Лекция
1 СУП 2008
Сутність стратегічного управління
Необхідність та Причини появи стратегічного Управління
Поняття стратегічного управління.
Принципи стратегічного Управління
Ключові гіпотези стратегічного менеджменту
Необхідність стратегічного УправлінняОднією з характерних рис сучасного менеджменту організації - є посилення уваги до стратегічних аспектів управління, пов'язаних з рішенням проблеми постійного розвитку організації відповідно до динамічних умов зовнішнього середовища в умовах обмеженої кількості ресурсів.
Щоб краще зрозуміти суть стратегічного менеджменту, доцільно розглянути причини появи його
Поява стратегічного менеджменту була викликана головним чином посиленням мінливості середовища, в якій діє підприємство, і стало результатом еволюційного розвитку підходів до управління підприємством.
До нього існували методи і форми довгострокового і поточного планування, засновані на оптимізаційному моделюванні, науково-технічному і економічному прогнозуванні, за допомогою яких прагнули визначити тенденції розвитку виробництва, напрями і характер діяльності підприємства. Ці заходи були досить ефективні в умовах відносно стабільних виробничих цілей, що полягають в основному в нарощуванні потенціалу підприємств і насиченні ринку товарами, і більш або менш постійної зовнішньої середовища, що створюється за допомогою протекціоністської політики урядів держав, невисоких вимог, що пред'являється споживачами до товару, а також м'якого законодавства в області соціальної відповідальності підприємства і охорони навколишнього середовища.
По мірірозширення використання наукових досягнень на практиці,
все більшої відкритості і національних кордонів для зарубіжних товарів, капіталів і робочої сили,
посилення конкурентної боротьби в багатьох галузях економіки пропозиція стала переважати над попитом.
Разом з тим мінявся характер споживчого попиту, все більше уваги стало приділятися
соціальним потребам,
захисту прав споживачів,
а також проблемам освіти
і екологічної рівноваги.
Істотно зросли динамічність і невизначеність чинників і протікаючих в господарському житті процесів. Це докорінно змінило господарську ситуацію, значно збільшивши її різноманітність і складність, і поставило суспільство перед необхідністю реформування існуючої системи поглядів на управління.
Можна виділити основні тенденції, що характеризують становлення теорії і практики сучасного стратегічного менеджменту.
Зростаюча суперечність вимог до підприємства з боку зовнішнього середовища. З одного боку, при інтенсивній конкуренції, прискоренні зв'язку і транспортування в глобальному масштабі потрібні швидкі реакції у відповідь на коливання попиту, дії конкурентів, періодичність зміни технологій. З іншого боку, напрацьовані методи реагування на ринкові ситуації слабо застосовні (або застосовні в короткостроковій перспективі) до знову виникаючих подібних ситуацій. У другій половині XX століття число завдань, обумовлених внутріфірмовими й зовнішніми змінами, неухильно зростає. Багато хто з них принципово нові й не підлягають рішенню виходячи з досвіду, отриманого в першій половині XX століття.
2. Здійснення стратегічного менеджменту в більш широкій інституціональній (Інституціональний пов'язаний з суспільними інститутами, що стосується їх. )перспективі.
Зростаюче значення господарської діяльності як соціальної сили, з одного боку, і зростаюча увага держави до соціальних питань з іншою, диктують необхідність більш тісної взаємодії між підприємством і суспільством. Суспільство буде пропонувати для рішення все більше задач і встановлювати пріоритети в розподілі ресурсів, що поставить підприємство в умови конкуренції і співпраці з іншими типами підприємств, включаючи державні установи, некомерційні організації і різні фонди.
Виникнуть нові групи підприємств, покликані виконувати задачі, поставлені суспільством. Нові потреби суспільства, його вимоги до підприємств і обмеження їх діяльності примусять керівництво включати змінну соціальній відповідальності практично в кожне серйозне рішення. Це внесе істотні зміни в системи цілей і цінностей підприємства.
У прийнятті рішень з'являються додаткові змінні культура і політика, оскільки очевидно, що підприємства функціонують в розширених географічних кордонах і політичній перспективі, маючи справу з різними національними звичаями, культурами і рівнями економічного розвитку.
Складається новий тип керівника, який володіє почуттям історії, розбирається в культурі і політиці, уміє встановити правильні взаємовідносини підприємства з його соціально-політичним оточенням: керівник державний діяч. Він також уміє використати політичний вплив, володіє мистецтвом переговорів, враховує при прийнятті господарських рішень економічні, соціальні, політичні і культурні чинники.
3. Інформаційний вибух, зумовлений зміною технології, диверсифікованістю і глобальним масштабом підприємства, збільшенням числа змінних і складністю управлінських рішень..
Множинність завдань поряд з розширенням географічних рамок національних економік приводить до подальшого ускладнення управлінських проблем.
Він захоплює як об'єм, так і предметний зміст інформації, необхідної для управління. Складні структури системи комунікацій і прийняття рішень потребують більш високої компетенції керівників в області організації бізнес- процесів і системотехніки.
Для управління таким об'ємним і складним інформаційним процесом потрібні різноманітні здібності і уміння, що створює передумови для появи керівника нового типу .