- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
Финансовый бюджет - это план, в котором отражается предполагаемые источники финансовых ресурсов и их использование. Финансовый бюджет включает в себя следующие частные бюджеты:
Бюджет капитальных затрат;
Бюджет денежных средств.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Прогнозный баланс.
Бюджет капитальных затрат определяет направление капитальных вложений и источники инвестиционных ресурсов. При составлении данного бюджета следует использовать административные или стратегические планы развития предприятия, а также региональные планы инвестиции средств. Бюджет капитальных затрат затрагивает практически все частные бюджеты, начиная от бюджета продаж и заканчивая бюджетов денежных средств. Поэтому при составлении этого бюджета производятся расчеты эффективности инвестиций и принимаются долгосрочные решения.
Бюджет денежных средств представляет собой план поступления денежных средств в будущем периоде и направления их использования. При составлении данного бюджета обязательно должно быть запланировано ожидаемое конечное сальдо на счетах денежных средств и финансовых вложений с целью оценки финансового состояния предприятия. В бюджете денежных средств должны быть запланированы периоды наибольшего и наименьшего поступления денежных средств для принятия правильных управленческих решений в соответствующем периоде. Бюджет денежных средств состоит из двух частей:
Ожидаемые поступления;
Ожидаемые платежи.
В первой части бюджета, на основании бюджета продаж, планируется поступление от реализации выпущенной продукции. При этом следует учитывать наличные расчеты, безналичные расчеты, авансовые платежи, переходящую дебиторскую задолженность. Кроме того, в этой части должны быть учтены поступления от прошлых продаж (дебиторская задолженность), предполагаемые поступления от продажи акций, облигаций и иного имущества, возможные кредиты и займы, целевые поступление и финансирование. Во второй части бюджета планируются платежи по следующим направлениям:
Приобретение материальных ресурсов (при этом важно учесть политику платежей предприятия);
Прямые затраты на оплату труда, планируемые на основе бюджета трудовых затрат;
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы. При этом следует учесть только те статьи, которые требуют расходования денежных средств;
Коммерческие расходы, связанные с вложением денежных средств;
Капитальные затраты в соответствии с бюджетом капитальных затрат;
Ожидаемые платежи по налогам и внебюджетные платежи;
Уплата процентов по кредитам и займам в соответствии с договорами;
Предполагаемая сумма возврата кредитов и займов.
Бюджет денежных средств позволяет решить две основные задачи:
Показывает сальдо денежных средств по отчетным периодам, что необходимо для завершения формирования финансового бюджета;
Выявляет периоды излишка или недостатка финансовых ресурсов, что позволяет вносить необходимые корректировки в данный бюджет.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках. На этом этапе бухгалтер - аналитик на основе подготовленных частных бюджетов составляет предполагаемый отчет по форме №2. Данные для заполнения этой формы представлены:
строка 010 «Бюджет продаж»;
строка 020 «Производственный бюджет» (бюджет общепроизводственных и административных расходов);
строка 030 «Бюджет коммерческих расходов»;
строка 040 «Бюджет административных расходов» (при формировании неполной себестоимости );
строка 050 «Прибыль».
Остальные строки формируются на основе бюджета денежных средств. Ожидаемая прибыль по форме №2 характеризует рентабельность работы организации в планируемом периоде.