Санкт-петербургский политехнический университет Петра Великого
Институт металлургии, машиностроения и транспорта
Курсовая работа
Дисциплина: Экономика
Тема: Разработка бизнес-плана
Преподаватель Асатурова Ю.М.
Студенты гр.13334/2 Белоглазов Д.В.
Куприянова Д.О.
«___»___________2017 г.
Санкт-Петербург
2017
Оглавление
1.Введение 3
2.Цель 4
3.Теория бизнес – планирования 5
4.Анализ финансовой деятельности предприятия 9
Необходимо произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который включает в себя анализ финансовой устойчивости и платежеспособности, а также определение максимально возможного долгосрочного заемного капитала. Основные средства предприятия и их источники предприятия представлены в таблице 1. 9
4.1 Анализ чистой прибыли предприятия 9
4.2 Анализ платёжеспособности 10
4.3 Анализ устойчивости 10
4.4 Анализ возможности привлечения долгосрочного заемного капитала 11
5.Расчёт оптимального кредита 12
6.Расчет прибыли проекта 16
7.Вывод 18
Введение
Первым поводом к изучению экономической теории является то, что эта теория имеет дело с такими проблемами, которые касаются всех нас без исключения.
Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта.
В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей.
Планирование на предприятии может принести положительный результат если оно правильно организовано, что мы и научимся делать в этой работе.
Цель
Целью курсовой работы является оценить возможность создания типографии:
провести краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и сделать выводы о возможности привлечения средств финансирования нашего проекта (собственных или заемных);
рассчитать максимально возможный размер кредита, выбрать подходящий вариант кредитования, рассчитать параметры привлечения кредита;
определить возможность привлечения инвестиций и прибыль, полученную от этого.
Теория бизнес – планирования
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует. Составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг, и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно возможно столкнется и способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом.
Целью разработки бизнес-плана является планирование основных направлений деятельности предприятия на определённый период в соответствии с потребностями рынка и возможностями ресурсного обеспечения программы деятельности. Бизнес-план помогает предприятию или отдельному предпринимателю решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
4. Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требования по достижению поставленных целей.
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.
7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес-планирования:
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.
Вторая функция - функция планирования, которая даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
Третья функция - привлечение денежных средств (кредиты) со стороны.
Четвёртая функция - привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнёров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего, решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.
Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями, вопросы.
Анализ финансовой деятельности предприятия
Необходимо произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который включает в себя анализ финансовой устойчивости и платежеспособности, а также определение максимально возможного долгосрочного заемного капитала. Основные средства предприятия и их источники предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Средства и их источники
Актив |
Пассив |
Ⅰ. Основные средства
|
Ⅰ. Собственный капитал.
|
Ⅱ. Оборотные средства.
|
Ⅱ. Заёмный капитал.
|
Все вышеуказанные деньги на конец года. Исходя из этого видно, что баланс фирмы равен:
БФ = 190580 тыс. руб.