Testy_po_menedzhmentu_tema2_variant1
.docxТесты по менеджменту
Тема №2 «Организация и управление.
Организационная культура»
Вариант 1
1.Что такое методы управления?
1)основные правила управления;
2)управленческие законы;
3)закономерности управления;
4)способы воздействия субъекта на объект;
5)методы работы менеджеров.
2. Что такое процесс управления?
1) последовательная деятельность менеджера;
2) совокупность непрерывных, взаимосвязанных функций;
3)совокупность принципов и методов управления.
3. Основные функции управления:
1) планирование, контроль;
2) планирование, организация, мотивация, контроль;
3) организация, мотивация;
4) организация, мотивация, контроль.
4. Ключевым фактором в любой модели управления
являются:
1) люди;
2) средства производства;
3) финансы;
4) структура управления.
5. Целью контроля является:
1) проверка выполнения плана;
2) сбор статистических сведений;
3) усиление зависимости подчиненных;
4) обеспечение руководства информацией для корректировки
плана.
6. Организационная структура – это
1) искусство управлять интеллектуальными,
финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами;
2) вид человеческой деятельности, направленной на
удовлетворении потребностей посредством обмена;
3) система управления, определяющая состав, взаимодействие и
подчиненность ее элементов;
4) метод имитации выработки управленческих решений по
заданным правилам в различных производственных ситуациях.
7. Принципы управления в теории менеджмента – это…
1)получение дополнительных конкурентных преимуществ на
рынке;
2)оптимизация времени выполнения работ;
3)дробления основных функция управления;
4)правила, нормы, предписания к действию.
8. Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь
деятельность, называется:
1)субъектом;
2)образцом;
3)экземпляром;
4)объектом.
9. Важным достоинством группового решения является …
1)эффект синергии;
2)эффект масштаба;
3)скорость;
4)ответственность.
10. Зависимость - это:
1)связь между переменными входа и выхода;
2)разница между переменными входа и выхода;
3)положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать
силы;
4)конкуренции и привлекать покупателей;
11. Закон - это:
1)важнейшее направление работы;
2)зависимость, которая либо: зафиксирована в законодательных
документах либо является общепризнанной нормой для
большой группы людей и организаций; получила признание и
поддержку авторитетных ученых;
3)специфика, требующая адаптации достижений в области
управления и организации.
12.Закон самосохранения заключается в том, что:
1)обеспечение разницы между текущим управлением возможно
лишь на уровне производства и управления,
осуществляемого на высшем уровне;
2)каждая материальная система сознательно или стихийно
стремится к сохранению своей качественной определенности и
использует для достижения этого весь свой потенциал;
3)для любой организации существует такой набор элементов,
при котором ее потенциал всегда будет либо существенно
больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов,
либо существенно меньше.
13. Структурную устойчивость характеризуют два типа:
1)свободная и постоянная;
2)статическая и динамическая;
3)ближняя и дальняя;
4)бюрократическая и органическая.
14. Условие реализации закона сохранения заключается в
том что:
1)энергия удержания (энергия необходимая для обеспечения
Стабильности должна быть больше суммы энергий внутреннего
и внешнего воздействия-разрушения организации;
2)совокупность элементов внутри системы должна работать
более эффективно, чем каждый элемент системы по
отдельности;
3)внимание фокусируется на улучшении конкурентной позиции
товаров или услуг определенной бизнес-единицы, что
позволяет завоевывать прочные позиции на рынке.
15. Закон развития звучит следующим образом:
1)совокупность элементов внутри системы должна работать
более эффективно, чем каждый элемент системы по
отдельности;
2)каждая материальная система стремится достичь
наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех
этапов жизненного цикла;
3)каждая материальная система сознательно или стихийно
стремится к сохранению своей качественной определенности и
использует для достижения этого весь свой потенциал.
16.Принципы динамического состояния(укажите
неправильный ответ):
1)приоритет персонала;
2)приоритет структуры над функциями;
3)приоритет объекта над субъектом;
4)приоритет функции над структурой.
17.Бизнесс-процессы-это
1)связанные цепочки хозяйственных операций;
2)процесс разработки организационных элементов, их связей
и функциональных процессов;
3)нет правильного ответа.
18.Этапы организационного проектирования:
1)предпроектный этап;
2)техническое проектирование;
3)рабочее проектирование;
4)все перечисленное.
19.Самооргонизация-это
1)процесс упорядочения в организации только за счет
внутренних факторов;
2)процесс управления, когда управляющие и управляемые
подсистемы совпадают;
3)нет правильного ответа.
20.Закономерность-
1)указывает на то, что таких зависимостей несколько и что они
объективны;
2) специфика, требующая адаптации достижений в области
управления и организации;