- •Глава 6. Управление строительным производством
- •6.1. Общие положения
- •6.1.1. Процесс управления
- •6.1.2. Организационно-функциональная структура системы управления
- •6.1.3. Принципы рациональной организации системы управления
- •6.1.4. Методы, модели и технология управления нефтегазовым строительством
- •6.1.5. Организационные, материально-технические и социально-эконо-мические факторы, влияющие на производственные процессы
- •6.2. Планирование процессов строительства
- •6.2.1. Общие положения
- •6.2.2. Основы производственного планирования объектов строительства
- •6.2.3. Принципы составления краткосрочного плана производства строительно-монтажных работ
- •Форма 2. Недельно - суточный график –заявка обеспечения производства строительно-монтажных работ материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами
- •6.3. Управление и координация строительного производства
- •6.4. Контроль качества строительной продукции
- •6.4.1. Общие положения
- •6.4.2. Современные методы аппаратурной диагностики трубопроводов
- •6.5. Организационная структура строительных организаций
- •6.5.1. Общие положения
- •6.5.2. Стационарные строительные организации
- •6.5.3. Мобильные строительные организации
- •6.6. Поточная организация строительного производства
- •6.6.1. Общие положения
- •6.6.2. Принципы проектирования строительных потоков
- •6.7 Диспетчеризация в строительстве трубопроводного транспорта
- •6.7.1. Общие положения
- •6.7.2. Диспетчерская форма управления
- •6.7.3. Эффективность диспетчеризации в строительстве трубопроводов
- •6.8 Контроль и мониторинг состояния окружающей среды
6.6. Поточная организация строительного производства
6.6.1. Общие положения
Так как строительство линейной части магистральных трубопроводов осуществляется отдельными линейными объектными потоками, представляющими собой производственные комплексы в составе нескольких механизированных колонн, бригад и звеньев, то, следуя принципам поточного строительства, на бригадный подряд должны переводиться не отдельные колонны или бригады, а весь производственный комплекс.
Решение о строительстве магистрального трубопровода методом бригадного подряда в соответствии с рекомендациями координационной группы принимает руководитель генподрядной организации по согласованию с субподрядными организациями и заказчиком. Это решение оформляется совместным приказом о переводе производственных комплексов и субподрядных механизированных колонн и бригад на хозяйственный расчет. В приказе указываются участки трубопровода в границах осуществления отдельных потоков и переходы через преграды, передаваемые на подряды в течение года, а также этапы и группы работ. Кроме того, устанавливаются сроки подготовки всей необходимой планово-технологической документации. При этом сроки перехода на хозяйственный расчет механизированных колонн и бригад субподрядных организаций четко увязываются со сроками работы других хозрасчетных генподрядных производственных комплексов.
Внедрение бригадного подряда с поточным методом строительства объектов магистрального трубопровода предполагает обязательное выполнение отделами и службами генподрядными, подрядными и субподрядными организациями следующих видов работ:
- плановый отдел — совместно с отделом труда и заработной платы планирует перевод строительства отдельных магистральных трубопроводов или их очередей, а также крупных переходов через преграды на подряд по тресту в целом; руководит работой плановых отделов СУ и СМУ треста по практическому применению бригадного подряда;
- производственно-распределительный отдел - решает производственные вопросы, возникающие в процессе работы производственных комплексов и бригад;
отдел организации труда и заработной платы - обеспечивает своевременную подготовку калькуляций и аккордных нарядов; в процессе работы хозрасчетных производственных комплексов и бригад решает вопросы по оплате и организации труда; обеспечивает своевременную отчетность перед вышестоящей организацией;
- технический отдел - обеспечивает строительство качественной технической документацией в установленные сроки;
- сметно-договорной отдел - обеспечивает строительство необходимой сметной документацией в установленные сроки;
- группа проектирования производства работ - разрабатывает проекты производства работ для производственных комплексов и бригад, переводимых на хозрасчет или заказывает их в соответствующих организациях; составляет совмещенные директивные графики строительства трубопровода (его очередей или участков), передаваемого на подряд, с учетом всех субподрядных организаций; разрабатывает или «привязывает» технологические карты;
- бухгалтерия — обеспечивает надлежащий учет материальных и трудовых затрат на производство работ, выполняемых хозрасчетными производственными комплексами и бригадами на каждом участке работы механизированных потоков, на строительстве крупных переходов через преграды; регулярно (но реже одного раза в месяц) определяет результаты деятельности производственных комплексов и бригад;
- отдел главного механика вместе с УПТК обеспечивает производственные комплексы и бригады, переводимые на хозрасчет, строительными и специальными машинами, механизмами, оборудованием, средствами малой механизации, оснасткой и инструментом в соответствии с картами трудовых процессов; ведет контроль за бесперебойной работой средств механизации;
- диспетчерская служба - контролирует исполнение графиков поставки материальных ресурсов и производства работ на участках трубопровода, сооружаемых с применением бригадного подряда; прогнозирует ход строительства на этих участках; дает рекомендации по стабилизации строительного процесса;
- управление производственно-технологической комплектации - обеспечивает своевременную и комплексную поставку по графикам труб, материалов, конструкций, изделий, деталей, полуфабрикатов и др.