5280

ных задач, создать условия для полной реализации творческих возможностей личности, ее сознательного и эффективного отношения к труду.

После планирования расходов на обучение персонала необходимо приступить непосредственно к его развитию. Автором предложена модель (рис. 9), которая поможет повысить инновационный потенциал предприятия, в силу того, что опирается на алгоритм проведенной оценки инновационного потенциала человеческого капитала, учитывает возможные риски, связанные с развитием человеческого капитала, а также включает в себя анализ финансовых возможностей предприятия.

На первом этапе происходит оценка инновационного потенциала человеческого капитала и потребностей в его развитии. Для этого мы выявили наиболее проблемные показатели, связанные с ИПЧК. Алгоритм оценки показателей и выявления наиболее рискованных из них предложен автором на рис.5

На втором этапе происходит принятие решения о развитии человеческого капитала, анализ собственных возможности предприятии и оценка объема средств, который предприятие может использовать для этих целей. Для эффективного распределения ресурсов предприятия автором предложен механизм, представленный на рис. 8.

После выделения средств на повышение качества человеческого капитала и его инновационного потенциала необходимо проанализировать источники финансирования, в частности, возможности использования собственных средств сотрудников, которые также заинтересованы в повышении своей квалификации для эффективного использования инновационных технологий и разработок.

В случае использования для развития человеческого капитала средств предприятия переходим на третий этап, на котором необходимо оценить риски, которые связаны с человеческим капиталом.

Автором выделено пять наиболее вероятных рисков:

1.Риск ухода сотрудника на другое предприятие после проведенных процедур обучения и развития.

2.Риск неспособности сотрудника к обучению и восприятию информации.

3.Риск выбора неэффективных программ обучения и развития.

4.Риск отсутствия у сотрудника мотивации к обучению.

5.Риск сопротивления сотрудника инновационным изменениям. Проанализировав риски, переходим на четвертый этап – снижения рисков. На рис. 9 показаны предлагаемые направления работы с каждым риском. Рас-

чет реальной ценности проводится следующим образом: реальная ценность зависит от величины вероятности того, что сотрудник останется работать в данной организации и именно в ней реализует весь свой потенциал.

Ценность работника с учетом вероятности ухода определяет реализуемую ценность (РЦ). Она является функцией от ожидаемой ценности и вероятности продолжения работы в организации. В математическом виде модель можно записать:

Рис. 9. Модель повышения инновационного потенциала предприятия путем управления развитием его человеческого капитала

р(t) – вероятность ухода работника из организации в конкретный момент времени, или показатель текучести;

Цр, Цож – реализуемая и ожидаемая ценности соответственно.

На пятом этапе происходит развитие человеческого капитала, проводятся семинары, тренинги, повышение квалификации, возможен подбор сторонних специалистов на предприятие и т.д.

На шестом этапе необходимо оценить эффективность развития человеческого капитала. Для этого необходимо провести повторную оценку инновационного потенциала человеческого капитала и сравнить ее с первым значением.

Применение модели на рис. 9 для развития человеческого капитала ООО

«АТМ», после 8 месяцев подготовки и различных программ обучения, а также поиска кадров высокой квалификации привело к повышению потенциала человеческого капитала данного предприятия. Результат повторной оценки приведен в таблице 4 и на рис. 10.

Таблица 4

Среднее значение оценки ИПЧК по каждому параметру после инвестирования в мероприятия по развитию человеческого капитала

Сводное значение оценки на основании данных таблицы 4: RИПЧК = 4,4. Разница с первоначальной оценкой составила ИПЧК = 1 балл = 20 %, после развития потенциал стал использоваться на 88%. т.е. произошло его повышение на 20%. Руководство предприятия также отметило тот факт, что уровень инновационной готовности персонала и его инновационный потенциал вырос и затраты в развитие человеческого капитала себя оправдали.

23

Рис. 10. Сравнение графических профилей оценки до и после осуществления развития человеческого капитала

На седьмом этапе мы оценили прирост инновационного потенциала предприятия после развития его человеческого капитала. Проведенный опрос 25 экспертов – ведущих специалистов предприятий Нижегородской области, лидеров рынка инноваций (ООО «АТМ», КБ «КВАНТ», ОАО «Русполимет» и др.), и использование соотношения (1) дали нам оценку весового коэффициента а1 =0,25, таким образом ИПП = а1 ИПЧК = 0,25*20% = 5%, т.е. прирост инновационного потенциала предприятия только за счет развития его человеческого капитала составил 5%.

Кроме того, в структуре инновационного потенциала предприятия есть элементы, которые также получат некоторое приращение после развития человеческого капитала, например инновационный потенциал исследований и разработок, потенциал технологии и организации управления. Таким образом, синергитческий эффект от развития человеческого капитала позволит увеличить инновационный потенциал предприятия, по мнению экспертов, как минимум на 8-9%. Это говорит о том, что эффективность разработки и внедрения технологии, при полном использовании имеющегося у предприятия инновационного потенциала, возрастет на 8- 9% только за счет развития человеческого капитала.

В денежном выражении, эффект от внедрения инновационной технологии на предприятии ООО «АТМ» составил 2589 тыс. рублей, значит на эффект от развития человеческого капитала приходится 129,45 тыс. руб., а с учетом синергетического эффекта - примерно 233 тыс. руб.

