость
15.Обеспечение равного фактического выпуска продукции в равные промежутки времени в течение определённого периода – это обеспечение ________ производства.
а) ритмичности б) равномерности в) технологичности г) рентабельности
16.Обеспечение выпуска продукции в соответствии с планомграфиком за каждый промежуток времени в течение определённого периода – это обеспечение ________ производства.
а) ритмичности б) равномерности в) технологичности г) рентабельности
202
17.Коэффициент, показывающий удельный вес продукции, изготовленной без нарушения графика выпуска продукции или плановых заданий, называется…
а) коэффициентом ритмичности б) коэффициентом отрицательной аритмичности
в) коэффициентом положительной аритмичности г) полным коэффициентом аритмичности
18.Коэффициент ритмичности рассчитывается по формуле…
а) К= В′ф
Впл
б) К= −∆ В
Впл
в) К= +∆ В
Впл г) К = Карм− + Карм+
19.Удельный вес отрицательных отклонений в выпуске продукции за анализируемый промежуток времени показывает коэффициент…
а) ритмичности б) положительной аритмичности
в) отрицательной аритмичности г) равномерности
20.Коэффициент отрицательной аритмичности рассчитывается по формуле…
а) К= В′ф
Впл
б) К= −∆ В
Впл
203
в) К= +∆ В
Впл г) К = Карм− + Карм+
21.Удельный вес положительных отклонений в выпуске продукции за анализируемый промежуток времени показывает коэффициент…
а) ритмичности б) положительной аритмичности
в) отрицательной аритмичности г) равномерности
22.Коэффициент положительной аритмичности рассчитывается по формуле…
а) К= В′ф
Впл
б) К= −∆ В
Впл
в) К= +∆ В
Впл г) К = Карм− + Карм+
23. Сумму отрицательных и положительных отклонений в выпуске продукции от плана за анализируемый период представляет собой…
а) полный коэффициент аритмичности б) коэффициент положительной аритмичности
в) коэффициент отрицательной аритмичности г) коэффициент равномерности
204
24. Полный коэффициент аритмичности рассчитывается по формуле…
а) К= В′ф
Впл
б) К= −∆ В
Впл
в) К= +∆ В
Впл г) К = Карм− + Карм+
25.Метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения чётко поставленной цели, называется…
а) оптимизацией бизнес-процессов б) бизнес-планированием в) сетевым планированием
г) стратегическим планированием
26.Графическое отображение плана работ по созданию вначале промежуточной продукции с определённой степенью готовности,
ав конце – готового изделия, называется…
а) точечным графиком б) структурной диаграммой
в) организационной диаграммой г) сетевым графиком (сетью)
27. На сетевых графиках хвост стрелки означает… а) начало работы б) завершение работы в) середину работы
г) промежуточное событие
205
28.«Событие» на сетевом графике (укажите два правильных ответа):
а) не имеет длительности б) не сопровождается затратами времени и ресурсов в) имеет длительность
г) сопровождается затратами времени и ресурсов
29.Наибольший по продолжительности путь сетевого графика называется…
а) центральным б) основным в) критическим г) оптимальным
30.Система оперативного управления производством «Точно вовремя»…
а) максимизирует уровень заделов б) минимизирует уровень заделов в) не влияет на уровень заделов г) нигде не применяется
31.Одной из форм организации работы системы «Точно вовремя» является система...
а) Канбан
б) MRP в) ЕRP г) CRP
32. Позволяет в автоматическом режиме рассчитывать объём необходимых материальных ресурсов для выполнения производственной программы, а также производить расчёт прочих календарноплановых нормативов система…
а) Канбан б) MRP в) ЕRP
г) CRP
206
33. Позволяет интегрировать базы данных всех подразделений предприятия, чтобы последствия принимаемых решений в одном подразделении учитывались при планировании и управлении в других подразделениях, система…
а) Канбан б) MRP в) ЕRP
г) CRP
Задания для самостоятельного выполнения
1. По данным таблицы определите абсолютное отклонение от плана по выпуску продукции, абсолютные и относительные показатели по выпуску, засчитываемые в выполнение плана.
