7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения

В теории управления проектами управление рисками занимает одно из важных мест, т.к. Призвано избежать последствий наступления рисков.

Применительно к девелопменту: риск — возможность того, что инвестор в недви­жимость не получит ожидаемых доходов или возможность наступления убытков.

Существуют два вида оценки рисков:

1) абстрактный, основанный на преувеличении затрат (применяется редко);

2) экспертный, основанный в ранжировании рисков, качественной и количествен­ной их оценки.

На стадии разработки проектно-сметной документации риски неэффективности проекта могут быть следующими:

1) тип А — риски, которые влекут за собой человеческий жертвы, разрушения, кри­тическое снижение конструктивной безопасности здания;

2) тип Б — риски, характеризующиеся невозможностью эксплуатации здания (за­топление, трещины);

3) тип В — риски, связанные с перерасходом строительных материалов и т.п., т.е. не влекут за собой нарушение конструктивной безопасности здания.

Весь строительный комплекс, начиная с изготовления детали до сдачи объекта в эксплуатацию, составляет единый неразрывный организационно-экономический механизм, который направлен на достижение материальных, стоимостных и социальных задач. В этой связи можно выделить три вида экономического состояния девелоперских компаний:

1) экономическая надёжность;

2) экономическая стабильность;

3) экономическая устойчивость.

Экономическая надёжность компаний — это наличие производственного потенци­ала, который позволяет максимизировать получаемую прибыль различными путями.

Экономическая стабильность — это способность сохранять в течении определённо­го времени достигнутые положительные тенденции в использовании производственно-технического потенциала.

Категория экономической устойчивости позволяет две первые категории обеспе­чить с учётом риска.

Риски на этапе проектирования:

валютный риск; кредитный риск; ценовой риск; организационный и технологический риски; портфельный риск; маркетинговый риск; правовой риск; риск неплатёжеспособности заёмщика; отраслевой риск; риски связанные с производством строительно-монтажных, реконструкционных и ремонтных работ.

К рискам, связанных с производством строительно-монтажных работ, ремонтом и реконструкцией, относятся все выше перечисленные риски, а так же:

1) операционный риск, связанный с оценкой привлекаемых вложений финансовых средств;

2) организационно-технологические риски при производстве строительно-монтаж­ных робот (¾ всех рисков);

3) природно-климатические риски (в европейских странах и США эти риски не только тщательно учитываются, но и страхуются);

4) риск инфляции;

5) риск изменения процентных ставок.

8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости

В общем виде теория управления рисками характеризует риск как экономическую категорию тремя свойствами:

1) качественный состав рискового события (повышение, понижение, принятие, на­несение ущерба);

2) вероятность реализации данного события;

3) стоимостная оценка наступления рисков.

Исходя из этих схем, строится система управления рисками, направленная на пла­нирование, прогнозирование, учёт, анализ, оценку и мероприятия по снижению (устране­нию) источников возникновения рисков. Для современного развития строительного производства характерна изменчивость и неустойчивость условий осуществления строительства. Прежде всего, это выражено в следующем:

1) снижение масштабов осуществляемых инвестиций и низкой обеспеченностью заказчиков финансовыми ресурсами для своевременной оплаты законченных объёмов ра­бот;

2) не всегда обоснованное повышение цен на строительные материалы, изделия и конструкции;

3) снижение уровня концентрации и специализации строительного производства, ведущее к снижению эффективности самого производства;

4) повышенные требования заказчика к срокам выполнения и качеству работ, а так же к их ориентировке на применение новых технологий и материалов;

5) изменение структуры заказов на строительную продукцию в сторону преоблада­ния менее объёмных, но более сложных решений;

6) увеличение доли ремонтно-строительных работ по объектам жилищно-кому­нального хозяйства;

7) частая несогласованность действий заказчика и подрядчика.

В теории управления проектами управление рисками занимает одно из важных мест, т.к. призвано избежать последствий наступления рисков.

Риск — сочетание вероятности события и его последствий. Применительно к девелопменту: риск — возможность того, что инвестор в недви­жимость не получит ожидаемых доходов или возможность наступления убытков.

Существуют два вида оценки рисков:

1) абстрактный, основанный на преувеличении затрат (применяется редко);

2) экспертный, основанный в ранжировании рисков, качественной и количествен­ной их оценки.

Весь строительный комплекс, начиная с изготовления детали до сдачи объекта в эксплуатацию, составляет единый неразрывный организационно-экономический механизм, который направлен на достижение материальных, стоимостных и социальных задач. В этой связи можно выделить три вида экономического состояния девелоперских компаний:

1) экономическая надёжность;

2) экономическая стабильность;

3) экономическая устойчивость.

Экономическая надёжность компаний — это наличие производственного потенци­ала, который позволяет максимизировать получаемую прибыль различными путями.

Экономическая стабильность — это способность сохранять в течении определённо­го времени достигнутые положительные тенденции в использовании производственно-технического потенциала.

Категория экономической устойчивости позволяет две первые категории обеспе­чить с учётом риска.