3.Финансовые операционные стратегии, примеры.

Финансовая стратегия предприятия или любой другой организации представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.

В нашей компании, как и на любом предприятии, она включает в себя следующие элементы:

анализ и оценку финансово-экономического состояния компании;

разработку учетной политики, а также налоговой политики;

управление основным капиталом и амортизационную политику;

управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

управление заемными средствами;

управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

дивидендную и инвестиционную политику;

оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Пример финансовой стратегии:

Пример. Разберем возможности улучшения платежеспособности условного предприятия. По результатам анализа установлено, что предприятие на конец рассматриваемого периода находится в степени "неплатежеспособность".

По результатам проведенного анализа платежеспособности предприятия приступим к планированию мероприятий по оптимизации его платежеспособности. Для осуществления процесса планирования установим факторные показатели, влияющие на результирующий показатель, и выявим характер влияния факторных показателей на платежеспособность.

Факторными показателями, определяющими платежеспособность предприятия, являются "Запасы" и "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям" с разбивкой на непродаваемую часть запасов и НДС и продаваемую часть запасов и НДС , "Капитал и резервы" (П3), "Долгосрочные обязательства" (П4), "Займы и кредиты" (ЗиК) - статья в разд. 5 "Краткосрочные обязательства" пассива баланса, "Внеоборотные активы" (А,).

При прямой зависимости роет величины факторного показателя улучшает платежеспособность предприятия, при обратной зависимости рост факторного показателя ухудшает платежеспособность. Таким образом, степень платежеспособности находится в прямой зависимости от следующих факторных показателей: "Капитал и резервы", "Долгосрочные обязательства", "Займы и кредиты" и обратной зависимости от показателей: "Внеоборотные активы", "Запасы", "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", непродаваемая часть "Запасов и НДС".

4.Решения в операционном менеджменте.

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Процесс принятия решений предполагает следующие шесть шагов.

1. Определение проблемы и факторов, влияющих на неё. Необходимо четко установить проблему, что в большинстве случаев является наиболее важным и трудным этапом.

2. Установка критерия решения и целей. Менеджеры должны разработать специфические и измеряемые цели. Большинство фирм имеет более чем одну цель получения максимальной прибыли.

3. Формирование моделей и связей между целями и переменными. Разрабатывается формализованное представление ситуации - модель, содержащая одну или несколько переменных. Переменная - это измеряемое количество, которое может меняться, которое есть предмет изменения.

4. Определение и оценка альтернатив. Этот этап определяет назначение наибольшего количества решений проблемы.

5. Выбор наилучшей альтернативы. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям.

6. Внедрение решения. Выполнение действий в соответствии с выбранной альтернативой, это наиболее сложная фаза принятия решения.