4.6 Выводы по разделу

Для реализации проекта «Управление территорией главного корпуса ХТИ – филиала СФУ» были разработаны два варианта для получения прибыли от деятельности молодежного кафе:

1 вариант – работа в кафе собственными силами института;

2 вариант – сдача в аренду помещений кафе.

Планируемые доходы от реализации вариантов:

- в 1год после ввода в эксплуатацию молодежного кафе доходы 1 варианта составляют 1458,6тыс. руб., второго – 1424,4тыс. руб.;

- в последующие годы все предложенные варианты приносят доходы. Доходы 1 варианта в среднем составляют 1591,2тыс. руб., 2 варианта – 1424,4тыс. руб.

Из проведенного анализа доходности вариантов экономически выгодным является 1 вариант.

Проведенный анализ эффективности показал следующее:

- чистый доход 1 варианта составляет 1434,4 тыс. руб.;

- чистый доход 2 варианта – 1296,1 тыс. руб.

Окупаемость проекта при реализации 1 варианта составляет 8,88лет, при реализации 2 варианта – 15,98лет. Таким образом, наиболее выгодным является 2 вариант.

В результате проведенного экономического анализа наиболее выгодным считается 1 вариант.

Общая сметная стоимость на реализацию проекта составляет 26361 тыс. руб. (переводной коэффициент на февраль 2008г - 5,94).