3. Современные подходы к организации работы кадровой службы
Отдел кадров
Функции связаны прежде всего с ведением КДП
HR- внутренний
консультантВнутренние клиенты – бизнес-подразделения
HR-директор (HR-D)
Компенсации |
Обучение и |
|
и льготы |
развитие |
|
Подбор |
Кадровое |
|
делопроизводство |
||
|
Классический вариант с разделением функций УП по профильным отделам, с разделением обязанностей и узкой специализацией работников
HR – бизнес-партнер
Внутренние клиенты – бизнес-подразделения
HR-кураторы подразделений
«Центр разработки политик и процедур»
Блок административной поддержки
HR – бизнес-партнер
Функции HR-бизнес-партнера могут быть как у HR- директора, так и у его заместителей. Ключевым понятием, определяющим статус позиции, является принадлежность к уровню "партнер", что предполагает вовлечение специалиста в управленческую деятельность компании в качестве равной стороны.
«Система HR-бизнес-партнерства ….представляет собой особый тренд
на рынке управления персоналом последние 2-3 года, - утверждает Евгений Лаптев, ведущий консультант департамента HR-рекрутмента компании «AntalRussia». - Цель введения подобной должности - уменьшение времени, выделяемого на решение того или иного вопроса. В идеале речь идет о своеобразном менеджере проекта, с помощью которого повышается эффективность HR-процессов. Актуальность такой позиции существует для крупных компаний с объемной структурой».
К современным формам организации работы специалиста по УП также относится работа на удаленке и фриланс
Фрилансер – независимый профессионал высокой квалификации, который не состоит в штате организации и не включен в традиционные трудовые отношения, а самостоятельно реализует свои услуги на рынке различным клиентам, не являясь субподрядчиком единственного заказчика.
Отличительными чертами фрилансера являются:
1.Отсутствие постоянного «работодателя»;
2.Не включенность в традиционные трудовые отношения;
3.Предоставление услуг, а не производство товара;
4.Высокая квалификация.
Проекты в сфере УП, предлагаемые фрилансерам:
4. Организация кадровой работы в ОАО РЖД
Организационная структура СУП в ОАО «РЖД» имеет дивизиональный* характер с преобладанием продуктового типа и элементами территориального подчинения
*Дивизиональная организационная структура (англ. divisional structure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.
Организационная структура СУП в ОАО «РЖД»
Отделы кадров на линейных предприятиях