Решение кейса
.docxКейс 1
Кейс 2
-
Оцените организационную и стратегическую модель «Офракома» в России. В чем ее преимущества и недостатки?
Компания «Офраком» представляет собой сеть совместных предприятий, оказывающих услуги сотовой связи в нескольких регионах России. Это пример дивизиональной организационной структуры.
Благодаря тщательному подбору менеджеров из иностранных и российских специалистов компании удавалось успешно заключать договора с поставщиками оборудования, позволяющие добиться снижения издержек каждого СП за счет увеличения объемов. Направление в совместные предприятия иностранных финансовых и коммерческих директоров позволило создать современную управленческую систему.
Подобная организационная структура имеет и ряд недостатков: сложность управления, высокие расходы для поддержания каждого подразделения, ограниченные возможности контроля и влияния высшего руководства на деятельность подразделений. На предприятии возникли проблемы: взаимодействие представителей иностранных инвесторов с директорами совместных предприятий, представителями российских акционеров, поставщиками оборудования и т. д. Особым предметом конфликта стал отказ совместных предприятий от содержания иностранных специалистов, возможно, ввиду недоверия к их методике ведения бизнеса.
-
Какую организационную структуру можно предложить центральному офису «Офракома».
Наиболее подходящей в данном случае является организационная структура на основе географического принципа.
Такая организация ведения бизнеса позволяет уделять большее внимание потребностям и ожиданиям клиентов определенного региона и обладает достаточной гибкостью для приспособления к переменам.