9. Система сметного планиров-ия

Смет планир-е- вкл-ет этапы планир-ия и А вып-ия запланир-х реш-ий. Сист сметного планир-я состоит из 11 смет. 1- смета продаж. Прогнозируемые объемы продаж явл-ся 1 этапом в разработке бюджета. Реш-е об объеме продаж приним-ся на основе А в сфере маркетинга с учетом производств-х мощностей п\п. 2- Смета с\ст реализов-ой прод. Она сост-ся на основе сводных данных по натур и стоимостным оценкам, взятым из смет прямых мат затрат, з-т по опл тр, общепроиз расх и прогнозных величин запасов сырья.

3- Смета тек расх. Состоит из сметы упр (ЗП администр, аморт офисного оборуд, расх на связь и канц тов), и коммерч расх. ( ЗП служб сбыта, реклама, трансп расх, расх на реализ) 4- смета приб и уб. Сост-ся на основе сметы продаж, сметы с\ст и сметы тек расходов. Только сюда добавляют еще инф-ию о прочих дох и расх, и налог на приб.

5- смета затрат или смета закупки и исп-ия мат-лов. Здесь опред-т сроки закупки, кол-во сырья для закупки, Общая сумма з-т = кол-во сырья умнож на ожидаемую цену единицы. После всего этого формир-ся график ожидаемых платежей ( это табл разбитая по квартально и по видам сырья).. 6- смета пр-ва. Она говорит о необх-й величине произв-х запасов. Продажи непостоянны и зависят от сезонов,поэтому пр-во строится с учетом сезонных колебаний. 7-смета расх на опл тр основного персонала. Учит-ся запланир-ый объем пр-ва, Тёмк изгот-ия ед прод и ст-ть 1 чел\часа. Величина полученых прямых з-т тр д б = имеющимся труд ресурсам. Потом расчеты делят на варталы и сост-т график ожидаемых расх на опл тр на год. 8- Смета движения ден ср-в. Это план поступления денег и платеже в теч какого то периода. 9-Сметакап з-т. Куда вкладывались кап влож, какие источники получения инвестиц рес-ов. 10-Смета общепр, наклад, косвенных з-т. Это самый подробный план не прямых з-т нужных на осущ-ие деят-ти п\п. В смету входят ам, з-ты на ремонт ОС, расх на содерж и экспл-ю машин, отопление, опл тр раб-ков занятых обслуживанием пр-ва. 11- Смета активов и пассивов ( или планово бух баланс). Сост-ся на основе балансового отчета, кот-ый сост-ся еще до окончания отч периода.

10. Методы составления смет

Сметное планир-е наз-ся бюджетиров-ие. Бюджетир-е- это процесс составл-я смет, отражающих буд рез-ты деят-ти п\п вцелом и по структурным подразд-ям. Бюджетир-е исп-ет стратегич задачи и исп-ея бюджетные данные управленч контроля. Бюджет это количественное выраж-ие планов развития п\п в конкретных цифрах. Разработка бюджетов охватывает все этапы деят-ти п\п от маркетингового А перед началом пр-ва до реализ-и гот прод-и. Бюджет или смета предст соб форму планового расчета. Сметное планир-ие вкл-ет этапы планир-ия и мониторинга ( т е анализа). Сметы состав-ся на год с разбивкой по кварт или по месяцам. Подходы к расчетам смет: 1-разработка с нуля ( когда проектир-ся новое п\п или меняется профиль работы) и 2- планир-ие от достигнутого ( когда профиль р-ты п\п не меняется). Методы составления смет: 1- балансовый. ( согласовывают объем затрат и источники расширения ресурсов), 2- нормативный ( когда расчит-ют объем затрат и потреб-ти в рес-ах с пом умножения норм расходов ресурсов на объем эк-ого пок-ля в планах, т е напр объем пр-ва или объем реал-ии). 3- расчетный ( прим-ся в расчетах з-т и потреб-ти в рес-ах с пом умножения сред затрат на индекс их изменения в плановом пер). 4- моделиров-ие (А связей м\у разными элементами процесса пр-ва). 5- оптимизация ( из неск смет выбир-ся оптимальная с минимум затрат и максимум эффекта). Функции бюджета: 1-планир-ие ( ск-ко тов надо произвести , какое сырье для этого надо и ск-ко, какое оборуд-ие и ск-ко раб-ков). 2- стимулир-ие ( рук-ли опред-ют пути достижения целей и задач). 3- контроль и А (сравнить первонач план и выполненный, какие отклонения от намеченных возникли, и т д)

