- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
18. Подготовка строительного производства
В современных условиях строительства одним из важнейших факторов сокращения его продолжительности и трудоемкости, повышения эффективности капитальных вложений является тщательная и всесторонняя подготовка строительного производства (ПСП), которая охватывает все стадии инвестиционного процесса и состоит из основных блоков: общая оргтехподготовка, подготовка строительной организации к выполнению производственной программы, подготовка к строительству объектов, подготовка к производству строительно-монтажных работ.
Общая организационно-техническая подготовка обеспечивает планомерное и сбалансированное по всем видам ресурсов развертывание и осуществление строительства в соответствии с установленными заданиями на основе взаимоувязанной деятельности заказчика, проектной, генподрядной и субподрядных организаций и других участников инвестиционного процесса.
В состав общей организационно-технической подготовки входит:
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономического расчета (ТЭР) строительства объектов;
- определение состава строительно-монтажных;
- проектирование зданий и разработка проектов организации строительства (ПОС);
- отвод земельного участка для строительства;
- финансирование и заключение договоров подряда и субподряда на строительство;
- переселение лиц и организаций с территории строительной площадки;
- получение фондов и размещение заказов на поставки оборудования;
- размещение и культурно-бытовое обслуживание кадров;
Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы:
- внедрению новой техники и технологии;
- годовой производственно-экономический план (стройфинплан);
- разработка оперативного производственно-экономического плана на квартал;
разработка и совершенствование системы оперативно-диспетчерского управления
Подготовка к строительству объектов:
- разработка проектов производства работ (ППР);
- разбивка на местности и закрепление осей зданий и сооружений;
- прокладка временных коммуникаций, включающая устройство временных дорог и проездов, телефонной связи, временного электро-и водоснабжения и др.;
- вертикальная планировка, рытье котлованов и траншей.
Подготовка к производству строительно-монтажных работ:
- разработка технологических карт и карт трудовых процессов;
- монтаж и подготовка к работе строительных машин и механизмов;
- подготовка калькуляций затрат труда и заработной платы по технологическим - комплексам работ;
- инженерная подготовка работы подрядных бригад;
- подготовка фронта работ и рабочих мест.
19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
ПОС - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
ППР - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ, в соответствии с принятыми технологическими и организационными методами, при строительстве объектов и комплексов, могут быть отражены в организационно-технологических моделях, содержащих необходимую информацию, включая данные об объемах и календарных сроках выполнения работ. В качестве организационно-технологических моделей в строительстве широко применяются линейные календарные графики в виде ленточных диаграмм (графики Ганта). На календарном графике отражаются номенклатура и объемы работ, сроки их выполнения, а также другая информация (численный состав исполнителей, сметная стоимость работ и др.). Недостатком его является то, что при строительстве крупных и сложных объектов с его помощью нельзя обоснованно планировать многочисленные взаимосвязи элементов производства, выбрать оптимальный вариант продолжительности выполнения всей программы, использовать резервы и оперативно корректировать в ходе строительства. Для решения этих вопросов разрабатываются сетевые модели.