8SGQWTQHNe

Для проведения исследования необходимы исходные данные. В данной задаче анализу подвергаются 7 составляющих затрат, с целью выявления их влияния на выручку от реализации товара.

Из корреляционной матицы парных коэффициентов корреляции (табл. 4) видно, что наибольшее влияние на оборот розничной торговли имеет фактор торговля пищевыми продуктами (парный коэффициент корреляции равен 0,96) и фактор товарные запасы в организациях розничной торговли (парный коэффициент корреляции равен 0,97).

Также наблюдается высокая зависимость между этими факторами (парный коэффициент корреляции равен 0,91).

Используя инструмент «Линия тренда» подберем наиболее подходящую модель анализа оборота розничной торговли. Методом последовательного построения различных линий тренда с факторными переменными x1, x2 можно заметить, что наиболее подходящей оказывается полиномиальная модель зависимости оборота розничной торговли (млн. руб.) от торговли пищевыми продуктами (рис. 1). Индекс детерминации при этом равен 0,99, следовательно, примерно 99% оборота розничной торговли объясняется торговлей пищевыми продуктами, а на долю прочих факторов приходятся оставшийся 1%.

Рис 1. Зависимость оборота розничной торговли (млн. руб.) от торговли пищевыми продуктами

30

Используя построенную модель сделаем прогноз оборота розничной торговли на 2017 г.: 146 810,5415 млн. руб., т.е. наблюдается снижение прибыли от розничной торговли в ближайшие годы.

Список литературы

1.Степочкина Е.А. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: Директ-Медиа, 2014. 236 с.

2.Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: учебник для вузов. M.: Финансы и статистика, 2001. 616 c.

31

УДК 332.1(470.21):001.895

ББК 65.9(2Рос-4Мур)-551

А.Ю. Распопова

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. В статье рассматривается динамика инновационной активности предприятий Мурманской области в сравнении с данными по СевероЗападному федеральному округу и Российской Федерации в целом. Особое внимание уделяется инновационным достижениям малого бизнеса региона, а также роли Мурманского арктического государственного университета в повышении эффективности деятельности инновационной инфраструктуры и развитии области.

Ключевые слова: инновации, малый бизнес, предпринимательство, инфраструктура, стратегия, развитие.

A.Y. Raspopova

Murmansk Arctic State University

Murmansk, Russia

INNOVATIVE ACTIVITY OF THE ENTERPRISES

IN THE MURMANSK REGION

Abstract. The article considers the dynamics of innovative activity of enterprises in the Murmansk region in comparison with data of the North-West Federal district and Russian Federation in general. Special attention is paid to the innovative achievements of small business in the region, and the role of the Murmansk Arctic State University in enhancing the effectiveness of innovation infrastructure and development of the region.

Key words: Innovation, small business, entrepreneurship, infrastructure, strategy, development.

Российская Федерация ставит перед собой амбициозные цели долгосрочного развития, заключающиеся в обеспечении высокого уровня благосостояния населения и закреплении геополитической роли страны как одного из лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. В соответствии со стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 г. единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально ориентированную модель развития [1].

32

В данном направлении принято множество мер, в частности создана работоспособная инфраструктура поддержки и развития инновационных предприятий, введены налоговые льготы, расширены возможности бюджетных образовательных учреждений по регистрации малых инновационных предприятий. Многочисленные наукограды, технопарки, бизнесинкубаторы, центры трансфера технологий и федеральные центры коллективного пользования научным оборудованием охватывают все регионы РФ, но эффективность всех этих мер оставляет желать большего.

Мурманская область не является исключением. В регионе функционирует ряд институтов поддержки инноваций: ГОБУ «Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор», НП «Технопарк – Апатиты», НМО «Фонд развития малого предпринимательства Мурманской области», АО «Корпорация развития Мурманской области», Мурманский Центр на- учно-технической информации – филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России. Мурманская область третий год подряд (2014–2016) подтверждает статус региона с благоприятными для развития бизнеса условиями по результатам Национального рейтинга. При этом статистические данные свидетельствуют о сокращении инновационной активности предприятий региона. Удельный вес организаций Мурманской области, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации, в общем числе обследованных организаций составил 13,5% в 2013 г. и только 7,2% в 2016 г. [2]. Данное сокращение характерно и для Северо-Западного региона (с 10,7% до 8,3%), и для Российской Федерации в целом (с 10,3% до 8,4% соответственно).