11. Анализ спроса на продукцию

А спроса на прод-ю п\п явл-ся важн этапом иследов-ия рынка. А спроса и формир-ие заказов явл-ся осн целью маркетингового А. От кол-ва заказов зависит производств мощность п\п и степень её исп-ия. Если спрос снижается,то заказы уменьшаются, пр-во сокращается, а значит и с\ст растет, как слествие из этого прибыль снижается. Спрос как эк категория хар-ет объем тов кот-ые потребитель желает и в состоянии приобрести по определенной цене, на определенном рынке, и в опред момент времени. На уровень спроса влияют: качество тов, цена на него, доход потребителя и его желания, цены у конкурентов,насыщенность рынка. Степень чувствительности спроса к изм-ию цены показывает коэф ценовой эластич-ти ( изм-ие кол-ва спроса на тов в % / изм-ие цен на этот тов в %) Если К >1, то спрос эластичен (при сниж-и цены возрастает кол-во продаж и выручка растет). Если К<1, то спрос не эластичен (снижение цены не сильно изменяет объем продаж и выручка падает). Если К=1, то Тр спроса = темпу снижения цены. Сниж-е цены компенсируется ростом продаж и выручка неизменна. Если К=0, то спрос абсолютно не эластичен ( никакое изм-е цены не влечет за собой изм-ие спроса). Спрос абсолютно эластичен, когда при неизменной цене или её росте спрос увелич-ся до максимума покупательских возмо-тей. Если цена растет, а объем продаж падает, то увелич-е цены эффективно до тех пор пока доп доход на ед прод-ю превышает величину доп издержек на ед прод-и. Коэф эластич-ти спроса по доходам хар-ет степень чувствит-ти спроса на тов в завис-ти от дохода потребит-ля. Коэф доход-ти = кол-во спроса опред-го тов в % /доход покупателя в %.

12. Анализ рынков сбыта прод-и.

От рынков сбыта зависит объем продаж, сред уровень цен, приб. В процессе А кажд вид товара на рынках сбыта изучают за последние 3-5лет. По рез-там А выделяют категории тов: 1- звезды ( приносят приб п\п и способствуют его росту), 2-дойные коровы ( Тов переживающие период зрелости, не нужд-ся в инвестициях, приносят приб кот-ую исп-т на финансир-ие трудных детей), 3-трудные дети (это новые тов кот-ым нужна реклама, они пока не приносят приб, но в будущем могут стать звездами), 4-мертвый груз или неудачники ( не приносят приб, не способствуют эк росту). Нужно учит-ть на каком этапе жизненного цикла нах-ся тов. Стадии жиз цикла: 1-нулевая (изучение и проба идеи тов), 2- выпеск на рынок ( будет ли он иметь успех на рынке, приб на этой стадии не велика, т к большие ср-ва идут на продвиж-ие тов на рынок), 3-рост и развитие продаж ( тов приносит приб,покрывает издержки), 4-зрелость ( тов пользуется спросом, имеет стабильный рынок, не требует з-т на продвиж-ие на рынок, надо лишь тратиться на рекламу), 5-насыщение и спад ( продажи резко сокращ-ся по причинам что тов не изм-ся и надоедает потреб-лю, или исчезает потреб-ть в нем).

14. Анализ динамики и выполнения плана пр-ва и реал-ии прод-и.

