10222

Затем осуществляется расчет инновационного потенциала промышленного предприятия как суммы всех его составляющих. Раскрывая содержание интегрального показателя инновационного потенциала, общие и частные показатели характеризуют следующую функциональную зависимость:

(1)

где- соответственно кадровые, производственно-технологические, финансово-экономические, организационно-управленческие ресурсы, а также внутренняя и результативнаясоставляющие.

Для определения интегрального показателя, характеризующего инновационный потенциал предприятия, автором исследовано 34 промышленных предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области. Для каждого показателя введены коэффициенты весомости, в этом случае формула инновационногопотенциалприметвид

Если инновационный потенциал предприятия имеет значение 0,225 и выше, то можно считать, что инновационный потенциал достаточный, если при этом каждый показатель имеет значение не ниже 0,01. Шкала уровня инновационного потенциала, рассчитанная на основе экспертного опроса, выглядитследующим образом (таблица 2).

18

На основе полученных в результате исследования характеристик устойчивого развития промышленного предприятия (табл. 2) предложена концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия, представленная

на рисунок3.

Рисунок3Концептуальнаямодельисследованиявзаимосвязи и влияния роста инновационногопотенциалана устойчивоеразвитиепредприятия

Целью эффективного использования инновационного потенциала предприятия является обеспечение его устойчивого развития, повышение эффективности производства и ростконкурентоспособности в долгосрочной

19

перспективе за счет внедрения инноваций. Применение разработанных методических положений по обеспечению устойчивого развития на основе повышения инновационного потенциала на практике позволит обоснованно пересмотреть стратегические ориентиры промышленного предприятия и повысить его устойчивость, выражаемую в изменении уровня инновационного потенциала, укреплении позиций предприятия на рынке, повышении эффективностифункционирования.

Разработан методологический инструментарий формирования стратегии устойчивого развития предприятия.

Стратегию устойчивого развития автор определяет как модель действий, необходимых для обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора критериев повышения его инновационного потенциала. Таким образом, реализация стратегии представляет собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями устойчивого развития. Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различныхтипов.

Наиболее важными факторами эффективности стратегии устойчивого развитияявляются:

—инновационный потенциал, направления и масштабы реализации возможных и потенциально эффективных нововведений, готовность предприятияквнедрениюинноваций;

—гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для разработки инновационныхтехнологий;

-процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних и внутренних факторов и явлений,ассимиляцииновыхтехнологий;

-наличиересурсов, отвечающихпотребностям устойчивогоразвития,и созданиевозможностей длябудущегопредприятия.

Вдиссертации стратегия устойчивого развития промышленного предприятия раскрывается через последовательность взаимосвязанных мероприятий (рисунок 4), которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели устойчивого развития.

Автор предлагает реализацию стратегии обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на примере управления объектами интеллектуальнойсобственности(ОИС)(рисунок5).

20

Ключевыми задачами при разработке данной стратегии являются организационное и информационное обеспечение процесса, а также разработка методов внесения корректировок в процесс управления ОИС в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды промышленного предприятия. Одно из важнейших условий реализации стратегии устойчивого развития - это экономическое обоснование управления ОИС, определение степени их соответствия стратегическим целямпредприятия,а такжецелямиусловиямвнешнейсреды.

21

Рисунок5Алгоритм обеспеченияустойчивогоразвитияна основе управленияобъектамиинтеллектуальной собственности

Обеспечениеустойчивогоразвитияпосредствомиспользованияоценки ОИСпредприятия затрагивает такиеаспекты управления организацией, как

22

организационные, экономические и информационные. При реализации предложенной стратегии раскрываются следующие аспекты: определена ценность ОИС, основанная на технологии его применения; идентифицировано понятие рыночного сегмента применения ОИС; сформирована система факторов внутренней и внешней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия, в соответствии с которой из ОИС будет извлечена польза и достигнуто преимущество перед конкурентами.

Сформирована параметрическая модель обеспечения устойчивого развития на основе формирования рациональной структуры ресурсов промышленногопредприятияпривнедренииинноваций.

На рисунке 6 представлена разработанная автором параметрическая модель обеспечения устойчивого развития на основе формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия посредством выбора внедряемой инновационной технологии.

/^