- •1. Бизнес-план; цели, сущность, горизонты и основные этапы
- •2. Директивное и индикативное планирование
- •4. Непрерывность, гибкость и альтернативность планирования как условия его эффективности
- •5. Бизнес-план в условиях рынка
- •6. Бизнес – план: сущность и функции
- •7. Бизнес – план: сущность и структура
- •8. Содержание и цели резюме
- •9. Содержание и цели «направления деятельности…»
- •10. Содержание и цели раздела «описание услуг»
- •11. Содержание и цели «анализ рынка»
- •12. Содержание и цели «конкурентной стратегии»
- •13. «План производства»
- •14. «Система управления»
- •16. «Оценка риска и страхования»
- •17. Финансовый план
- •18. Основные показатели финансовой эффективности проекта и способы расчета
- •21. Метод юнидо в бизнес - планировании
- •1. Резюме
- •2. Описание компании (организации) и отрасли
- •3. Характеристика продукции (услуг)
- •4. Продажи и план маркетинга
- •5. Производственный план
- •6. Организационный план.
- •7. Финансовый план
- •8. Оценка рисков и гарантии компании
- •9. Приложения
1. Бизнес-план; цели, сущность, горизонты и основные этапы
Бизнес-план (the business plan) — это программа по реализации какого-либо коммерческого проекта и деятельности предприятия в целом. Бизнес-план содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, финансах и организационной структуре. В любой экономической системе фундаментом работы фирмы является планирование — формирование ее целей и задач, а значит и будущего. Бизнес-план позволяет реализовать и/или ответить на три жизненно важных для фирмы вопроса:
Как снизить риски и расширить виды деятельности
(диверсификация портфеля предприятия)?
Как входить на рынок и выходить из него?
Как удержать и расширить существующий рынок?
Цели:
Выявить и осознать необходимость и значимость планирования для
эффективной жизнедеятельности организации.
Разобрать задачи бизнес-планирования.
Рассмотреть принципы и функции бизнес-планирования.
Осознать значение внутренней и внешней среды бизнес-планирования.
Разобраться с временными горизонтами
планирования.
Осмыслить сущность стратегического и тактического (оперативного)
планирования.
Рассмотреть типологию бизнес-планов.
Изучить требования к составлению бизнес-планов.
Уяснить алгоритм этапов построения бизнес-планов.
Планирование должно придерживаться определенных принципов [2]:
1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.
2. Координация и интеграция. Планирование должно быть таким, чтобы действия всех организационных звеньев были интегрированы и скоординированы. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласования действий между единицами различных уровней.
3. Системность. Внутренняя среда должна учитываться как единый комплекс. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.
4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.
Планирование проходит через ряд этапов [5]:
1) определение миссии - основного ориентира действий;
2) прогнозирование - оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов;
3) формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал - достижимая цель.
4) программирование - создание плановых действий, программ, графиков работ - планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»);
5) бюджетирование - определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»);
6) формирование политики предприятия - составление общих правил деятельности на предприятии;
7) формирование процедур действий (бизнес - процессов).
Сущность планирования заключается в следующем. Оно выступает как непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливают и постоянно уточняют цели и задачи развития предприятия; определяют стратегию и политику их достижения; разрабатывают детальные планы, в которых скоординированы различные аспекты развития экономики предприятия. Следует помнить, что любая предпринимательская деятельность имеет дело с выбором возможной альтернативы развития из множества вариантов. Исходной посылкой планирования являются принципы единства, участия, непрерывности, гибкости и точности, позволяющие обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованных в результатах работы лиц.