Объем пр-ва и объем реал-ии явл-ся взаимозависимыми. П\п должно производить только то кол-во прод-и которое оно в состоянии реализ-ть. Пок-ли кот-ые хар-ют объем пр-ва и реал-ии: 1-валовая прод-я ( ст-ть всей прод, всех вып-х р-т,и даже НЗП), 2- товарная прод-ия ( такая же как и валовая но без НЗП), 3- реализов-ая прод или объм продаж ( это полученая выручка за ст-ть отгруж-ой прод на кот-ую перешло право собств-ти). Объем пр-ва и реал-и выраж-ся в натур ( шт, т, м, Исп-ся при А по видам товаров. Главный плюс в том что натур пок-ли сопоставимы в любой момент времени), усл-натур ( кол-во усл ремонтов, кол-во усл ведер. Если п\п многопрофильное,то общий его объем пр-ва измеряют в условных имерителях и исп-ют нормативные трудозатраты), стоимостных измеителях (для А надо их привести в сопоставимый вид. Для этого убрать фактор инфляции с пом след методов: 1-перевести цены отч года в цены базисного периода. Это возможно при небольшой номенклатуре п\п, 2-корректировка на индекс изм-ия цен по группе однородных тов, р-т,услуг). При А надо опред-ть пок-ли динамики объема пр-ва и реализ-ии прод-и: 1- абс прирост за анализируемый период по сравн с предыд. ( факт- план) 2-Тр ( динамический ( базисный) индекс) = (последующий – предыд)*100. 3-Тпр ( цепной индекс) = (факт \ план)*100-100. 4-общий прирост ( когда период ислед-ия больше чем 2 года), 5- среднегод абс прирост= ( отч пер – базис)\2, или (послед – предыд) \ кол-во лет.

15. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ.

Асорт-т это перечень наим-ий прод-и с указ-ем их объемов выпускапо видам. Виды: 1- полный ( все виды разновд-ти- молоко,зерно,мясо), 2-груповой ( по родственным группам- зерновые), 3-внутри групповой( озимые, яровые). При формир-и ас-та п\п учит-ет и спрос на него. Систему формир-ия ас-та сост-ют: 1- опред-е текущих и перспективных потреб-тей покуп, 2-оценить конкурентные тов выпускаемые ипланируемые, 3-изучить жизненный цикл тов, внедрить новые и изъять устаревшие, 4-оценить эк эфектив-ть и риски. Изучать асс-т надо чтоб уточнять среднее число видов прод-и. Расширение асс-та явл-ся ср-вом привлечения нов покупателей в соотв с различ вкусами, потреб-ми,и развив-ся в различ направлениях. Анализ вып-ия плана по ас-ту позволяет изучить след вопросы: 1- соотв-ие асс-та профилю или специализации п\п, 2- вып-ие обязат-го ас-та в соотв с договором поставки, 3- обеспеченность пр-ва. При А не вкл-ся в расчет изделия выпущенные сверх плана или не предусм планом. План по ас-ту считают вып-ым если выполнено задание по всем видам прод. Причины не вып-ия плана по ас-ту: 1- внеш ( изм-е спроса, конъюнктура рынка), 2-внутр( плохое состояние оборуд, простои оборуд, недостатки в системе упр-ия и стимулир-ия).

16. Анализ ритмичности работы п\п

Ритмич-ть- это равномерное пр-во или реал-ия прод-и в анализируемый пер времени в соотв с графиком в объемах и асс предусм планом. Оценка ритмич-ти осущ-ся в таком порядке: 1-по данным отч пер сост-ют график фактич выпуска прод-и. На кажд раб день этого пер расчит-т фактич объем выпущ прод-и в % от всего объема. 2-Расчит-т среднеднев плановый выпуск прод от всего объема. На кажд раб день фактич объем выпущ прод-и в % от всего объема сравн-т с планом. Если факт объем < план объема, то в зачет берут факт. И наоборот. 3- опред-т сумму объемов прод-и принятых в зачет плана по ртмич-ти. Она хар-ет % вып-ия плана. Пок-ли:для оценки ритмич-ти бывают простые (коэф ритмич-ти, уд вес пр-ва прод за кажд декаду к месячному выпуску, за месяц к квартальному, за квартал к годовому, коэф аритмич-ти), и косвенные ( наличие доплат за сверхурочные, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку, оплата простоев по вине п\п). Коэф ритмич-ти= фактич выпущ прод по плану \ план выпуск прод. Факт должен быть не вше плана. Коэф аритмич-ти= 1-К ритмич. В процессе А надо выявить причины не ритмичной р-ты. Из-за не ритмич-ти сниж-ся кач-во прод, возникают простои, не вып-ся договора, сниж-ся приб. В связи с не ритмичной р-той считают сумму упущенной возмож-ти п\п по выпуску прод. Это разность м\у фактическим и возможным ( наибольший среднесуточ выпуск) выпуском прод. В конце А разраб-ют конкретные мероприятия по повыш-ю ритмич-ти пр-ва и устраняют причины не ритмич работы.

