682
.pdf21
-организационную;
-контрольно-учетную;
-аналитическую;
Информационная: передача приказов, распоряжений, сбор и систематизация сведений с объектов диспетчерского контроля.
Организационная: поддержание постоянной связи между производственными подразделениями по снабжению их сырьем, материалами и т. п.
Контрольно-учетная: ежедневный контроль за состоянием выполнения планов использования основных фондов, прежде всего машинно-тракторного парка; ведение учета выполнения производственной программы каждым подразделением предприятия, бригадой, звеном, отдельным рабочим.
Аналитическая: полученная диспетчерской службой информация позволяет анализировать ход выполнения производственной программы, подготовить реальные предложения о ликвидации создавшихся неблагоприятных условий.
Диспетчерская документация: 1) журнал учета выполнения определенных видов работ по производственной программе;
2)журнал диспетчера (в котором отражены все переданные распоряже-
ния);
3)сводные ведомости о фактическом расходе топлива, сырья и материа-
лов;
4)производственные планы-графики подразделений предприятия, бригад, звеньев и т.д.
По данным табл. 23 анализируются фактические виды связи в организации и определяются наиболее эффективные виды связи по всем объектам диспетчеризации.
Исходя из размеров и количества объектов диспетчеризации, разрабатывается штат диспетчерской службы, который показан в табл. 24. Каждому работнику аппарата управления в зависимости от разряда назначается соответствующий месячный оклад (тарифная ставка).
Рассчитывается общий фонд заработной платы для всего штата диспетчерской службы.
В табл. 25 отражаются затраты на внедрение диспетчерской службы, которые определяются, исходя из проектируемых в организации видов связей и оборудования.
Диспетчеркие пункты, как правило, оборудуются одним или несколькими видами оргсвязи (радио, телефоном, селектором, специальной сигнализацией), а иногда и оргтехникой (картотеками, калькуляторами, чертежными приборами и автоматами). В крупных пунктах применяют специальные диспетчеркие пульты, объединяющие все эти устройства. Функционируют они также в сочетании с АСУП.
На лесозаготовительных диспетчерских пунктах главной считается радиосвязь. Организуется она с помощью стационарных («Лен», «Гранит») и мобильных, в том числе носимых («Кактус», «Ласточка») ультракоротковолновых радиостанций. Мобильные радиостанции устанавливаются на мастер-
22
ских участках, в бригадах, на автопоездах, тепловозах, погрузчиках. Они обеспечивают стабильную радиосвязь в зоне 30–40 км ровной местности.
На предприятиях с крупными производственными агрегатами, например по варке целлюлозы, в диспетчерский пульт включаются измерительные приборы или даже телевизионные установки. Благодаря им диспетчер имеет возможность лично контролировать и направлять ход работы ведущих агрегатов или важнейших участков.
Внастоящее время на сложных и крупных предприятиях система диспетчеризации превращается в дистанционное централизованное управление производством на основе контрольно-измерительной аппаратуры и оперативных команд, передаваемых на расстояние непосредственно к рабочим местам. Вводится непрерывный диспетчерский контроль за работой оборудования и применяемыми технологическими режимами. Для повышения качества принимаемых оперативных решений, повышения их эффективности и скорости разработки используют возможности ЭВМ или АСУП. Современные АСУП среди шести обязательных подсистем должны иметь подсистему регулирования производства.
На основе проектируемых мероприятий по диспетчеризации разрабатывается положение о диспетчерской службе организации, включающее следующие разделы: общее положение, задачи, структура, функции, права и ответственность.
Витоге рассчитывается экономическая эффективность внедрения диспетчерской службы в организации.
Экономический эффект от внедрения оперативного управления в организациях лесного комплекса, складывается по нескольким направлениям:
1) условный экономический эффект от снижения себестоимости продукции или работ и увеличения их объема;
2) экономия текущих затрат в результате сокращения неплановых простоев машино-трактортных агрегатов по организационным причинам;
3) экономия от снижения затрат по расходу сырья и материалов и на текущие ремонты.
Опыт организаций лесного комплекса показывает, что внедрение диспетчеризации на производстве снижает простои оборудования в 2 – 3 раза, увеличивает производительность труда на 10 – 30%, уменьшает прямые расходы на 10 – 25%.
С учетом специфики отраслей лесного комплекса, экономическая эффективность проектируемой системы оперативного управления на базе диспетчеризации (Э) рассчитывается следующим образом:
Э = |
|
Зд.с. |
, |
|
|
|
|
|
|
|
n |
m |
|
|
|
0.2(∑Цi |
1Vi + ∑Ц j |
1Vj ) |
|
|
i=1 |
j=1 |
|
|
где Зд.с.- затраты на внедрение диспетчерской службы, р.
