- •Тема 2 Сущность, значение управления цепями поставок
- •1. Значение и сфера применения управления цепями поставок
- •2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия
- •3 Тенденция развития управления цепями поставок
- •4 Взаимосвязь управления цепями поставок, логистики и маркетинга
- •5 Сущность цепи поставок
- •6 Управление цепями поставок
- •Тема 3 управление бизнес-процессами в цепи поставок
- •2 Моделирование бизнес-процессов
- •У ровни процессов scor-модели
- •2. Архитектура информационных систем - aris (Architecture of Information Systems
- •3. Интегрированное функциональное моделирование - idef (Integration Definition for Function Modeling
- •4. Унифицированный язык моделирования - uml (Unified Modeling Language)
- •3 Контролинг ключевых бизнес процессов в цепи поставок
- •Тема 4 Проектирование цепей поставок
- •2. Анализ возможностей и показателей функционирования цепи поставок.
- •3. Проектирование структуры дистрибуции и производства
- •О сновные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции непосредственно у производителя с прямыми поставками потребителю
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у дистрибутора
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения продукции у производителя или дистрибутора для он-лайн поставок
- •Основные характеристики дистрибуции на основе хранения запасов и организации поставок непосредственно в розничной сети
- •4. Методы подбора поставщиков и построение системы взаимодействия с ними (scm)
- •Метод категорий предпочтения.
- •Основные критерии оценки поставщиков и их влияние на совокупные затраты цепи поставок
- •5 Проектирование спроса и производственных мощностей в цепи поставок
- •Планирование ресурсов и производственных мощностей предприятия в системе mrp
- •6. Реинжениринг цепи поставок
- •Тема 5 основные решения в управлении цепями поставок
- •Основные этапы принятия решений при управлении цепями поставок
- •2. Стратегия конкурентного поведения в управлении цепи поставок
- •3. Стратегический уровень принятия решений
- •Стратегии управления цепью поставок
- •4. Тактический уровень принятия решений
- •5. Оперативный уровень принятия решений
Тема 2 Сущность, значение управления цепями поставок
1. Значение и сфера применения управления цепями поставок
2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия
3 Тенденция развития управления цепями поставок
4 Взаимосвязь управления цепями поставок, логистики и маркетинга
5 Сущность цепи поставок
6 Управление цепями поставок
1. Значение и сфера применения управления цепями поставок
Наряду с управлением финансами, жизненным циклом продукции и логистикой SCM определяет около 30% дохода предприятия. От конфигурации цепей поставок зависит стоимость продукции и операционные затраты.
Эффективность SCM прослеживается в:
снижении запасов;
повышении точности планирования потребностей и поставок;
повышении надежности и уровня сервиса;
снижении трансакционных издержек.
Достижение данных эффектов достигается за счет интеграции и координации бизнес-процессов, поддерживается постоянный баланс между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания стоимости.
Систему управления цепями поставок используют:
Промышленные компании (автопром, авиапром, электротехника, фармацевтика, легкая промышленность и т.п.)
Торгово-распределительные сети;
Провайдеры логистических услуг;
Курьерско - экспедиторские компании;
Управляющие компании глобальными логистическими инфраструктурами.
Развитие "рынков клиента", глобализации и информационных технологий, непрерывно возрастает значение SCM как ключевого фактора повышения доходности.
2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия
Современные рыночные условия предполагают такую специфику построения экономики предприятия (рис.1):
Управление финансами – интегрирует в себе функции управленческого учета и управления финансовыми потоками;
Управление жизненным циклом продукции – объединяет в себе все стадии разработки, изготовление и использование продукции;
Управление логистикой – направлена на физическую реализацию преобразования материальных потоков на отдельных (локальных) участках создания добавленной стоимости;
Управление цепью поставок – направлено на балансирование потребностей и поставок интегрировано по всей цепи создания добавленной стоимости. (рис. 2).
Рис. 1 Основные функции управления предприятием, роль управления цепями поставок в общем процессе управления
Основными элементами управления предприятием является (рис. 2).
Рис. 2 Основные элементы управления предприятием
Добавленная стоимость – создается на каждой стадии получения продукта. Физическое получение продукта – основано на локальных процессах и продвижении материальных потоков (логистика). В комплексе приведенные элементы требуют оптимизации связей между производственными и логистическими процессами. Процесс управления цепями поставок является необходимым инструментом синхронизации материальных и информационных потоков.