Раздел 2. Практические

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение

Организации стремятся приобрести постоянное состояние равновесия и устойчивость функционирования системы. Так как элементы организации не вправе сохранить собственную форму и остаться без изменений: это и будет обозначать приостановку роста организации, а так же ограничения его формирования. Под воздействием внешней среды они теряют равновесие.

Потребность диагностики системы управления организации и его элементов возникает при нарушении ее равновесного состояния в среде, угрозе либо потери ее устойчивости. Потеряв устойчивость, организация стремится к установлению новой точки равновесия. Для организации, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени. Задачей руководителей является обеспечение динамического равновесия организации и его элементов во внешней среде, что позволит повысить его устойчивость.

Основой для выживания любой системы является стремление к равновесию. Системное управление организацией направлено на снабжение равновесного состояния между предприятием и его внешней средой. Для достижения равновесного состояния организации во внешней среде при обеспечении равновесия между центральными его подсистемами..

Актуальность данной темы исследования состоит в том, что управление организацией требует от руководства понимания его организационной модели, устройства главных элементов организации, их взаимосвязи, влияния внешней среды, а также воздействие примененных на итоговые результаты деятельности организации.

Диагностика системы управления является одним из инструментов исследования состояния организациих, его подсистем и часто используется при управлении изменениями. Диагностика представляет схематическое изображение организаций, отражающее важнейшие переменные и их взаимосвязи, описывающее существенные аспекты и характеристики деятельности организации.

Цель исследования – выявить суть диагностики системы управления в Уральском таможенном управлении, и разработать меры по увеличению эффективности данной системы.

Для достижения данной цели установлены следующие задачи:

1. определить суть диагностики системы управления организацией;

2. проанализировать основные методы проведения диагностики системы управления организации;

3. провести диагностику эффективности системы управления в Уральском таможенном управлении;

4. раскрыть меры по внедрению в деятельность Уральского таможенного управления систему диагностики системы управления.

Объектом исследования является Уральское таможенное управление.

Предмет исследования – механизмы проведения диагностики системы управления организации.

Методологической основой проведения исследования стали научные работы отечественных и зарубежных ученых в области управления организациями. В качестве методов исследования использовались общие и частные методы, включая сравнительный, исторический, системный анализ исследуемых явлений и результатов.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе раскрыто понятие диагностики системы управления организацией, определена роль диагностики в системе управления организацией, выявлены особенности системы управления.

Во второй главе совершен анализ диагностика системы управления Уральского таможенного управления, установлена эффективность управленческих функций в Уральском таможенном управлении.

В третьей главе предложены мероприятия по комплексной диагностике системы управления Уральского таможенного управления, так же создание сценарной модели диагностики системы управления Уральского таможенного управления.

В заключении изложены основные выводы по достижению цели исследования.

Значимость практических результатов исследования, заключается в вероятности применения комплексной диагностики системы управления таможенным органом, для увеличения результатов деятельности, и нахождения неэффективных структурных подразделений таможенного управления.