Сокращается и количество зарегистрированных патентов. Если в 2013 г. предприятиями Мурманской области было получено 66 патентов (в том числе 43 – на изобретения и 24 – на полезные модели), то в 2016 г. их количество составило всего 37 (в том числе 26 – на изобретения, 9 – на полезные модели и 2 – на промышленные образцы), что на 44% меньше.

Основная проблема заключается в низком спросе на инновации в российской экономике, а также его неэффективная структура – избыточный перекос в сторону закупки готового оборудования за рубежом в ущерб внедрению собственных новых разработок. Ни частный, ни государственный сектор не проявляют достаточной заинтересованности во внедрении инноваций.

На фоне роста объемов отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (среднегодовой абсолютный прирост за последние 7 лет по Мурманской области составляет 16 830 млн рублей), доля инновационных товаров, показав резкий скачок в 2014 г. (3,63% или 8 299,7 млн рублей), сократилась к 2016 г. до 1,46% или 3 965,9 млн рублей.

Сокращаются и затраты на технологические инновации организаций региона в среднем на 207,6 млн рублей или на 11% ежегодно за период с

33

2010 по 2016 гг., что совершенно не характерно для других регионов. Более того, в целом по Российской Федерации доля затрат на технологические инновации организаций в среднем ежегодно увеличивается на 147 297,7 млн рублей или на 21%, аналогично в Северо-Западном регионе на 13 223,3 млн рублей или на 21%.

Из доклада В.А. Котельникова, исполнительного директора НП «Технопарк – Апатиты», размещенного на сайте Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области, низкая инновационная активность характерна для всех отраслей экономической деятельности в регионе, распространяется как на крупные предприятия, так и на сферу услуг, малый и средний бизнес [3]. В условиях развитой и работающей инфраструктуры поддержки инновационной деятельности, результаты этой работы практически не видны.

При этом необходимо отметить, что статистические данные, характеризующую инновационную активность малого бизнеса в Мурманской области, выглядят гораздо оптимистичнее, чем в других регионах и по всей стране в целом. По величине удельного веса инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг малыми предприятиями в 2015 г. Мурманская область показала максимум среди всех регионов Северо-Западного федерального округа, а именно 7,63%. В целом по округу значение этого показателя составило только 0,90%, а по Российской Федерации 1,64%. Аналогично удельный вес малых предприятий, осуществляющих технологические инновации, сохраняет высокий уровень в 2015 г. 5,5%, в то время как Северо-Западный федеральный округ только 4,3%, Российская Федерация 4,5%.

Традиционно малый бизнес характеризуется мобильностью и гибкостью, которые позволяют быстрее воспринимать новшества, внедрять их в производственный процесс, получать результат. Индивидуальные предприниматели или руководители собственных предприятий, обладая сильной неэкономической мотивацией, способны рискнуть и заинтересоваться новшеством не ради прибыли, а ради качества, получить таким образом преимущество по сравнению с крупным конкурентом. Не случайно в Стратегии инновационного развития РФ особая роль отводится предприятиям малого и среднего бизнеса. В качестве основных инструментов реализации политики инновационного развития на региональном уровне предлагается финансовая поддержка организаций малого и среднего бизнеса для выполнения прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, оказания инжиниринговых услуг, проведения маркетинговых исследований, патентования, сертификации выпускаемой продукции и выхода на внешние рынки, субсидирование процентных ставок по кредитам через региональные программы поддержки малого бизнеса.

Вовлечение молодежи в реализацию инновационных идей соответствует приоритетам региональной политики, обозначенным в Стратегии со-

34

циально-экономического развития Мурманской области до 2020 г. и на период до 2025 г., Стратегии развития Арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 г. И Мурманский арктический государственный университет может сыграть особую роль в данном процессе, существенно увеличить эффективность функционирования институтов развития в сфере инноваций Мурманской области.

Список литературы

1.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утв. Распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р.

