7708

21

Семинар по темам 7-8. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

Малое предпринимательство

План семинара

1.Хозяйственные товарищества.

2.Хозяйственные общества

3.Производственные кооперативы.

4.Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

5.Филиалы и представительства хозяйственных обществ. Дочерние и зависимые общества.

6.Ассоциации, союзы предпринимательских организаций.

7.Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства.

8.Преимущества и недостатки малого предпринимательства.

9.Роль малого предпринимательства в экономике.

10.Направления и формы государственной поддержки малого предпринимательства.

Указания по подготовке и проведению семинара

Семинар по данной теме посвящен выбору организационно-правовой формы предпринимательской деятельности. Отдельно разбираются особенности малого предпринимательства.

Организационно-правовые формы предприятий и организаций установлены в 1-й части ГК РФ (см. рисунок 8.2, таблицу 8.3). Заметим, что индивидуальные предприниматели, простое товарищество, паевые инвестиционные фонды, представительства и филиалы не образуют юридических лиц и не могут быть поэтому отнесены к какой-либо организационно-правовой форме. Сложные предпринимательские организации (концерны, картели, холдинги, финансовопромышленные группы и др.) могут создаваться в различных организационноправовых формах.

Без образования юридического лица

паевые инвестиционные фонды, простые товарищества, представительства и филиалы, индивидуальные предприниматели

Рис. 8.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Таблица 8.3. Оcобенности некоторых организационно-правовых форм предприятий и организаций

Участникам семинара необходимо проанализировать преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц на предмет выбора наиболее подходящей формы для того или иного бизнес-проекта или вида деятельности. Критериями выбора могут служить:

-полномочия руководства и участие в управлении;

-имущественная ответственность;

-распределение прибыли;

-возможности привлечения капитала;

-ведение бухгалтерской и налоговой отчётности;

-размер уставного капитала.

При необходимости используют федеральные законы по отдельным формам предпринимательской деятельности.

23

Вторая часть семинара фокусируются на малом предпринимательстве. Прежде всего необходимо уяснить, кто относится к субъектам малого предпринимательства (см. таблицу 8.4).

Таблица 8.4. Субъекты малого предпринимательства

Примечание. Согласно ФЗ « 209 от 24.07.2007 лимиты по долям в капитале не распространяются на акционеров высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики; участников проекта «Сколково»; компании, которые практически применяют новейшие технологии, разработанные их учредителями — бюджетными или научными учреждениями; компании, учредители которых включены в правительственный перечень лиц, оказывающих господдержку инновационной деятельности.

К достоинствам малых предприятий относятся высокая мобильность, быстрая реакция на конъюнктуру рынка, адаптация к местным условиям хозяйствования, оперативность в принятии решений, возможности раскрытия творческих способностей.

Вто же время они несвободны от недостатков: высокой степени риска, недостаточная финансовой и материально-технической базы, отсутствием управленческого опыта, трудностей с привлечением высококвалифицированных кадров.

Почему важна роль малого предпринимательства в экономике страны?

Оно:

1) повышает гибкость всей экономики страны;

2) обеспечивает высокие темпы технического прогресса; 3) служит «питательным бульоном» для среднего и крупного бизнеса;

4) формирует социальный слой собственников и владельцев компаний;

5) удовлетворяет меняющиеся потребности клиентов в условиях конкурен-

ции.

6) создает рабочие места, в т.ч. для социально уязвимых групп населения.

ВРФ доля малого и среднего предпринимательства составляет в настоящее время более 21% ВВП, более 25% занятых, 9% несырьевого экспорта.

Развитие малого предпринимательства тормозится неопределенностью экономической ситуации, высоким уровнем налогов, недостаточным спросом, дорогим кредитом, административными барьерами и коррупцией и другими факторами.

24

Государство и муниципалитеты всемерно способствуют развитию малого предпринимательства. Обзор направлений и форм его поддержки, а также сведения об инфраструктуре поддержки можно получить на порталах федерального (https://www.мойбизнес.рф , http://smb.gov.ru), регионального

(http://businessnnov. ru ) и муниципального (https://нижнийновгород.рф) уровня.

Контрольные вопросы

1.Какие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности установлены в ГК РФ?

