2.3 Эффективность организационной структуры

Для определения эффективности, воспользуемся показателями, которые подробнее описаны в параграфе 1.3.

1) Коэффициент эффективности организационной структуры:

КЭ=Рп/Зу

Рп=8747000000

Зу=3956000000

КЭ=8747000000/3956000000=2,21

Рассчитанное значение данного коэффициента говорит о том, что организационная структура предприятия работает эффективно и приносит прибыль.

2) Коэффициент надёжности:

Кнад=1-Кн/Кобщ

Кн=319

Кобщ=1067

Кнад=1-319/1067=0,71

Коэффициент надёжности, рассчитанный для этого предприятия, оказался достаточно высоким, что говорит о высокой надёжности существующей структуры управления в данной организации.

3) Коэффициент звенности:

Кзв=Пзв ф/Пзв о

Пзв ф=15

Пзв 0=3

Кзв=15/3=5

Коэффициент звенности оказался выше 1, следовательно на предприятии существует избыточное количество звеньев управления. Одним из способов решения этой проблемы может являться сокращение количества управленческих звеньев.

4) Степень централизации:

Кц=Рфц/Рф

Рфц=683

Рф=1067

Кц=683/1067=0,64

Данный коэффициент говорит о достаточно высоком уровне централизации в данной организации.

5) Коэффициент уровня управляемости:

Ку=Уф/Ун

Уф=9

Ун=7

Ку=9/7=1,2

Так как допустимое значение для этого коэффициента составляет от 0,5 до 1, то можно сказать, что значение для управленческой структуры в АО «Соликамскбумпром» слегка превышено. Для решения этой проблемы можно увеличить количество управляющего персонала, для его разгрузки.

После определения данных показателей эффективности, можно сделать вывод о том, что существующая структура работает эффективно. Если и есть какие-либо отклонения, то они незначительны. Предприятие обладает высоким уровнем централизации, что повышает нагрузку на верхние уровни управления, но благодаря этому управленческие решения более эффективны. Сокращать количество звеньев, даже несмотря на их превышение, нет необходимости, так как благодаря существующему делению сохраняется высокая производительность, и ответственность за достаточно узкие направления позволяет улучшить контроль за исполнением поставленных задач.

Заключение

В связи с изменением экономических условий хозяйствования и развитием самого предприятия можно сделать вывод, что существующая организационная структура работает достаточно эффективно.

Иерархические структуры управления показали эффективность в крупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную и чёткую работу большого количества людей для достижения единой цели. Они позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении достаточно сложных проектов в условиях массового и крупносерийного производства.

Организационная структура анализируемого предприятия как уже говорилось, является линейно-функциональной, и поэтому положительными чертами этого типа структуры и, конкретно АО «Соликамскбумпром», являются:

- единство распорядительства и ответственности, то есть исполнители, подчиняются только одному своему непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несёт ответственность за работу только своих подчинённых;

- чётко линейная соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает чёткую согласованность действий;

- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения, что повышает заинтересованность руководителя в эффективной работе своего подразделения;

Недостатки организационной структуры управления в АО «Соликамскбумпром» определяются общими недостатками присущими большинству структур с линейно-функциональным построением:

- общая закостенелость системы взаимоотношений между отдельными звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать всем правилам и процедурам;

- медленная передача и переработка информации из-за необходимости множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление процесса принятия управленческих решений;

- высокий уровень централизации, и как следствие сильная нагрузка верхние уровни управленческой структуры.

После расчётов основных показателей эффективности управленческой системы АО «Соликамскбумпром», можно сделать вывод о том, что система работает достаточно эффективно и не нуждается в глобальных изменениях.