- •Тема 13. Експертиза бізнес-плану План:
- •Методологічні основи експертизи бізнес-плану
- •Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів
- •Методологічні основи експертизи бізнес-плану
- •Зведена таблиця результатів експертизи бізнес-плану
- •Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів
- •Оцінка якості написання розділів бізнес-плану
- •Оцінка якості написання бізнес-плану
- •Оцінка написання резюме
- •Оцінка написання розділу «галузь. Фірма та її продукція»
- •Оцінка написання розділу «дослідження ринку»
- •Оцінка написання підрозділу «маркетинг-план»
- •Оцінка написання підрозділу «виробничий план»
- •Оцінка написання підрозділу «організаційний план»
- •Оцінка написання підрозділу «фінансовий план»
- •Оцінка написання підрозділу «оцінка ризиків»
Тема 13. Експертиза бізнес-плану План:
Методологічні основи експертизи бізнес-плану
Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів
Методологічні основи експертизи бізнес-плану
Якість розробки бізнес-плану, як і якість будь-якого іншого об’єкта, підлягає належному оцінюванню. Таке оцінювання можуть здійснювати як ініціатори відповідних підприємницьких проектів, так і зовнішні користувачі відповідної інформації: інвестори, кредитори, органи державної влади. Найчастіше для цього застосовується експертний підхід, оскільки показники якості бізнес-плану не піддаються безпосередньому вимірю- ванню.
У загальному розумінні експертиза (від лат. еxpertus — досвідчений) — це дослідження фахівцем будь-яких питань, розв’язання яких потребує спеціальних знань. Практика свідчить, що експертні судження в разі дотримання правильної методології проведення експертизи містять достатньо достовірну інформацію, використання якої забезпечує приймання обґрунтованих управлінських рішень. Критеріями достовірності є точність та відтворюваність результатів експертизи.
Основними напрямами експертизи бізнес-планів є:
експертиза планового документа;
експертиза бізнес-проекту.
Експертиза бізнес-плану має задовольняти такі вимоги:
багатокритеріальність (перевірка відповідності отриманих на експертизу документів сучасним стандартам бізнес-планування);
мінімальна трудомісткість, а отже, і вартість експертних робіт (використання добре опрацьованих методик, залучення висококваліфікованих фахівців, застосування сучасних програмних продуктів);
мінімальні витрати часу на проведення експертизи (бажано — до 1 тижня);
максимальна об’єктивність (можливість залучення незалежних експертів, як правило, з технічних та інших вузькогалузевих питань);
максимальна відповідність цілям проведення експертизи.
Під час експертизи бізнес-плану як документа виконуються такі завдання:
оцінка міри відповідності бізнес-плану встановленим стандартам (формулюється користувачем інформації з орієнтацією на вимоги загальновизнаних у світі методик бізнес-планування);
оцінка повноти та релевантності наданої інформації;
розробка рекомендацій щодо залучення необхідної додаткової інформації, методів її збирання, а також напрямів коригування документа з метою усунення помилок.
До базових критеріїв експертної оцінки належать: наявність, повнота, достовірність і якість поданої інформації.
Результати експертизи узагальнюються у вигляді зведеної таблиці (табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Зведена таблиця результатів експертизи бізнес-плану
Перелік інформації |
Наявність інформації |
Повнота та достовірність інформації |
Якість інформації |
Рекомендації |
|
|
|
|
|
Основними недоліками, які можуть бути виявлені експертизою бізнес-плану, є:
брак, неструктурованість або неналежна структурованість інформації;
брак або низька інформативність графіків та діаграм;
некоректна методика розробки відповідних розділів та помилки в розрахунках;
неузгодженість окремих розділів;
недостатнє технічне обґрунтування підприємницького проекту.
Експертиза бізнес-проекту передбачає вже не просту перевірку правильності розробки документації, а діагностику досяжності поставлених стратегічних цілей. При цьому основна увага приділяється маркетинговим аспектам, а сама експертиза проводиться за участю зовнішніх консультантів.
Предметом експертизи бізнес-проекту за скороченим варі- антом є якість та ціна продукції, потреби кінцевих спожива- чів, система каналів розподілу, методи просування продук- ції на ринок. Експерти мають зробити висновок про досто- вірність наведеного в бізнес-плані прогнозу можливого обсягу продажу.
Поглиблена експертиза бізнес-проекту передбачає комплексну діагностику ситуації і, по суті, є перевіркою здійсненності стратегії його реалізації.
Отже, метою експертизи бізнес-проекту є виявлення помилок і його «слабких місць». Для цього необхідно провести дослідження за кількома етапами:
аналіз планової документації та проведення інтерв’ю з працівниками;
формулювання низки гіпотез щодо реалістичності наведеної інформації;
формування інформаційної бази дослідження;
вибір методики перевірки сформульованих гіпотез;
проведення інтерв’ю з незалежними експертами (споживачами, конкурентами, науковцями тощо);
аналіз інформації та тестування гіпотез;
підготовка звіту за результатами експертизи.
У звіті вміщуються висновки експертизи, їх обґрунтування та оцінка впливу виявлених чинників на реалізацію проекту, а також рекомендації щодо його коригування.
Таким чином, експертиза бізнес-плану полягає в оцінці коректності використання вихідних даних, формування підсумкових звітів та інтерпретації показників і результатів.