- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
Расчетно-графическая работа
Задача устойчивого функционирования деревообрабатывающих предприятий в условиях кризиса может быть решена на основе:
- разработки бизнес-плана как условия преодоления спада производства;
- усиления значения маркетинга в условиях кризисных явлений;
- анализа опыта и проблем функционирования малых предприятий деревообрабатывающего производства;
- оценки анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия для корректировки его стратегии развития.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.
Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.
Перед тем как решиться на инвестиции в собственный деревообрабатывающий бизнес, следует дать оценку основным конкурентам, изучить маркетинговые стратегии и ситуацию на рынке сырья и материалов.
Обязательным этапом является составление бизнес-плана, куда входит анализ рынка, обзор компаний-конкурентов, примерное определение возможностей сбыта готовой продукции, расценки на продукцию и сырье, ставки аренды цехов и прочие расходы и доходы будущего предприятия.
К основным проблемам начинающих предпринимателей относятся поиск своей «хозяйственной ниши», определение специализации предприятия. Предприниматель должен уметь тщательно подготовить дело, организовать производство, реализовать продукт. Он должен уметь оценивать конкретные рыночные ситуации, делать правильный выбор.
Целью выполнения расчетно-графической работы является планирование производства мебели на основе изучения емкости, целевых сегментов рынка и привлечения кредитных ресурсов с целью получения прибыли.
1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
1.1. Характеристика отрасли
В настоящее время величины основных экономических показателей мебельной подотрасли отечественной деревообрабатывающей промышленности стабильны, что особенно заметно на фоне более скромных достижений других обрабатывающих отраслей. Это прежде всего объясняется тем, что большинство мебельных предприятий смогли достаточно оперативно организовать производство по заказам, которое – в отличие от серийного и массового – обеспечивает более полное удовлетворение запросов покупателей.
Как известно, существует определенное противоречие между мебельным предприятием и конкретными потребителями его продукции: производитель мебели стремится выпускать унифицированную продукцию (эффективно используя имеющиеся у него определенные технологии, т.е. условия, способы и средства производства), а почти каждая семья – приобрести разнообразную мебель, для того чтобы превратить свою типовую квартиру в удобную, красивую и оригинальную среду обитания.
Мебельное производство по заказам позволяет если не ликвидировать, то существенно смягчить это противоречие, предлагая потребителям обширную номенклатуру типов изделий, широкий выбор облицовочных материалов, комплектующих и аксессуаров. В ограниченные сроки подготовить несколько десятков и тем более сотен проектов мебельных изделий и сконструировать на их основе мебельные ансамбли, удовлетворяющие самым взыскательным вкусам покупателей
Ввиду роста популярности дерева как строительного и отделочного материала, организация собственного деревообрабатывающего бизнеса может стать весьма прибыльным делом. Перед тем как решиться на инвестиции в собственный деревообрабатывающий бизнес, следует изучить маркетинговые стратегии и ситуацию на рынке сырья и материалов. Обязательным этапом является составление бизнес-плана предприятия ‑ самостоятельно или с помощью специалистов. В бизнес-план входит анализ рынка, обзор компаний-конкурентов, примерное определение возможностей сбыта готовой продукции, расценки на продукцию и сырье, ставки аренды цехов и прочие расходы и доходы будущего предприятия.
Несмотря на стабильный рост последних нескольких лет (не ниже 23% в год), в 2009 г. рынок мебели показал падение в 26,5% в стоимостном выражении. Мебель не является товаром первой необходимости, и спрос на нее связан, прежде всего, с ростом реальных располагаемых доходов населения, стоимостью потребительских кредитов и состоянием рынка жилья. В настоящее время спрос формируется в основном за счет ориентации части населения на вложения части накопленных денежных средств в товары длительного пользования.