Зд.с.= Зз.п.+Зоб.
Зз.п. – годовой общий фонд оплаты, р.
23
Зоб. – затраты на приобретение проектируемых видов связи и оборудования, необходимых для внедрения диспетчерской службы.
Ц1i – цена 1 м3 i-го сортимента круглого леса за последний анализируемый год, р.
Vi – максимально возможный объем реализации i-го сортимента круглого леса, определенный материалами последнего лесоустройства и сложившейся
структурой использования древесины, полученной от рубок ухода в лесхозе, м3.
Ц j – цена 1 изделия деревообработки j-го вида за последний анализируемый год, р.
Vj – максимально возможный объем реализации изделий деревообработки j- го вида, рассчитываемый, исходя из мощности деревообрабатывающего оборудования для предприятий или определяемый, исходя из данных материалов лесоустройства и той доли древесины, которая направляется в цех переработки в лесхозе, м3; 0,2- доля выручки, полученная в результате внедрения диспетчерской службы.
Определяется срок окупаемости затрат на внедрение диспетчерской службы
|
n |
m |
|
|
0.2(∑Цi |
1Vi + ∑Ц j |
1Vj ) |
Т = |
i=1 |
j=1 |
|
|
Зд.с. |
|
|
|
|
|
Библиографический список
1Конституция РФ.
2 Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2, – М.: ИНФРА – 1999.
3Лесной Кодекс РФ. – М.: Юридическая лит-ра – 1992.
4Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах». – М.: Юрист, 1999.
5Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М. 2000.
6Федеральный закон РФ «О производственных кооперативах». М.: Юрист, 1996.
7Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимова. – М.: Банки и биржи. М. :ЮНИТИ, 1998.
8Бычков В.П. Лесной комплекс малолесной зоны России./ Бычков В.П., Корецкий Н.Е. – Воронеж, ВГЛТА 2000.
9 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА, 2000. 10 Петров А.П. Государственное управление лесным хозяйством: Учебное пособие для учебных заведений л/х-ва / Петров А.П., Моисеев Б.М. и др. – М.: ВНИИлесре-
сурсы, 1992.
11 Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
24
12Европейский список критериев и наиболее подходящих количественных индикаторов. Конференции министров, их вопросы сохранения лесов в Европе, (6…) 7 июня 1993 г. (Хельсинки). – М.: ВНИИлесресурсы, 1995.
13Петров А.П. Экономические и правовые основы национальной лесной политики // Лесн. хоз-во. 1997 №1.
14Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
15Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
16Саломатин Н.Н. Оперативное управление производством. – М:. ГАУ, 1993.
17Макаренко В.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Изд-во Приор, 1998.
18Устойчивое управление лесным хозяйством: Учеб. пособие. – СПб, 1998.
19Орлов М.Л. Теория и практика организации лесного хозяйства. – М.: Прогресс, 1997.
20Теплеков В.К. Участие общественности в принятии решений по использованию лесных ресурсов // Лесн. хоз-во. 1992 №4.
21Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые науч.-мет. рекомендации. – М., 1981.
22Положения о Федеральной службе лесного хозяйства РФ // Российская газета от 3 июля 1999 г.
23Современный менеджмент: Курс лекций. // Российский Экономический Журнал, 1995. - №9;10;12; 1996. - №1;2;4;8;10; 1997. - № 1;2;4;6.
24Креенина А.П. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра, 2001.
25Попов Г. Техника личной работы.– М.: Экономика, 1987.
26Менеджмент и маркетинг; Пер. с англ. – М.: Инфра М – 2001.
27Журналы за 1996 – 2002 гг.
1 Лесной экономический вестник.
2 Лесное хозяйство.
3 Менеджмент.
4 Российский экономический журнал.
5Вопросы экономики.
6Маркетинг.
7 Проблема теории и практики управления.
8Организация управления.
Бригадин Иван Федорович, Орехова Надежда Викторовна Производственный менеджмент. Методические указания к выполнению лабораторно-практических заданий по дисциплине Производственный менеджмент для студентов факультета ТДО специальности Экономика и управление в предприятиях лесного комплекса – 060800, очной и заочной форм обучения
Редактор С. Г. Герасименко
Подписано в печать 7.03.03. Формат 60х84 1/16 Объем 1,6 Усл. п. л. 1,5 Уч. изд. л. 1,95 Тираж 150.
РИО ВГЛТА. УОП ВГЛТА.394613 г.Воронеж, ул. Тимирязева, 8