- •Лекция №11
- •1Целеполагание — рациональной является структура, ориентированная
- •4Адаптивность — структура должна быть способна адаптироваться (приспосабливаться) к изменениям внешней и внутренней среды, изменениям целей и стратегии организации.
- •10Масштаб управляемости (норма управляемости, диапазон контроля)
- •11Сочетание непрерывности и дискретности связей — в рациональной
- •12Субординация — в рациональной структуре отношения между структурными уровнями строятся на основе подчиненности, т.Е. Звенья
Лекция №11
Принципы структуризации организации – правила построения рациональных структур.
Рациональная структура не возникает спонтанно. Она целенаправленно формируется на основе системы научных и универсальных принципов статической организации. Эти принципы являются правилами построения рациональных структур. Руководствоваться ими необходимо:
При построении структур новых организаций;
При оценке рациональности существующих и проектируемых структур;
При коррекции существующих структур;
При проведении структурной реорганизации.
Выделяются следующие принципы структуризации.
1Целеполагание — рациональной является структура, ориентированная
на осуществление главных целей, прежде всего миссии организации.
Это означает, что определяющее влияние на структуру оказывают стратегические цели организации. Рациональная структура — это стратегически ориентированная структура. Например, если стратегической
целью является завоевание новых рынков, то в ее структуре необходимо формирование отделений по продуктам, потребителям или регионам.
Если основной стратегической целью является переход к производству
новых видов продукции, то приоритетную роль в структуре будут играть отдел разработки новой продукции, технологический отдел, отдел маркетинга, что определяет значимость соответствующих связей в структуре организации.
Аналогично этому рациональность структур отдельных производственных
и функциональных подразделений определяется соответствием их целевой ориентации.
2Приоритет функций над составом звеньев — в организации необходимо
обеспечить соответствие типа структуры и ее конфигурации комплексу реализуемых ею функций.
Этот принцип имеет два следствия:
1) все функции организации должны быть обеспечены соответствующим
компонентным составом (звеньями организации) и совокупностью межкомпонентных связей.
Например, если в состав функций организации входит функция обеспечения производства сырьем и материалами, то она должна быть закреплена за каким-либо подразделением, обычно это отдел материально-технического снабжения;
2) структура может включать в себя только те компоненты и межкомпонентные связи, которые прямо или косвенно выполняют функции организации.
3Приоритет объекта над субъектом — рациональная структура должна обеспечивать устойчивость организации при различном состоянии субъективных факторов.
Это означает, что при формировании структуры следует отталкиваться от миссии и целей организации, комплекса необходимых для их достижения функций, состояния внешней среды и объективных факторов внутренней среды.
При формировании структуры не следует ориентироваться на сложившиеся коллективы, межгрупповые и межличностные связи, а также конкретных работников, так как это не позволяет сформировать рациональную структуру. Кроме того, некоторые колебания на рынке, изменения в политической и социальной сфере, а также во внтренней среде организации не должны приводить к изменению ее структры, так как именно стабильная структура обеспечивает устойчивость и равновесие организации.