2.Охарактеризуйте кратко организационно-правовые формы предпринимательства:

-хозяйственные товарищества (полные и на вере),

-общества с ограниченной ответственностью.,

-общества с дополнительной ответственностью,

-акционерные общества (публичные и непубличные),

-производственные кооперативы,

-государственные и муниципальные унитарные предприятия.

3.Является ли юридическим лицом простое товарищество?

4.Что понимается под филиалами и представительствами?

5.Что такое дочерние и зависимые общества?

6.Как создаются ассоциации и союзы?

7.Какие хозяйствующие субъекты относятся к малому предприниматель-

ству?

8.Сравните преимущества и недостатки малого предпринимательства.

9.Какую роль играет малый бизнес в российской экономике?

10.Какие Вы видите барьеры на пути развития малого бизнеса?

11.Охарактеризуйте основные формы государственной поддержки малого предпринимательства?

12.На примере Вашего региона (города) покажите, как работает инфраструктура поддержки малого предпринимательства.

Практическое занятие по теме 9. Бизнес-планирование

План практического занятия

1.Потребности в бизнес-плане.

2.Цели, задачи, функции бизнес-плана.

3.Структура бизнес-плана.

4.Содержание основных разделов бизнес-плана.

Указания по подготовке и проведению практического занятия

25

Создание собственного дела сопровождается разработкой и реализацией бизнес-плана - документа, отражающего все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащего анализ проблем, с которыми компания/проект может столкнуться, а также способы их решения.

Главная отличительная особенность бизнес-плана - сводный системный характер этого документа. Это система увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на достижение целей, получения максимально возможной прибыли.

Как видно из определения, бизнес-планирование имеет двоякое значение. Во-первых, оно может быть связано со стратегическим планом создания и (или) развития бизнеса компании. Тогда бизнес-план отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития компании. Во-вторых, бизнес-план - это неотъемлемая часть любого инвестиционного проекта, представляемая инвестору. В нем в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) процесса бизнес-планирова- ния показаны на рисунке 8.3, а примерная структура бизнес-плана - в таблице

8.5.

Объём по возможности минимальный Резюме Доступный простой язык

Краткие выводы по всем разделам бизнес-плана Цель – привлечение интереса к предприятию/ проекту Готовится в последнюю очередь

Описание товара (услуги), отличительные особенности, функции Характеристика то- Какие потребности удовлетворяются?

вара (услуги) Этап жизненного цикла товара (услуги)

26

В чём заключается уникальность/ отличия от конкурентов? Возможная патентная, лицензионная защита Организация сервиса (сопровождения)

Образец товара (фотография, рисунок, рекламный проспект)

Потенциал, ёмкость и доля рынка Рынок сбыта товара Покупательная способность участников рынка

(услуги) Ожидания участников рынка и их удовлетворённость Модель покупки Типы поведения потребителей

Сегментирование рынка, целевая группа Позиционирование товара (услуги) на рынке

Оценка конкурентов (цены, доля рынка, объёмы продаж, доходы, ка- Конкуренция чество, сервис, рыночные стратегии и пр.)

Сильные и слабые стороны конкурентов Оценка ваших конкурентных преимуществ в сравнении с конкурентами

Товарная политика (Product) План маркетинга Договорная политика (Price)

Дистрибутивная политика и политика/ план продаж (Place) Коммуникативная политика (Promotion): реклама, стимулирование продаж (Sales Promotion), продакт-плейсмент (Product Placement),

спонсорство, директ-маркетинг (Direct Communication), связи с общественностью (Public Relation, PR), политика корпоративной идентич-

ности (Corporate Identity Policy), событийный маркетинг (EventMarketing)

Персонал (Personal) Процессы (Processes)

Материальная база (Physical Facilities)

Описание производственного процесса (земельный участок, здания и План производства сооружения, мощности, оборудование, сырьё и материалы, комплектующие, поставщики, схема производственных связей, производ-

ственная кооперация, контроль качества, оценка издержек)

Место размещения хозяйствующего субъекта, его подразделений и филиалов

Организационная структура фирмы Организационный Сведение о должностных лицах, деловые характеристики

план Какие специалисты необходимы и откуда они появятся? Оплата труда и стимулирование Штатное расписание

Форма собственности и правовой статус фирмы Юридический план Сведения об учредителях (собственниках) и мере их ответственности

Распределение капитала

В чём заключаются риски проекта?