17. Анализ обновления продукции и её качества.

Обновление прод необх-мо т к меняются вкусы потреб, конкуренция, технологии и п\п не может выпускать всегда одинаковую прод. Чтобы пр-во было непрерывно,надо одновр-но с пр-вом прод, вести р-ты по созданию нов прод и усовершенствовании старых. Создание нов прод заключ-ся в возмож-ти предвидеть буд запросы потребит. И удовлетворить их. Но вывод на рынок новых прод это большие затраты. Факторы препятствующие обновлению прод: нестабильность заказов, дефицит ден ср-в и оборотных ср-в, большие налоги. Повышение качества это конкурентная борьба. Пок-ли кач-ва прод бывают: 1-обобщающие ( хар-ют кач-во всей прод,независимо от её вида. К ним отн-ся: уд вес нов прод в общем её выпуске, уд вес атестованой прод, уд вес прод с высоким кач-вом, уд вес прод-и на экспорт), 2- индивидуальные ( Хар-ют одно из св-в прод.- полезность, надежность, технологичность), 3-косвеные ( штрафы за не качеств прод, потери от брака, уд вес браков прод). По прод-и, кач-во кот-ой хар-ся сортом, расчит-т сред К сортности ( доля каждого сорта в общем объеме пр-ва) и средневзвеш цену. К сортности опред-ют 2 способами: 1) К= кол-во прод высшего сорта / общее кол-во прод. 2)К= ст-ть всех сортов \ возможную ст-ть прод-и по цене высшего сорта.

Индекс роста кач-ва прод-и = К сорт отч пер \ К сорт базис пер.

Влияние кач-ва прод на выручку =∆В = ( ц1 – ц0) * Объем прод-и1 ( реализ-ой прод-и высшего кач-ва).

Влияние на приб=∆П= ((Ц1-ц0) * Объем прод-и1 – (с1-с0) * Объем прод-и1, где Ц=цена изд до (0) и после (1) изм-ия кач-ва, С0 и С1-уровень с\ст,

Брак явл косвенным пок-лем кач-ва. Брак прод- прод кот не м б исп-на по назначению. Брак бывает исправимый ( з-ты на исправление кот-х не больше з-т на изгот-е нов) и не исправимый ( з-ты не целесообразны). Бывает внутр ( выявл на п\п) и внеш ( выявл потребит). Качеств прод более конкурентоспособна ( легко сбывается при наличии аналогов) по технич св-вам ( физ св-ва и область прим-ия), эргономичным св-вам ( удобство исп-ия), эстетическим ( имидж,вид), экономичным ( цена,сервис) св-вам. Для А конкурентоспособ-ти расчит-т единичные ( отн-ие уровня тех или экон пок-ля к 100%), групповые( единичные пок-ли по однородной группе параметров с помощью разных коэффициентов) интегральные ( отн-ие группового пок-ля по тех параметрам к групповому пок-лю по экон пок-лям). Если интегр <1, то изделие уступает конкурентам, Если >1, то лучше чем у конкурента.

18. Факторный анализ объемов пр-ва и реал-ии прод.

После А вып-ия плана по пр-ву и реал-и надо уст-ть факторы изменения объемов прод-и, эти факторы- труд, предметы труда, ср-ва труда. Они взаимосвязаны. И можно построить модели определяющие завис-ть объемов выпуска и реал-и от: 1) среднегод ст-ти осн ср-в пр-ва ВП=Ст-ть фондов * Фотд, 2)среднегод числ-ти раб ВП=Числ-ть раб * произв-ть тр, 3) мат рес-сы ВП= Мат з-ты * Материалоотдачу. Факторный А реал-и прод-и имеют свои особ-ти: 1) сущ-ет завис-ть м\у объемом пр-ва и объемом реал-ии прод-и, кот-ая опред-ся при пом уровня товарности ( какая часть от общего кол-ва прод-и была продана и поступила в оборот). Чем больше он тем меньше прод-и потреб-ся внутри п\п. Изм-ся в %. Наиб рациональнее считать уровень тов в натур ( шт, т, м, Исп-ся при А по видам товаров. Главный плюс в том что натур пок-ли сопоставимы в любой момент времени), усл-натур ( кол-во усл ремонтов, кол-во усл ведер). Взаимосвязь м\у объемом пр-ва и реал-ии: реал прод = валовая прод * уровень товарности. Уровень тов-ти = реал прод \ валовая прод.

