- •1. Понятие и сущность финансового менеджмента
- •2. Информационная система финансового менеджмента
- •3. Функции и механизмы финансового менеджмента
- •1. Функции фм как управляющей системы
- •2. Функции фм как специальной области управления предприятием
- •3. Функции фм как направления управленческого воздействия на финансовые отношения
- •4. Методы, приемы и модели, используемые в финансовом менеджменте
- •5. Модель Дюпона: экономическое содержание (Взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж)
- •6. Условия оптимального сочетания показателей: коммерческая маржа, коэффициент трансформации
- •7. Механизм действия эффекта финансового рычага
- •8. Варианты и условия привлечения заемных средств предприятием при формировании финансовой стратегии
- •9. Текущие финансовые потребности предприятия
- •1. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
- •2. Текущие финансовые потребности
- •10.Финансовый цикл и его роль в управлении денежными средствами
- •11. Влияние эффекта производственного рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •12. Влияние эффекта финансового рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •13. Методы, используемые для максимизации величины и темпов роста прибыли
- •14. Стратегия формирования механизма распределения прибыли предприятия
- •15. Механизм выбора политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
- •16. Основные показатели, используемые в операционном анализе: порог рентабельности, запас финансовой прочности, критический объем продукции
- •17. Механизм действия матрицы финансовой стратегии
- •18. Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
- •19. Формирование рациональной структуры источников финансирования предприятия
- •20. Внутренние темпы роста и их практическое использование с целью наращивания собственных средств
- •21. Финансовая устойчивость предприятия и факторы на нее влияющие
- •22. Управление финансовыми рисками
- •23.Методы снижения рисков в процессе кредитования предприятия
- •24. Характеристика различных форм финансирования предпринимательской деятельности
- •25.Управление финансовым лизингом
- •26.Современные методы управления дебиторской задолженностью
- •27. Признаки кризисного финансового состояния предприятия
- •28.Финансовая политика предприятия (фпп): основные направления
- •29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием
- •30.Программа финансового оздоровления предприятия: концепция, политика, стратегия, тактика и этапы разработки
1. Понятие и сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов и организацией оборота денежных средств предприятия.
Эффективное управление финансами основано на следующих принципах:
1интегрируемость с общей системой управления предприятием;
2многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений
3высокий динамизм управления системой финансов;
4ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Система финансов менеджмента состоит из 2х подсистем:
1 – управляющая подсистема (субъект управления)
2 - управляемая подсистема (объект управления)
Основным объектом управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений.
К субъектам управления относят собственников (акционеров) предприятия; финансовых менеджеров в широком профиле и функциональных финансовых менеджеров.
Субъект управления воздействует на объект управления с помощью определенных финансовых методов, приемов и моделей (финансовых инструментов).
Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия соответствующей сфере деятельности. Из данной цели вытекают следующие подцели:
1максимизация прибыли предприятия;
2обеспечение платежеспособности предприятия;
3рост стоимости собственного или акционерного капитала.
Для достижения основной цели финансового менеджмента необходимо решить следующие задачи:
1Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии со стратегическими целями развития предприятия;
2Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
3Оптимизация денежного оборота предприятия;
4Разработка политики максимизации прибыли с учетом допустимого уровня финансового и предпринимательского рисков;
5Разработка политики снижения суммарного риска при планируемом уровне прибыли;
6Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
Цели финансового менеджмента реализуются через функции субъекта и объекта управления.
Механизм финансового менеджмента включает в себя систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия.
В структуру механизма входят следующие элементы:
1Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия;
2Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия;
3Внутренний механизм регулирования отдельных вопросов финансовой деятельности предприятия;
4Система конкретных методов и приемов, с помощью которых осуществляется взаимодействие между внутренней и внешней средой предприятия.