Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции / Лекция-4- Метод сетевого планирования и управления.pptx
Скачиваний:
31
Добавлен:
14.06.2020
Размер:
1 Mб
Скачать

В детерминированных моделях все работы, их взаимосвязи, продолжительность и требования к ожидаемым конечным результатам работ строго определены. Продолжительность работ при этом устанавливается (принимается) по нормативным и другим регламентирующим документам (ГЭСН, ЕНиР и др.).

Для детерминированных моделей целесообразно использовать:

аналитический,

графический или

табличный способы определения временных характеристик.

если работы включены с некоторой вероятностью, то структура сетевой модели носит случайный (стохастический) характер.

Оценка временных характеристик осуществляется методами

теории вероятностей и

математической статистики.

Сети бывают также

одно-и

многоцелевые.

Кодноцелевым моделям относят сети, планирование которых направлено на достижение одной цели.

Для многоцелевых сетей характерно наличие нескольких

целей достижения. Основным недостатком

является определенная трудность их математического описания.

Основные понятия метода сетевого планирования и управления

Существуют две разновидности сетевой модели:

сеть типа «вершины-события»

сеть типа «вершины-работы»

Cеть типа «вершины-события»

Исходное событие – событие, с которого начинается любой комплекс работ.

Начальное событие – событие, с которого начинается элементарная работа.

Cеть типа «вершины-события»

Конечное событие – событие, которым заканчивается элементарная работа.

Завершающее событие

событие, которым завершается любой комплекс работ.

Cеть типа «вершины-события»

Путь – упорядоченная совокупность дуг, в которой любая вершина , кроме первой и последней, является общей для двух других дуг.

Продолжительность пути определяется суммой

продолжительностей составляющих его работ.

Cеть типа «вершины-события»

Критический путь – максимальный по продолжительности путь, не имеющий

резервов времени.

Разработан для сложных, рутинных проектов с минимальным изменением времени завершения задач.

Для более хаотичных проектов критический путь теряет свою полезность. Альтернатива — модель PERT, которая

позволяет менять длительность каждой активности.

Подкритический путь – путь с минимальными резервами времени.

Cеть типа «вершины-события»

Критическая зона – совокупность критических и подкритических путей.

Директивные даты:

начала проекта

окончания проекта

Cеть типа «вершины-события»

Подсеть – фрагмент сетевой модели, имеющий свое имя и закрепление за определенным исполнителем.

Классификация типов работ

1. Типы работ в сети по способу соединения