2особ-ть) Важн фактор определяющий выручку от реал-и явл-ся цена прод-и. Реал прод = Объем * Цена ед.

19. Резервы увеличения объемов пр-ва и реал-и прод-и.

резервы группир-ся: по сфере пр-ва : внеш и внутр. В соотв с 3 элементами процесса пр-ва подразд-ся: 1) резервы роста объемов пр-ва и реал-и за счет ср-в труда ( ликвид-ия сверхплановых простоев, своеврем ввод ОС в эклспл, повыш-е коэф сменности, интенсификация режимов р-ты оборуд-я), 2) резервы роста объемов пр-ва и реал-и за счет предметов тр ( прим-е нов и более эффективных мат-лов, замена дорогих мат-лов и п\фабр на собств-ое пр-во, сниж-ие отходов, прим-е нов технологий), 3) резервы роста объемов пр-ва и реал-и за счет труд рес-ов ( повыш-е произв-ти тр, создание доп раб мест). Повыш-е произв-ти тр можно добиться за счет улучш-я опл тр, усл-й тр, ликвид-и потерь раб времени.

и в сфере обращения. Ликвид-я ненужных и сверх лимитных запасов, сниж-е остатков тов отгруж-х не оплач-х в срок, ускорение темпов отгрузки, выявление ассортим-та.

Резервами связ-ми с кач-вом гот прод-и явл-ся: сниж-е з-т на гарант ремонт, улучш-е кач-ва прод-и укрепляет позиции п\п на рвнке и увеличив кол-во заказов и увеличить продажи и приб.

20. Технико-организационый уровень пр-ва. Понятие и пок-ли.

Фактор поышающий ТОУ это науч тех прогресс. Достижение науки меняют образовательный, квалификац-й потенциал раб-ков. А тех уровня, уровня орг-и и уровня упр-ия провод-ся с целью обоснов-ия плановых продаж, з-т. Задачи А ТОУ: 1-оценка влияния пргресса на рез-ты деят-ти п\п, 2- оценка исп-ия произв-х мощностей п\п, 3- разработка конкр меропр-й по реализ-и совершенствования ТОУ пр-ва, 4- оценка уровня эф-ти орг-и и упр-ия пр-вом и трудом, развитие условий для раб-ков, 5- выявление осн направлений дальнейшего развития пр-ва и развития раб-ков. Для хар-ки ТОУ исп-ют пок-ли научно тех уровня пр-ва, уровня орг-и пр-ва и тр, уровня упр-ия хоз деят-тью.

21. Анализ научно- технического уровня пр-ва.

Пок-ли: прогрессивности применяемых ОС, внедрения нов техники, прогрессивности прим-ия технических систем, пок-ли степени механизации, автоматизации пр-ва, пок-ли эфектив-ти мероприятий по внедрению нов техники. Важн составляющей А науч тех уровня пр-ва явл-ся А эфектив-ти науч тех мероприятий по внедрению прогрессивных технологий, автоматизации пр-ва и расширению деят-ти. Оценка прогрессивности оборуд-ия хар-ся уд весом активных фондов в общем объеме фондов п\п. Если поступление оборуд-я больше его выбытия, то п\п технически развито. При переходе к высоким технологиям процесс создания нов прод-и имеет свои особ-ти: явл-ся безмашинным или с минимумом раб силы, экологически чистым, ресурсосберегающим, надежно контролируемым.

