- •1.Загальне поняття про конкуренцію
- •2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
- •3.Діагностика сил конкуренції
- •4.Оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників
- •5.Оцінка перспектив розвитку галузі
- •6.Сутність конкурентоспроможності продукції
- •7.Параметри і показники кс продукції
- •9.Аналіз продуктового портфеля
- •10.Взаємозв’язок оцінки кс прод.І кс під-ва
- •11.Чинники, що визначають конкурентоспроможність п-ства.
- •12. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методи визначення конкурентоспроможності продукції
- •13.Діагностика ліквідності
- •1. Поняття ліквідності
- •3. Аналіз ліквідності балансу
- •4. Аналіз ліквідності підприємства
- •14.Діагностика фінансової стійкості
- •1.Поняття фінансової стійкості та стабільності.
- •2.Аналіз фін стійкості за доп коефіцієнтів
- •4.Визначення 3-ох компонентного показника фінансової стійкості.
- •15.Діагностика ділової активності
- •Ділова активність як хар-ка еф-сті дія-сті під-ва.
- •Якісний аналіз ділової активності
- •Аналіз оборотних активів
- •Аналіз ділової активності за допомогою сис-ми коеф-нтів.
- •Операційні фінансові та виробничі цикли дія-сті під-ва, як підсумок ділової активності.
- •16.Діагностика рентабельності
- •20.Дохідний методи оцінки майна
- •17.Підприємство як цілісний майновий комплекс
- •18.Справжня економічна вартість п-ства як цілісного майнового комплексу
- •19.Середньозважена вартість капіталу
- •21.Витратні методи оцінки майна
- •22.Ринкові методи оцінки майна
- •23.Гудвіл та оцінка гудвілу
- •24. Сутність організаційної культури та її вплив на ефективність управління
- •25. Структура та характеристики (атрибути) організаційної культури
- •26. Типи організаційних культур
- •27. Порядок дій керівника щодо формування організаційної культури підприємства
- •28. Поняття «економічна безпека господарюючого об'єкта»
- •29. Критерії і показники економічної безпеки господарюючого суб'єкта
- •30. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки господарюючого суб'єкта.
- •31. Організація роботи служби економічної безпеки
- •32. Теоретичні та методологічні засади організації аналізу якості управління
- •33. Аналіз компонентів системи управління
- •1. Аналіз місії
- •2. Аналіз цілей
- •3. Аналіз планів
- •35. Аналіз функціональної стр-ри
- •34. Аналіз організаційної структури
- •36. Аналіз ефективності управління
- •37.Тривожна симптоматика управлінських процесів зі сторони особистих якостей керівників
- •38. Тривожна симптоматика управлінських процесів в плані організації управлінських процесів
- •39. Види потенціалу та проблема його оцінки
- •40. Оцінка виробничого потенціалу
- •41. Оцінка фінансового потенціалу
- •42. Витрати, їх поведінка, облік і класифікація для управлінського аналізу і планування
- •43.Методи диференціації витрат
- •Методи планування витрат на в-цтво і реалізацію продукції
- •Операційний аналіз в управлінні поточними витратами
- •Цінова політика п-ства
- •Загальне поняття про конкуренцію
- •Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
1.Загальне поняття про конкуренцію
Конкуренція – суперництво, змагання між товаровиробниками за найбільш вигідні сфери вкладення капіталу, ринку збуту, джерела сировини.
Конкуренція є досить дієвим механізмом стихійного регулювання пропорцій суспільного в-цтва.
Термін конкуренція отримала різні трактування в різні періоди часу різними вченими.
Існують різні форми конкуренції: чиста, досконала і ефективна конкуренція або реальна.
Сучасне поняття конкуренції доцільно сформувати так: Конкуренція – економічний процес взаємозв’язку і боротьби між суб’єктами підприємницької діяльності які функціонують на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції шляхом задоволення різноманітних потреб покупців і отримання найбільшого прибутку.
Розрізняють цінову і нецінову конкуренції.
2.Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі
Галузь – це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировини і матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності, схожим складом і кваліфікацією кадрів.
Галузь є найбільш важливим чинником мікросередовища, або зовн.середовища безпосереднього впливу.
Зовн.середовище поділяється на макросередовище, яке представлене політичними, економічними, соціальними і технологічними чинниками, які безпосередньо впливають на діяльність п-ства, а п-ство не може вплинути ніяк на ці чинники.
Аналізують макросередовище за допомогою PEST-аналізу.
Мікросередовище представлене чинниками які безпосередньо впливають на діяльність п-ства, а п-ство може вплинути опосередковано.
Галузеве середовище бізнесу є джерелом матеріально них, фінансових, трудових і інших ресурсів, на його формування робить вплив НТП, міжгалузева конкуренція, ситуація в галузі і самі п-ства.
Для формування успішної стратегії в умовах конкурентного середовища необхідно здійснити діагностику галузі, що покликано дати відповіді на наступні питання:
Яка структура потреб, що породжують попит в цій галузі?
Які х-ки продукції впливають на успіх на ринку і наскільки цей успіх закономірний випадковий?
Яка структура галузі?
Які вхідні і вихідні барєри?
Які ключові чинники успіху в даній галузі?
Метою діагностики галузі є визначення привабливості галузі і окремих товарних груп в середині галузі.
Для діагностики галузі особливого значення набуває інформаційне забезпечення яке можна поділити на первинну інформацію( це статистичні джерела подані інколи зовсім в іншому розрізі ніж це потрібно для цілей діагностики) і вторинна інформація( це оброблені статистичні дані в періодичних або наукових виданнях).
Показники які визначають концентрацію в галузі і інтенсивність конкуренції
CR=
Сума часток найбільших трьох п-ств галузі.
- частка виробництва
НН – індекс герфіндаля хіршмана
НН=
Сума квадратів часток підприємств в галузі
Індекс холана-Тайдмона
Ri – ранг п-ства.
3.Діагностика сил конкуренції
Діагностика сил конкуренції здійснюється зазвичай за схемою портера, яка визначає 5 сил, що діють в конкуренції
Ситуація в галузі;
Існуючі конкуренти;
Потенційні конкуренти;
Постачальники покупці
Товари-замінники
Ряд недоліків:
Методика портера дозволяє оцінити конкуренцію в одній галузі або на ринку товару, тому малопридатна для широко профільних фірм;
Працює в галузях де розвинена конкуренція; для галузі що на початкових стадіях формування малопридатна
Окрім 5-ти сил в галузі діють інші сили. Наприкладж законодавчі та галузеві норми.