- •Тема 7. Стратегия антикризисного менеджмента
- •Тема 12. Управление конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса
- •Тема 13. Антикризисное управление персоналом
- •Тема 14. Личность и должность, модель компетенций антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное и экономическое партнерство в условиях кризиса Роль профсоюзов в антикризисном управлении
- •Тема 16. Зарубежный опыт антикризисного управления
- •Основные контрольные вопросы по курсу
- •Дополнительные контрольные вопросы по курсу
- •Основные направления реформирования предприятий
- •ЛитератуРа
- •Краткий терминологический словарь
Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Человеческий фактор кризисных ситуаций. Роль управления в кризисах.
Тема 2. Экономические кризисы: особенности, причины и факторы
Экономические кризисы и цикличное развитие экономики. Истоки и непосредственные причины экономических кризисов. Научные концепции объяснения циклов и экономических кризисов. Механизмы регулирования кризисных ситуаций в экономике. Фазы цикла и их проявление. Множество и разновидности циклов экономического развития. Виды экономических кризисов и их динамика.
Тема 3. Механизм государственного регулирования кризисных ситуаций
Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория. Оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям. Привлечение инвесторов. Приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников. Оптимизация налогообложения. Активная подготовка и поддержка деятельности профессиональных управляющих.
Тема 4. Кризисы в развитии организации
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в циклических тенденциях развития организации. Возникновение кризисов.
Тема 5. Концепция антикризисного менеджмента в организации
Управляемые и неуправляемые процессы в организации. Возможность и необходимость антикризисного управления. Содержание и основные черты антикризисного управления. Объект и предмет, закономерности, функции антикризисного управления. Антикризисное управление в развитии организации.
Тема 6. Содержание и принципы диагностики объектов антикризисного управления
Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Технология и методы диагностики. Информационное обеспечение диагностики. Признаки банкротства.
Прогнозирование и предвидение кризисов. Уровень развития отрасли, рыночная конъюнктура в конкретном секторе производства. Доступность сырья и длительность производственного цикла. Стадия жизненного цикла, на котором находится фирма, уровень ее специализации, качество выпускаемой продукции. Инновационные возможности.
Тема 7. Стратегия антикризисного менеджмента
Понятия прогнозирования и предвидения и их роль в антикризисном менеджменте. Методы прогнозирования. Прогнозирование внешней и внутренней среды предприятия. Прогнозирование инвестиций иностранного и отечественного капиталов.
Содержание и цели стратегии антикризисного управления. Взаимодействие стратегического, среднесрочного и текущего планирования. Учет внешней среды и фактора неопределенности. Перестройка организационных структур в соответствии со стратегическими целями. Создание адекватных условий для реализации возможностей каждым членом команды – главное в стратегическом контроле. Поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.
Тема 8. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
Банкротство предприятий как явление современной российской экономики. Основные положения Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятия». Суть реорганизации (внешнее управление). Санация и ее цель. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления. Принципы системы банкротства.
Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Особенности рисков в антикризисном менеджменте.
Понятие экспертизы. Функции экспертизы. Процесс формирования экспертной информации. Требования к экспертной информации. Роль экспертной информации в антикризисном управлении.
Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
Понятие инновационного потенциала. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновация – ведущее средство антикризисного менеджмента.
Тема 11. Технологии антикризисного управления
Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
Технология формирования общественного мнения и имиджа организации. Слагаемые общественного мнения. Объективные и субъективные факторы. Выработка привлекательной миссии организации. Корпоративная культура. Демократический стиль управления персоналом. Перспективы организаций. Взаимодействие со средствами массовой информации.
Методика деловых переговоров. Работа с кредиторами. Всесторонний анализ и учет интересов партнеров по переговорам. Предварительный анализ возможных вариантов предложений. Соблюдение принципов деловой этики. Создание атмосферы внимания к участникам переговоров, удовлетворение их запросов и потребностей.
Тема 12. Управление конфликтами в организациях на различных стадиях кризиса
Конфликт как объект антикризисного управления. Разновидности конфликтов. Причины конфликтов. Особенности конфликтов на различных стадиях кризиса. Роль менеджера в урегулировании конфликтов. Динамика конфликтов.
Тема 13. Антикризисное управление персоналом
Типы кадровой политики. Субъекты кадровой политики. Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики. Общественное мнение и кадровая политика.
Принцип антикризисного управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Соотношение принципов и методов управления персоналом. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы.