Оценка инвестиционных рисков
Статистический анализ – риск измеряется двумя критериями: дисперсия – средний ожидаемый результат и вариация
– степень отклонения ожидаемого среднего значения от фактической средней.
Факторный анализ финансовых рисков. Диверсифицированный инвестиционный риск – наличию перспектив развития, уровню конкуренции, числу заключенных договоров, полученных заказов и т.п.. Недиверсифицированный – по ставке банковского процента по кредитам, инфляционным ожиданиям, общим тенденция развития экономики.
Метод экспертных оценок – составляются различные сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
Экономико-математическое моделирование –
компьютерное моделирование финансового риска предприятия.
Метод социально-экономического эксперимента –
эксперименты по типичным финансовым ситуациям. Недостатком метода является не типичность многих финансовых ситуаций.
Метод аналогий – специалисты, финансовые менеджеры на основе различных публикаций или практического опыта других предприятий оценивают вероятность наступления определенных событий, степень финансового риска, получения финансового результата.
Роль стратегии в антикризисном управлении
Внутренние и внешние факторы развития кризиса
Факторы внутренней среды:
1.Технология и техника – необходимые для преобразования сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний.
2.Организация производства – система действий позволяющая рационально использовать людей, оборудование, предметы труда.
3.Персонал!
4.Маркетинг – комплексный системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара.
Факторы внешней среды:
1.Законодательно-правовое обеспечение – принципы государственного регулирования.
2.Ресурсное обеспечение – совокупность материальных и финансовых ресурсов.
3.Конкуренты – более надежные и новаторские фирмы.
4.Информационное обеспечение!
5.Размер и структура потребностей населения – предполагает покупательскую способность, уровень доходов и накоплений населения.
6.Международные и политические события.
Этапы разработки антикризисной стратегии
I. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:
1.Анализ макросреды, условно выделяют четыре сектора: политические, экономические, социальные и технологическое окружение.
2.Анализ конкурентной среды по ее пяти
составляющим: покупатель, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
1.Эффективность текущей стратегии.
2.Сила и слабость, возможности и угрозы для предупреждения.
3.Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
4.Оценка потребности конкурентной позиции предприятия.
5.Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
III.Пересмотр миссии и системы ценностей предприятия.
Маркетинг в антикризисном менеджменте
Цели и функции
Суть маркетинговой деятельности – формирование реальной величины спроса, в воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара.
Роль маркетинга:
1.Отвечают на вопрос следует ли создавать предприятие, поддерживать его функционирование.
2.Какой вит деятельности и в каких объемах предприятию следует осуществлять.
3.Помогает выяснить возможности предприятия на рынке и выйти из кризисной ситуации с наименьшими потерями.
Следствие из закона Мерфи Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую
надо сделать еще раньше.
Цели и задачи антикризисного маркетинга:
1.Диагностика положения предприятия – признание кризиса, оценка угрозы, объем кризиса, последствия.
2.Определение целей – ближайшие задачи, планов развития предприятия.
3.Определение путей достижения целей – маркетингмикс, ценовые стратегии, повышение имиджа, продвижение, организация сбыта, расширение отдела маркетинга.
4.Оценка эффективности – тестирование предлагаемых мер, степень выполнения задач, оценка эффективности выполненных мер.
Объекты маркетинговых исследований
Целенаправленное изучение проблем и разработка на этой основе рекомендаций по обеспечению их решения.
Объект – изучение рынка, покупателей, конкурентов, товаров, цен, эффективной политики продвижения товара.
Исследование рынка – цель данного направления получение данных о рыночных условиях для определения деятельности предприятия. Объект исследования – тенденции и процессы развития рынка.
Исследование потребителей – определение и исследование комплекса побудительных факторов которыми руководствуется потребитель при выборе товаров.
Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества и кооперации.
Исследование медицинских услуг – определение соответствия технико-экономических показателей и качества услуг.
Исследование цены – уровень цен дающий возможность наибольшей выгоды.
Исследование услуг и их продаж – пути, способы и средства скорейшего доведения услуги до потребителя.