- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании для студентов специальности
- •080100.62 «Экономика»
- •.1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1 Стратегическое планирование и подготовка бизнес-плана
- •Тема 2. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.
- •Тема 3. Разработка генерального бюджета.
- •Тема 4.Совершенствование бюджетного управления
- •Тема 5. Виды товаров (услуг)
- •Тема 6. Рынки сбыта товаров и услуг
- •Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Тема 8. План маркетинга
- •Тема 9. План производства
- •Тема14. Стратегия финансирования
- •Тема 15. Анализ бизнес-планов
- •4.Курс лекций
- •1.1. Бизнес-планирование — поддержка принятия решений
- •Управленческие решения в сложных ситуациях и в условиях неопределенности
- •Принятие управленческих решений
- •Принципы и подходы бизнес-планирования
- •1.Основы бюджетирования
- •2. Преимущества бюджетирования
- •3.Функции бюджета
- •3. Функции бюджетов.
- •4. Виды бюджетов.
- •5. Бюджетное управление п./п.
- •6. Бюджетный цикл и система управления по центрам ответственности.
- •7. Модели бюджетирования.
- •2.Разработка финансового бюджета.
- •1. Система управления по центрам ответственности
- •2. Контроль деятельности центров ответственности
- •3. Анализ на основе бюджета предприятия
- •Раздел 1. Резюме, возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 1. Резюме. Возможности фирмы.
- •Раздел 2. Виды товаров и услуг.
- •Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг.
- •Раздел 4 Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5 План маркетинга.
- •Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •По схеме распространения товаров
- •Организация послепродажного обслуживания клиентов
- •По рекламе
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- •Раздел 9. Оценка рисков и страхование.
- •Раздел 9. Оценка риска и страхование.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Раздел 10. Финансовый план.
- •Баланс денежных расходов и поступлений.
- •Прогнозный баланс активов и пассивов.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Раздел 11. Стратегия финансирования.
- •Анализ бизнес-плана.
- •3. Приложения.
- •9. Вопросы для подготовки к зачету
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Литература
- •Вахрушина м.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. – м.: зао «Финстатинформ», 2005г.
- •Луговой в.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции. М:-Финансы и статистика .- 2005 – 156с..
- •Баканов м.И., Капелюш с.М. Калькуляция издержек обращения в торговле. – м.: Экономика,2010.
- •Николаева с. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – м.: Аналитика-Пресс, 2008г.-144с.
- •Оганян к.И., Починок а.П. Формирование себестоимости в народном хозяйстве.-м.: Наука.-2004-с.45-48
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Финансовое планирование и бюджетирование в компании
- •450057, Г.Уфа, ул. Цюрупы, 6
ГОУ ВПО «БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН»
Кафедра финансов, бухгалтерского учета и аудита
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по дисциплине
Финансовое планирование и бюджетирование в компании для студентов специальности
080100.62 «Экономика»
Уфа 2010
Финансовое планирование и бюджетирование в компании: учеб.-метод. комплекс для студентов специальности 080100.62 «Экономика» / В.М.Орлова. – Уфа: БАГСУ, 2008. – C. 102
Составитель: к.э.н., доцент Орлова В.М.
Рекомендовано к изданию кафедрой финансов, бухгалтерского учета и анализа.
© Орлова.В.М., 2010
.1. Цели и задачи дисциплины
Целью изучения дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование в компании» является комплексная подготовка специалистов, предусматривающая обучение практическому использованию при разработке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов и бюджетов организации, при разработке стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы, в управлении с учетом потребностей рынка, а так же в умении правильно распределять ответственность по центрам ответственности в рамках управления компании и планирования ее деятельности.
Основные задачи дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование в компании» в составе бизнес плана :
- изучение принципов и последовательности разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и бюджета компании ;
- изучение показателей бизнес-плана и бюджета компании и методов их расчета;
- обучение процессу бюджетирования;
- изучение методов определения рынков сбыта, составления планов маркетинга, плана производства, организационного и финансового планов;
- изучение стратегии обеспечения конкурентоспособности и ее выбор;
- изучение стратегии финансирования и выбор;
- изучение методов оценки риска и страхования и их использование в бизнес-плане;
- изучение методов анализа бизнес-плана;
- обучение пользованию законодательными, нормативными и инструктивными материалами, определяющими правовой режим инвестиционной деятельности в России и Башкортостане.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения данного курса студент должен:
Знать:
-
методики разработки бизнес-планов компании;
-
методики составления бюджетов компании;
-
способы оценки эффективности финансовых планов.
Уметь:
- применять стратегическое планирование к определению возможностей фирмы;
- проводить анализ бизнес-планов;
- выбирать стратегию обеспечения конкурентоспособности;
- составлять бюджетный план для компании;
- составлять схемы производственных потоков;
- разрабатывать организационный план для фирмы;
- разбираться в правовом обеспечении деятельности фирмы;
- оценивать риски и выбирать типы страхования;
- оценивать финансовые показатели деятельности фирмы;
- выбирать стратегию финансирования.
Обладать навыками самостоятельного применения полученных навыков в области финансового планирования и бюджетирования.