22. Анализ и оценка уровня орг-ии пр-ва

Уровень орг-и пр-ва хар-ет степень усовершенствования пр процесса и опред-ся петум сравнения фактич-го и идеального значения пок-лей состояния орг-ии пр-ва. Анализ распр-ся на все стороны деят-ти п\п. Осн-е пок-ли хар-щие уровень орг-и пр-ва: уровень специализации (При анализе специализации исп-ся след пок-ли: уд вес спец оборуд-я в общем кол-ве оборуд-я, уд вес оборуд-я на поточной линии, доля профильных изд-й в общем объеме выпуска, число операций на одно раб место.) и кооперации пр-ва (хар-ет связи м\у орг-ями ,м\у структ подразд-ми. Степень развития кооп-ии хар-ся уд весом з-т на полуфабр, ст-тью заказов вып-х в порядке кооперированияв общ объеме прод-и), длит-ть пр цикла ( пр цикл это период времени с момента запуска сырья в пр-во до выхода гот прод-ии, приемом и сдачей на склад гот прод-и. Длит-ть пр цикла зависит от особ-тей конструкции изделия., методов орг-и пр-ва. Анализ длит-ти цикла проводят по видам прод-и. пр цикл состоит из затрат времени на технологич операции, на подготовку и закл-ие операции, на контроль), непрерыв-ть ( сокращ-е перерывов м\у операциями) пр процесса и пропорцион-ть ( обеспеч-т равную пропускную способ-ть разных раб мест одного пр процесса, пропорц-ое обеспечение раб мест информацией, кадрами), равномерность и ритмичность пр-ва. Параллельность хар-ет степень совмещения операций во времени, а прямо точность – это краткий путь движения предметов труда. Гибкость- быстрая переналадка оборуд-я в быстро меняющихся условиях пр-ва.

23. Анализ и оценка уровня орг-и труда

Орг-я труда связана с уровнем техники, технологии и орг-и пр-ва. Анализ орг-и труда хар-ся след пок-ми: потеря раб времени по группам персонала, потеря времени исп-ия оборуд-, соответствие структур персонала структуре трудоёмкости прод-и, доля раб мест по стандарту, доплаты за неблагопр усл-ия труда, вып-ие норм выработки по видам р-т и профессиям, пок-ли проф травматизма, структура доходов раб-ков п\п, структура з\п по категориям раб-ков.

24. Анализ и оценка уровня орг-и упраления.

Эффективное упр-ие- набор упр-их возжействий со стороны рук-ля, направленных на перевод орг-ии из текущего состояния в состояние когда она будет более прибыльно работать. НЕ эффективное упр-ие – либо сохранение текущего состояния п\п, либо ухудшение работы п\п. Процесс упр-ия вкл в себя сбор,переработку, передачу инф-и ( предмет труда) и выработку реш-ия ( продукт труда0. Средства тр – методы обработки и А инф-и. Общие функции управления ( планир, орг, регулир, контроль и учет) образуют управленч-й цикл. Последоват-ть вып-ия всех й-ий это и есть технологии тр. Чтобы своевременно принимать необх реш-я, п\п должно осущ-ть упр-ие пр-вом и выраб-ть стратегию развития.Условие управляемости: Т1+Т2+Т3+Т4 <Т5. Т1- время на сбор,передачу и обработку инф-и, Т2-на принятие реш,Т3-на подотовку исполнения реш, Т4- испонение, Т5- вып-ие процесса. Фирма явл-ся управляемой если выработка и принятие реш осущ-ся раньше чем заканчивается текущий процесс прошлых реш-ий. Оценить эф-ть упр-ия можно с помощью сравнения приб с з-ми. Что пред-ть эф-ть исп-ся колич (сокращ расходов на упр-ие, внедрение информ технологий, экономия живого тр) и кач ( повыш-е науч тех уровня упр-ия, формир-е орг культуры, повыш-е квалиф-и персонала, повыш-е соц ответ-ти персонала) пок-ли. Если в рез-те упр-ия достигается высокий уровень колич и кач пок-лей, то это оказывает + воздействие на орг-ию системы упр-ия.

25. Жизненный цикл изделия, техники, технологии и учет его влияния на анализ организационно технического уровня.

