- •Міжгалузевий інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки спеціалістів споживчої кооперації
- •Тематичний план дисципліни
- •Програма дисципліни
- •Розділ 2 Управління витратами виробництва
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві
- •Частина I
- •Тема 2. Економічна сутність витрат Семінарське заняття № 2
- •Розділ 2 Управління витратами виробництва
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Семінарське заняття № 3
- •Семінарське заняття № 4
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і конкурентна пропозиція на ринку Семінарське заняття № 5
- •Тема 5. Аналіз і планування витрат на виробничому підприємстві Семінарське заняття № 6
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема 6. Контроль за витратами виробництва через показники нормативних витрат Семінарське заняття № 8
- •Розділ 3 Управління матеріальними ресурсами підприємства
- •Тема 7. Управління засобами праці підприємства
- •Семінарське заняття № 9
- •Тема 8. Управління предметами праці (запасами) підприємства Семінарське заняття № 10
- •Розділ 4
- •Семінарське заняття № 12
- •Семінарське заняття № 13
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві Семінарське заняття № 14
- •Тема 11. Процес планування витрат на торговельному підприємстві Семінарське заняття № 15
- •Семінарське заняття № 16
- •Розділ 5
- •Частина iі
- •Тема 2. Економічна сутність витрат
- •Тема 3. Методи кошторису (обліку) витрат на виробництві
- •Тема 4. Витрати виробничих підприємств і конкурентна пропозиція на ринку
- •Тема 5. Аналіз і планування витрат на виробничому підприємстві
- •Тема 6. Контроль за витратами виробництва через показники нормативних витрат
- •Тема 7. Управління засобами праці підприємства
- •Тема 8. Управління предметами праці (запасами) підприємства
- •Тема 9. Механізм управління поточними витратами підприємства
- •Тема 10. Аналіз витрат обігу на підприємстві
- •Тема 11. Процес планування витрат на торговельному підприємстві
- •Тема 12. Формування інвестиційної стратегії компанії (фірми)
- •Частина iіі
- •Теоретичні питання контрольної роботи
- •Задачі контрольної роботи
- •Методичні рекомендації щодо розв’язання окремих типів задач Задача 50
- •Задача 51
- •Задача 52
- •Задача 53
- •Задача 54
- •Задача 55
- •Частина IV тести контролю знань студентів
- •Список рекомендованої літератури основна
- •Додаткова
ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ
Міжгалузевий інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки спеціалістів споживчої кооперації
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
О.П. ЛУГІВСЬКА
УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ І
ВИТРАТАМИ
Навчальний комплекс дисципліни
для студентів спеціальності 7.050201 «Менеджмент організацій»
та слухачів спеціального факультету МІПК
ЗМІСТ
ВСТУП
ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ
ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ
Частина І. ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ
Частина ІІ. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ
Частина ІІІ. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТАМИ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ
Частина ІV. ТЕСТИ КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Проблема управління ресурсами і витратами займає центральне місце в ринковій економіці, оскільки саме витрати визначають конкурентний попит на ринку. Глибокі знання у сфері управління матеріальними ресурсами і витратами виробництва дозволять майбутнім фахівцям віднайти методи ефективного, раціонального їх використання і цим досягти найбільшої віддачі від технічного обладнання, матеріальних та трудових ресурсів; визначити їх ефективність; перевірити господарські показники і ведення розрахунково-облікових операцій; з’ясувати, як встановлювати ціни, регулювати і контролювати витрати, спланувати реальний рівень прибутку, оптимізувати взаємозалежність видів продукції і місць їх виробництва.
Отриманню цих знань і умінь сприяє дисципліна «Управління ресурсами і витратами», який є однією із спеціальних дисциплін, що вивчаються студентами спеціальності 7.050201 «Менеджмент організацій» та слухачів спеціального факультету МІПК.
Метою курсу є – надати студентам теоретичні, методологічні основи і практичні аспекти управління витратами на підприємстві.
Дисципліна «Управління ресурсами і витратами» передбачає засвоєння студентами теоретичних знань щодо змісту основних функцій, принципів, прогресивних форм і методів управління витратами на підприємстві, теоретичних підходів щодо оцінки та прогнозування витрат відповідно до критеріїв їх оптимальності та досягнення цільової функції: максимізації чистого прибутку і мінімізації ризику.
У процесі вивчення дисципліни студенти повинні отримати практичні навички:
прогнозування і поточного планування витрат;
визначення розміру витрат на різних стадіях життєвого циклу продукту;
встановлення взаємозв’язку між витратами та якістю продукції;
визначення впливу організації матеріального забезпечення виробництва на витрати;
обліку, контролю та аналізу витрат на виробництві.
У дисципліні «Управління ресурсами і витратами» розглядаються сучасні методи управління витратами такі, як «директ-костинг», «стандарт-костс», контролінг.
Досягненню мети курсу допомагає логічна послідовність його викладання. Після з’ясування теоретичних та практичних основ управління витратами виробництва та обігу, сучасних проблем управління витратами на підприємстві, складу витрат та їх класифікації, розглядаються механізми управління поточними та довготривалими витратами (інвестиціями), аналіз та планування поточних витрат, ефективність реальних інвестиційних проектів та побудова системи моніторингу реалізації інвестиційних програм тощо. Викладання курсу є логічним продовженням таких дисциплін, як основи менеджменту, основи підприємництва, економічна теорія, макро- і мікроекономіка тощо.
В основу вивчення дисципліни покладені праці як вітчизняних, так і зарубіжних учених та практиків.
У процесі викладання матеріалу використовуються сучасні законодавчі та нормативні акти України.