Оценка риска и стра- Оценка вероятности конкретных рисков (новые технологии, форс-ма- хование жор, колебания валютных курсов, изменения в налоговом регулиро-

вании и др.)

Меры по элиминированию рисков Выбранные виды страхования

Прогноз объёма продаж

Финансовый план План денежных поступлений и платежей (Cash Flow)

27

План доходов и расходов Точка безубыточности

Финансовое состояние и платежеспособность фирмы Балансовый отчёт/ план

Сколько надо средств для проекта? Стратегия финанси- Каковы источники финансирования?

рования Формы финансирования Когда ожидать полного возврата вложенных средств? Ожидаемый размер дохода

Теоретические сведения о бизнес-планировании усваиваются затем в ходе решения заданий.

Задания

1. Анализ рынка.

Торгово-выставочный зал фирмы посещают в год 12,18 млн.чел. По оценке, максимальное число посетителей всего всех торгово-выставочных залов по данной отрасли должно составлять 49,7 млн.чел. Фирма ставит своей целью добиться 30 % от общего числа посещений. В настоящий момент вся отрасль покрывает 70 % предполагаемой совокупной потребности. Определите потенциал рынка и сбытовой потенциал фирмы; объем рынка и объем сбыта фирмы, а также долю фирмы на данном рынке услуг.

2. План маркетинга Постоянные издержки = 90000 руб., объем выпуска = 10000 штук, пере-

менные издержки = 280000 руб. Общая выручка = 400000 руб. Определите точку безубыточности.

3. План маркетинга Имеются следующие данные по развитию объёма продаж предприятия:

С помощью уравнения прямой y = at + b определите прогноз объёма продаж в 10-м году

Указание: коэффициенты a и b находятся по формулам:

Расчет значительно упрощается, если изменить нумерацию уровней ряда так, чтобы Σ ti = 0 и при четном, и при нечетном числе уровней – см. верхнюю строку таблицы. Тогда:

28

= ∑∑ 2 ; = ̅ .

4.Организационный план

Вы решили начать предпринимательскую деятельность в форме индиивидуального предпринимателя (ИП). Какая структура управления (линейная, функциональная, штабная, дивизиональная, матричная, комбинированная) Вам подойдёт? Почему?

5. Юридический план Вы создаёте новое предприятие. В какой организационно-правовой форме

это лучше сделать, исходя из следующих признаков (заполните таблицу)?

Таблица 8.6 Выбор организационно-правовой формы предприятия

6. Финансовый план и стратегия финансирования На предприятии имеются следующие данные о поступлениях и выплатах

за 6 месяцев:

Таблица 8.7 Поступления и выплаты предприятия

29

6.Июнь 20000 16000 4000

Рассчитайте накопленный денежный поток (Cashflow). Как полученный результат повлияет на Вашу потребность в капитале?

7. Финансовый план и стратегия финансирования Ваш проект требует вложений в размере 150 000 руб. Ожидается, что еже-

годные поступления от его реализации составят 50 000 руб., а ежегодные издержки 20000 руб. Рассчитайте срок окупаемости.

8. Финансовый план и стратегия финансирования Имеются следующие данные по денежным потокам предприятия (см. таб-

лицу 8.8).

Таблица 8.8 Денежные потоки предприятия

Разовый размер инвестиций I = 100 000 руб. Ставка дисконтирования r = 12 % годовых для всех периодов. Рассчитайте чистую дисконтированную стоимость NPV и сделайте вывод об эффективности проекта за 4 года.

Указание:

где: CFt – поток денежных поступлений от инвестиционного проекта в период t; It - затраты в инвестиционный проект в период t;

r - ставка дисконтирования; n – сумма числа периодов.

Практическое занятие по теме 10. Налогообложение организаций и индивидуальных предпринимателей

План практического занятия

1.Система налогообложения в РФ.

2.Основные налоги.

3.Упрощенная система налогообложения.

4.Единый налог на вмененный доход.

Указания по подготовке и проведению практического занятия