Тема 7 аналіз ресурсів та конкурентних можливостей компанії
-
Сутність та формування конкурентоспроможності підприємства.
-
Парадигми конкурентноздатності.
-
Моделі стратегічного аналізу SWOT та SPACE (розглянуто на практиці).
-
Ключові компетенції та динамічні можливості.
-
Конкурентні переваги.
-
Поняття конкурентного статусу.
-
Сутність та формування конкурентоспроможності підприємства.
Інтеграція у світовий ринок примушує вітчизняні підприємства приймати правила гри, які існують в загостреному конкурентному середовищі. Міжнародна конкуренція є чи не найважливішим фактором, що стимулює підвищення ефективності національної економіки. В такій ситуації необхідне більш глибоке наукове осмислення категорії конкурентоспроможності, яка представляє складне багаторівневе поняття, методологія аналізу і оцінки якого визначаються зрізом конкурентних відносин. А саме, конкуренцію, слід розглядати на:
-
мікрорівні як виникаючу між конкретними видами продукції, підприємствами;
-
мезорівні - на рівні окремих галузей;
-
макрорівні – на рівні держав.
При цьому конкурентоспроможність на кожному із зазначених рівнів може розглядатись як в національному, так і в глобальному масштабах.
На сьогоднішній день не існує загальноприйнятного визначення терміну «конкурентоспроможність»: існує велика кількість визначень та підходів до її оцінки.
Р.А. Фатхутдинов визначає конкурентоспроможність як «властивість об’єкту, що характеризується ступенем реального або потенційного задоволення ним конкретної потреби в порівнянні з аналогічними об’єктами, репрезентованими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію порівняно з аналогічними об’єктами на даному ринку».
Г.Л. Багієв, В.М. Тарасєвич та Х. Анн: «конкурентоспроможність характеризує здатність товару бути купленим одним з перших на ринку серед товарів-конкурентів. А покупцеві конкурентоспроможність товару розкриває рівень його привабливості та ступінь його конкурентних переваг».
На думку М. Портера, конкурентоспроможність зумовлена ефективністю, з якою фірми використовують потужності для виробництва товарів та послуг. Її він розуміє також як «властивість товару, послуги, суб’єкту ринкових відносин виступати на ринку на рівних з присутніми там аналогічними товарами, послугами чи конкуруючими суб’єктами ринкових відносин». При цьому оцінка цієї властивості дозволяє відрізняти високу, середню та низьку конкурентоспроможність.
Організація «Європейський форум з проблем управління» визначає, конкурентоспроможність як «реальну та потенціальну можливості фірм в існуючих для них умовах проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які за ціновими та неціновими характеристиками більш привабливі для споживача, а ніж товари їхніх конкурентів».
І.М. Акімова пропонує розглядати конкурентоспроможність як «багатомірну концепцію» і підкреслює: «щоб бути конкурентоспроможною, організація повинна вміти адаптуватися до змін навколишнього середовища, створювати свої конкурентні переваги і на цьому підґрунті досягати кращих результатів діяльності, аніж конкуренти».
Узагальнюючі і конкретизуючи вищенаведене вважаємо, що конкурентоспроможність об’єкту – це тимчасовий іманентний, привілейований стан об’єкту: товару, компанії, галузі, країни, який забезпечується здатністю до кращого використання ключових компетенцій порівняно з конкурентами та вмінням підтримувати такий стан впродовж деякого часу.
Відносно конкурентоспроможності товару, будемо користуватися визначеннями З.Є. Шершньової та С.В. Оборської, а саме, що «конкурентоспроможність товару (продукції) - ступінь його відповідності певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо».
На наш погляд, конкурентоспроможність об’єкту будь-якого рівня (товару, фірми, галузі, країни) є наслідком наявності конкурентних переваг, отже, їх необхідно створювати і підтримувати. Це завдання менеджменту і не загального (general), а стратегічного, оскільки останній розглядає бізнес-процеси, що відбуваються в компанії, та її політику через призму конкуренції.
Конкурентоспроможність завжди зв’язується з певним об’єктом бізнесу: товаром - фірмою - галуззю - національною економікою. Причиною та наслідком конкурентоспроможності фірми, галузі, національної економіки є конкурентоспроможність товару. Наявність конкурентоспроможності товарів - це обов’язкова умова та результат конкурентоспроможності більш високого рівня - фірми, галузі, національної економіки.