- •ЛИДЕР ШАХСИНИНГ СИФАТЛАРИ
- •ЛИДЕР ШАХСИНИНГ СИФАТЛАРИ
- •ЛИДЕР ШАХСИНИНГ СИФАТЛАРИ
- •ЛИДЕР ШАХСИНИНГ СИФАТЛАРИ
- •Лидер шахси мотивлари
- •Лидер шахси мотивлари
- •Лидер шахси мотивлари
- •Раҳбарлик услублари:
- •Демократик услубда:
- •Либерал услубда:
- •Лидернинг суперлидерга айланиши босқичлари
- •Лидернинг суперлидерга айланиши
- •Аёл раҳбар-лидер сифатлари:
- •Аёл раҳбар-лидер сифатлари:
- •Раҳбарга зарур билимдонлик қирралари:
- •Раҳбар-лидер сифатлари:
- •Карьера
- •Карьеранинг кўринишлари:
- •.Карьеранинг босқичлари
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
- •Лидерликка хос 31 та компетенция:
Лидернинг суперлидерга айланиши босқичлари
•I – ўзи учун лидер бўлиш, яъни шахсий мақсад ва маслаклар, ўзини ўзи кузатиш, ўзини ўзи рағбатлантириш , ҳаёлий репитициялар ва когнитив таҳлиллар орқали ўзининг мустақил инсон, шахс эканлигини, ўзида бошқаларга ўрнак бўлувчи сифатлар борлигини англаш;
•II – юқорида қайд этилган сифатларнинг афзалликларини ўзгаларга намойиш этиб, унинг афзалликларига ишонтира олиш;
Лидернинг суперлидерга айланиши
босқичлари
•III – ходимларига ўзларида ташаббус ва ўзига ишончни намоён этиш учун шароит яратиш;
•IV – мустақил қобилият эгалари бўлган ходимларни рағбатлантириш, керак бўлганда, фақат конструктив танбеҳлар бериш;
•V – ўз-ўзини бошқаришга асосланган ижтимоий фаолиятни ташкил этиш ва ишларга хадеб аралашаверишдан ўзини тийиш.
Аёл раҳбар-лидер сифатлари:
•аёл раҳбар ўз иш-фаолиятида бевосита раҳбарлардан ташқари, ўз ходимларининг фикрларини ҳам инобатга олиб ишлайди;
•бундай раҳбар энг аввало ўзи бошқараётган жамоадаги инсонлар ўртасидаги шахслараор муносабатларга кўпроқ эътибор беради;
•аёл раҳбар қарорлар қабул қилишда ҳам камида 2-3 кишининг маъқуллашига эришиб, сўнгра охирги қарорга келади;
Аёл раҳбар-лидер сифатлари:
•аёл-раҳбар иш манфаатлари билан оила манфаатларини деярли бир даражада аҳамиятли деб қарайди;
•унинг ходимларга берадиган кўрсатмалари кўпроқ конструктив бўлиб, ташаббус кўрсатувчи ходимлар билан компромиссларга бориб ишлайди;
•аёл-раҳбар ўз ходимларининг шахсий ҳаётлари ҳамда оилавий шароитлари билан вақти-вақти билан қизиқиб туради ва ҳоказо.
Раҳбарга зарур билимдонлик қирралари:
• 1.Профессионал билимдонлик - ўзи
бошқараётган соҳа фаолиятини мукаммал йўлга қуйиш учун ўша фаолият борасида тўла маълумотлар, билим ва малакаларга эга бўлиш.
• 2. Услубий билимдонлик - шахсий малака ва
кўникмалари, турли лойихалар хусусидаги маълумотлар, топшириқларни тез, тўғри ва тушунарли тарзда ходимларга етказа олиш
қобилияти.
• 3. Ижтимоий билимдонлик - одамлар билан
ишлаш, улар билан тил топиша олиш, жамоани уюштира олиш.
Раҳбар-лидер сифатлари:
•Раҳбар учун зарур 4 та “Т”:
•Темперамент.
•Тоқатлилик (терпение).
•Талант.
•Тинимсиз меҳнат (трудолюбие).
Карьера
•Карьера – инсоннинг меҳнат фаолияти жараёнидаги хулқ-атвори ва танлаган йўналиши билан боғлиқ лавозим ёки касбий ўсишининг натижасидир.
Карьеранинг кўринишлари:
• 1. Профессионал (касбий) карьера –
маъмурий бошқарув органи раҳбарлигига даъвогарнинг ақл, маҳорат ва малака
борасидаги ўсиши.
• 2. Ташкилот ичидаги карьера – маъмурий бошқарув органи раҳбарлигига даъвогарнинг ташкилот ичидаги ҳаракат траекторияси билан боғлиқ ўсиши.
.Карьеранинг босқичлари
•1. Дастлабки - Меҳнат фаолиятига
тайёргарлик, фаолият йўналишини танлаш. 25 ёшгача.
•2. Тайинланиш - Ишни ўзлаштириш, касбий малаканинг ривожланиши. 30 ёшгача
•3. Силжиш - Касбий ривожланиш. 45 ёшгача.
•4. Тугаш - Нафақага кетишга тайёрланиш, шахсий алмашинишга ўқиш ва изланиш. 60 ёшдан
•5. Нафақа - Фаолиятнинг бошқа кўриниши билан шуғулланиш. 65 ёшдан
Лидерликка хос 31 та компетенция:
• 1. Мақсаднинг қўйилиши - ташкилотнинг
мақсадларига мос келувчи вазифаларини ишлаб чиқа олиш ва уни бошқаларга
етказиб бера олиш.
• 2. Мотивацион қўллаб-қувватлаш -
ходимларнинг ўз ишига садоқатини мустаҳкамлай олиш.