Маркетологи установили что жиз цикл по мере возрастания потреб-тей людей становится короче. Изуч-е зак-тей жиз цикла тов позволяет предвидеть развитие п\п. Чем быстрее появл-ся продукт в ответ на спрос тем больше он будет востребован. На пр цикл вляет жаз цикл технологий. Это сочетание фаз преобразования технологий и её применение. Фазы: 1- проведение науч ислед работы в рез-те кот-х появл-ся нововведения. 2- освоение нововведений в пр-ве,3- прим-е нов технологий в различ орг-ях. То есть в качестве тов выступают не только изделия но и технологии. И надо рассм-ть концецию жиз цикла различ-х систем ( зарожд, развитие, успех, слабость, упадок либо новая ступень развития). Рук-ль должен знать на какой ступени нах-ся п\п. И если предмет А- пр деят-ть то в качестве систем надо анализировать технологические системы. Действующая сист выполняет технологический процесс, состоящий из операций. И по завершению срока службы система ликвидируется либо заменяется новой.

26. Цели и задачи анализа основных фондов.

ОФ- мат вещ цен-ти, исп-ие в кач-ве ср-в тр и работающие в теч длит-го времени. Они исп-ся многократно и переносят свою ст-ть на гот прод-ю по мере износа. Осн цель А ОФ- поиск резервов повыш-ия эф-ти их исп-ия. ОС оценив-ся по первон, остат, восстан ст-ти. Первон ст-ть: 1- для объектов внесенных учредителем в кач-ве вклада в УК – по договоренной ст-ти, 2- для зд и сооруж при подрядном способе – по договорной ст-ти,3- при стр-ве хоз способом- по фактич затратам . Первон ст-ть может увелич-ся после реконстр-и, расширения, а уменьшиться при ликвидации. Ост ст-ть = перв минус износ. Востан ст-ть = ст-ть воспроизводства в соврем усл-ях ( при соврем ценах, совр оборуд-и). Переоценка произв-ся на основе реш-ия правит-ва. Направления А ОС: 1) А наличия,состояния и движ-я ОС. Задачи А- А обеспеченности ОС, А движ-я ОС,. Это финансовый А. 2) А эф-ти исп-ия ОС. Задачи А – А исп-ия времени р-ты оборуд, А эф-ти исп-ия ОС. Это управленческий А. 3) А эф-ти з-т по содерж, экспл оборуд-я. Задачи А- А з-т на кап ремонт, на тек ремонт.Это управленч А. 4) А эф-ти инвестиций в ОС. Задачи А- оценка эф-ти кап влож-й, А эф-ти привлечения займов для инвестирования. Это финансовый А. Инф база- отчет о движ ОС, баланс, инвент карточки учета ОС, сч фактура,.

27. Анализ состава и структуры основных фондов

ОФ явл-ся важным фактором любого пр-ва и их эффект-ое исп-ие прямо влияет на конеч рез-ты п\п и на его эк пок-ли: повыш-е Фотд, росту произв-ти тр, увелич-ю выпуска прод-и. По составу ОФ делятся: зд, сооруж, транспорт, хоз и производств инвентарь, измерит приборы, вычислит техника, раб скот, многолетние насаждения. По назначению: 1) производств. ( ср-ва тр кот-ые учавств в процессе пр-ва (Маш,мех), и создают усл-ия для нормал осущ-ия (зд,сооруж) и служат для хранения предметов труда. 2)не производственные ( ОФ не учавствующие в пр процессе ( жилые дома, дет сады, больницы) но находящиеся в ведении п\п. По степени их воздействия на предмет тр: 1) активные ( воздействуют на предмет тр изменяя его ( Маш,транспорт), 2) пассивные ( все остальные. Не возд-т на предмет тр,лишь созд усл-ия для нормал работы(зд,сооруж). По принадлежности: собств и арендованные. Структура ОФ позвояет проанализир-ть качественное состояние ОФ. Структура: 1) производственная ( соотнош-е разных ОФ по вещественно натуральному составу в их общей среднегод ст-ти). 2) возрастная( распред-е ОФ по возрастным группам- до 5лет, от 5 до 10, от 10 до 15, от 15 до 20, свыше 20 лет). 3) технологическая( хар-ет распред-е по стр подразделениям п\п в % от их общей ст-ти). А провод-ся в целом по п\п и по видам машин и оборуд. Чтоб проверить обеспечено ли п\п надо сравнить их факт наличие с плановой потреб-тью. Фондообеспеч-ть = среднегод ст-ть ОС / площадь с\х угодий. Фондовооруж-ть = среднегод ст-ть ОС \ среднесписоч числ-ть раб. И если изучать пок-ли в динамике то установим на ск-ко интенсивно и эф-но работает фирма.