Таким образом, подводя итог проделанной работе, можно прийти к выводу, что основные задачи, поставленные в начале исследования, решены. Автором показано значение человеческого капитала для инновационного развития предприятия, введено понятие и предложено определение термина «инновационный потенциал человеческого капитала», разработан алгоритм его оценки и модель повышения инновационного потенциала предприятия, путем развития его человеческого капитала. Данные разработки позволяют получить информацию об уровне

24

готовности человеческого капитала к инновационным преобразованиям на предприятии, а также повысить эту готовность путем развития человеческого капитала, что в конечном итоге приведет к повышению инновационного потенциала всего предприятия.

Выводы

1.Смоделирована взаимосвязь инновационного потенциала предприятия с такими понятиями, как инновационная деятельность, инновационная активность, инновационное развитие, показана и обоснована ведущая роль человеческого капитала в процессе разработки и внедрения инноваций.

2.В структуре инновационного потенциала предприятия выделен и определен элемент «инновационный потенциал человеческого капитала», проведен его анализ, предложена структура, выделены и классифицированы факторы, способные оказывать на него существенное влияние, а именно группы сдерживающих, поддерживающих и усиливающих развитие факторов.

3.Предложен набор параметров, который всесторонне характеризует инновационный потенциал человеческого капитала, и охватывают все стадии его использования в процессе внедрения инновации от ее разработки до запуска в производство, это позволяет получить максимально точную и объективную оценку инновационного потенциала человеческого капитала.

4.Разработана методика оценки инновационного потенциала человеческого капитала, основанная на экспертном опросе по технологии «метод 360º» с использованием предложенного набора показателей и применением ситуационного подхода, которая позволяет получить количественную оценку уровня потенциала человеческого капитала и сделать вывод о его готовности к инновационным преобразованиям на предприятии, также приведена графическая интерпретация полученных результатов.

5.Построена модель повышения инновационного потенциала человеческого капитала и всего предприятия в целом путем управления развитием человеческого капитала предприятия с использованием проведенной оценки инновационного потенциала человеческого капитала, анализа финансовых возможностей предприятия и наиболее вероятных рисков, связанных с развитием человеческого капитала.

6.Проведена апробация предложенной модели повышения инновационного потенциала предприятия, получен эффект роста потенциала за счет развития человеческого капитала на 5%, а за счет синергетического эффекта – на 8-9% , т.е. это позволит предприятию увеличить прибыль от внедрения инновационной технологии на 8-9%, если потенциал будет использован в полной мере.

ПУБЛИКАЦИИ:

Вжурналах, входящих в перечень ВАК:

1.Тарасов, А.Н. Оценка потенциала человеческого капитала в общей методике измерения инновационного потенциала предприятия [Текст] / А.Н. Тарасов //

25

Интеграл. - 2009, №4. (0,4 п.л.).

2.Тарасов, А.Н. Влияние человеческого капитала предприятия на его инновационный потенциал [Текст] / А.Н. Тарасов // Транспортное дело России. - 2009, №5. (0,4 п.л.).

3.Тарасов, А.Н. Инновационный потенциал человеческого капитала: понятие и алгоритм оценки [Текст] / А.Н. Тарасов // Интеграл. – 2010, № 1. (0,5 п.л.).

Вдругих изданиях:

4.Тарасов, А.Н. Роль человеческого капитала в современной информационной экономике [Текст] / А.Н. Тарасов // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах: Сборник трудов – Н.Новгород, ННГАСУ. – 2008. – Вып. 1. (0,3 п.л.).

5.Тарасов, А.Н. Анализ факторов, влияющих на инновационный потенциал человеческого капитала предприятия [Текст] / А.Н. Тарасов //Опыт и перспективы инновационного развития строительного комплекса: Сборник трудов – Н.Новгород, ННГАСУ. – 2008. – Вып. 1. (0,3 п.л.).

6.Тарасов, А.Н. Инвестиционный подход к управлению человеческим капиталом [Текст] / А.Н. Тарасов // Управление инновационной деятельностью в социальных и экономических системах: Сборник трудов – Н.Новгород, ННГАСУ. – 2009. – Вып. 2. (0,2 п.л.).

7.Тарасов, А.Н. Прогнозирование эффективности инвестиций в человеческий капитал с использованием регрессивной модели [Текст] / А. Н. Тарасов, Д.В. Хавин // Перспективы развития системы среднего и высшего профессионального образования в современном обществе: Сборник материалов II Международной научно-практической конференции – Пенза, МНИЦ ПГСХА. – 2009. (0,3/0,2 п.л.).

8.Тарасов, А.Н. Формирование критериев для оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / А.Н. Тарасов // Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем: Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции – Пенза, МНИЦ ПГСХА.

– 2010. (0,5 п.л.).

9.Тарасов, А.Н. Структура инновационного потенциала человеческого капитала [Текст] / А.Н. Тарасов // Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: Сб. статей II рег. науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,5 п.л.).

10.Тарасов, А.Н. Потенциал человеческого капитала как структурный элемент инновационного потенциала предприятия [Текст] / А.Н. Тарасов, Д.В. Хавин // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Сб. статей III рег. науч.-практ. конф. - Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,5/0,4 п.л.).

Подписано в печать 05.09.2010. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

26