Анализ выпуска продукции на ОАО «XYZ»
|
Выпуск продукции, |
Отклонение |
Засчитывается |
|||
Период |
тыс. руб. |
в выполнение плана |
||||
от плана, |
||||||
|
план |
факт |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
1-я декада |
1 230 000 |
1 200 000 |
|
|
|
|
2-я декада |
1 650 000 |
1 500 000 |
|
|
|
|
3-я декада |
1 580 000 |
1 680 000 |
|
|
|
|
Итого за месяц |
4 460 000 |
4 380 000 |
|
|
|
|
2. По представленным выше данным рассчитайте коэффициенты ритмичности и аритмичности выпуска продукции.
207
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большая экономическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2008. –
816с.
2.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учеб. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
3.Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие. – М.:
КНОРУС, 2007. – 272 с.
4.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. – М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.
5.Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с.
6.Загородников С.В., Сивчикова Т.Ю., Носова Н.С. Оператив- но-производственное планирование: учеб. пособие. – М.: Дашков и К°; Саратов: БизнесВолга, 2009. – 288 с.
7.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс. – Минск: Новое знание, 2007. – 237 с.
8.Ильин А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. – Минск: Новое знание, 2005. – 656 с.
9.Лепихина Т.Л. Основы организации производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие. – Пермь: Изд-во Перм.
гос. техн. ун-та, 2007. – 219 с.
10.Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб.-практ. пособие. – М.: Велби; Проспект, 2003. – 264 с.
11.Логистика: учеб. / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М,
2000. – 352 с.
12. Макарьян Э.А., Макарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2009. –
304с.
13.Мяснянкина О.В., Преображенский Б.Г. Экономика предприятия: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2008. – 192 с.
208
14.Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Академия, 2007. – 272 с.
15.Организация и планирование производства: лаб. практикум / подред. Н.И. Новицкого. – Минск: Новое знание, 2007. – 230 с.
16.Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.Н. Симу-
нин [и др.]. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
17.Производственный менеджмент: учеб. / под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 574 с.
18.Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи
ирешения: учеб.-практ. пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 296 с.
19.Рубинов Ю.М. Организация и планирование заводского производства. Управление предприятием: учеб. пособие. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2008. – 359 с.
20.Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование производства: учеб. пособие / под ред. М.Ф. Балакина. – М.: Акаде-
мия, 2010. – 272 с.
21.Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. –
М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
22.Управление производством и операциями: учеб. пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Е.Г. Гуреева, А.В. Крутова; под ред. проф. В.Л. Попова. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн.
ун-та, 2012. – 342 с.
23Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов: экспресс-справ. для студ. вузов. – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2003. – 336 с.
24.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие. – Ростов н/Д: МарТ;
Феникс, 2010. – 600 с.
25.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
26. Экономика фирмы: учеб. для бакалавров / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юрайт, 2012. – 687 с.
209
ГЛОССАРИЙ
Оперативно-производственное планирование (ОПП) – это планирование, в процессе которого осуществляется разработка оперативно-производственных планов и календарных графиков подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам) на короткие периоды времени (квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену), осуществляются текущее руководство производственным процессом и ежедневный контроль выполнения плановых заданий каждым производственным подразделением предприятия.
Валовая продукция предприятия – стоимость всей продук-
ции предприятия (выполненных работ) и полуфабрикатов, произведённых за определённый период времени, вне зависимости от степени её готовности (включая незавершённое производство).
Ведущие цехи – это производственные цехи, в которых сосредоточена наибольшая часть основных средств и где на изготовление продукции затрачивается наибольшее количество труда.
Ведущий участок производства – производственное звено,
где выполняются основные технологические операции по изготовлению данного вида продукции, сосредоточена главная часть основного технологического оборудования, осуществляется наиболее значительная часть затрат живого труда.
Ведущая группа оборудования – это группа оборудования, на которой выполняются самые трудоёмкие технологические операции и которая имеет максимальный удельный вес в общем количестве оборудования или в стоимости основных фондов ведущего цеха (участка цеха).
210