28. Анализ движения и состояния ОФ

Для А движ ОС исп-т след пок-ли: 1) Коэф роста= ст-ть ОФ на кон года\ ст-ть ОФ на нач года, 2) К выбытия = ст-ть выбывших ОС\ ст-ть ОФ на нач г. 3)К замены= ст-ть выбывших\ст-ть поступивших. 4) обновления= ст-ь поступивших за год\ ст-ть ОФ на кон года. 5) К интенсивности обновления = ст-ть поступивших \ ст-ть выбывших. Приемлимым счит-ся соотнош-е когда К обновл > К выбытия, К интенс обнов > 1. Коэф роста > 1. Для А состояния исп-т след пок-ли: 1) К износа= накопленный износ\ первонач ст-ть, 2) К годности = 1 – Кизноса. Для изуч-я динамики пок-лей их сравнивают с планом, опред-т причины изм-я пок-лей и разраб-ся меропр-я по улучш-я состояния ОФ. Степень износа может быть уменьшена за счет кап ремонта, модернизации, за счет покупки новых, ввода в экспл новых.

29. Анализ исп-ия технологического оборудования.

Анализ исп-ия технологического оборуд позволяет рук-лю решать след упр вопросы: правильная орг-ия раб места, безопасное оборуд, улучш-е исп-ия оборуд. Для А исп-ия оборуд исп-ся след пок-ли: 1) Коэф исп-ия оборуд = действующее оборуд \ наличное оборуд. 2) Коэф интенсивной нагрузки отражает исп-ие оборуд-я по производ-ти. = факт произод-ть \ план производ-ть оборуд. 3) Коэф интегральной нагрузки = Коэф эксенс нагрузки * коэф интенсив нагрузки. 4) Коэф экстенсивной нагрузки оборуд опред-т 3 способами. Факт отработ времф обор \ календ фонд времени, факт отраб времф обор \ режимный фонд, факт отраб время \ плановый фонд времени работы оборуд. Календ фонд это макс возмож время работы обор = кол-во календ дн * 24 часа * кол-во единиц оборуд-я. Режимный фонд = кол-во ед оборуд * кол-во раб дн * кол-во часов ежеднев работ с учетом коэф сменности.Плановый фонд отлич-ся от режимного на величину нахождения оборуд в ремонте и на модернизации. Степень вып-я опред-ся путем сравнения факт и план фондов. Сравнение календ и режимного фонда опред-т степеь возмож-ти лучшего исп-ия оборуд за счет увелич-я Коэф сменности. Сравнение режимного и планового фонда опред-ет резервы времени за счет сокращения затрат на ремонт.

30. Анализ эффективности исп-ия ОС

Для хар-ки эф-ти исп-ия ОФ исп-т след пок-ли: 1) Фондорентаб-ть = приб \ ст-ть ОФ, 2) Фондоотдача = ст-ть прод \ ст-ть ОФ, 3) Фондоёмкость = ст-ть ОФ \ ст-ть прод. Осн пок-ль эф-ти исп-я ОФ явл Фотд. Он выраж-ся в ден и в натур единицах измерения. Исп-е натур пок-лей Фотд лучше при исп-и ОФ цехов, бригад и там где незаконч прод-я. Исп-ие Фотд в ден измерителях лучше когда оценив-ся фонды в целом по п\п. Чтобы провести факторный А Фотдачи исп-т след модели: Фотд = 1) ст-ть прод \ ст-ть фондов. 2) год выработка прод-и 1 раб-ка\ Фвооруж на 1 раб. 3) кол-во оборуд * кол-во часов отраб-х ед оборуд * час производит-ть оборуд \ ст-ть ОФ 4)кол-во ед оборуд * Коэф сменности *продолж-ть смены * час продолж-ть ед оборуд * кол-во дней отраб ед оборуд \ ст-ть ОФ.

Опред-ие влиния факторов на изм-ие Фотд провод-ся методом цепных подстановок.