2.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики

[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/ rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/# (дата обращения: 17.11.2017).

3.Котельников В.А. Инновационная деятельность Мурманской области. Сегодняшний день – стоп-кадр [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// sppmo.ru/img/all/33_Kotelnikov_V.A._.docx (дата обращения: 30.12.2017).

4.Программа развития Мурманского арктического государственного университета на период 2017–2020 гг., утв. Ректором МАГУ 12.07.2017.

35

УДК 338.46:796(470.21) ББК 65.291.213

А.Ю. Распопова, В.А. Иванова

ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» г. Мурманск, Россия

ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРА МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. В статье на примере фитнес-центра Nord Gym рассматриваются вопросы влияния факторов внешней среды на стратегию его развития. Основным фактором, существенно повлиявшим на популяризацию спорта среди населения, является государственная политика. В условиях усиливающейся конкуренции организация варьирует спектр своих услуг, расширяет рынок сбыта.

Ключевые слова: фитнес-центр, стратегия, конкуренция, внешняя среда, государственная политика, здоровый образ жизни.

A.Y. Raspopova, V.A. Ivanova

Murmansk Arctic State University

Murmansk, Russia

INFLUENCE OF EXTERNAL FACTORS ON THE DEVELOPMENT

STRATEGY FOR THE FITNESS CENTER

OF THE MURMANSK REGION

Abstract. The article examines the impact of environmental factors on the development strategy of the fitness center Nord Gym. State policy is the main external factor that significantly influenced the popularization of sport among the population. The organization manages to vary its range of services, expand the sales market in the terms of increasing competition.

Key words: fitness center, strategy, competition, factors of external environment, state policy and healthy lifestyle.

В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономиче- ского развития Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, переход к инновационному социально ориентированному типу экономического развития невозможен без развития человеческого потенциала России [1]. Создание благоприятных условий для развития способностей каждого человека, улучшение условий жизни российских граждан и качества социальной среды включает обеспечение качества и доступности услуг в сфере туризма, физической культуры и спорта. Государственная политика в области физической культуры и спорта способствовала активному развитию сферы физкультурно-спортивных услуг, продвижению идеи здорового образа жизни.

36

В течение существования государственной программы с 2012 г. доля населения Мурманской области, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения возросла в 2,5 раза. В 2012 г. она составляла 12,7%, к 2016 г. достигла 32%. Одновременно с привлечением населения к занятиям физкультурой и спортом проводилось строительство спортивных сооружений, их количество возросло на 20% [2]. Доля обучающихся и студентов, систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности обучающихся и студентов в период с 2012 по 2016 гг. возросла в 2 раза и составила 72,5%.

Приведенные данные подтверждают активизацию интереса общества к занятиям в спортзалах, бассейнах и фитнес-клубах. Игровые спортивные секции стали объектом повышенного внимания населения. Всему этому способствует популярность здорового образа жизни, который постепенно и устойчиво внедряется в общественное коллективное сознание.

Продвижение фитнес-клубов становится выгодным и прибыльным делом в настоящее время. В Мурманской области их существование и развитие осложняют климатические условия Крайнего севера. Каждое новое или уже существующее предприятие в данной сфере услуг разрабатывает и совершенствует определенную стратегию развития, которая позволяет ему выжить в уже сложившейся конкурентной среде и приносить прибыль.

За последние пол года в Мурманске открылось большое количество новых фитнес-клубов, что усилило конкуренцию на фоне сокращения численности населения региона. В данных обстоятельствах организациям приходится совершенствовать или менять полностью стратегию своего развития. С такой ситуацией столкнулось ООО «Продвижение», известное под названием Nord Gym, расположенное по адресу г. Мурманск, ул. Буркова, д. 32.

Все предприятия находятся и функционируют в среде. Каждое действие предприятия возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда.

Внешняя среда является источником, с одной стороны, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне, а с другой стороны, поглощающим результаты деятельности предприятия, обеспечивая тем самым возможность его выживания [4]. В связи с этим для каждого предприятия жизненно важным является постоянный мониторинг внешней среды и соответствующая оценка степени угрозы негативного влияния факторов. Преждевременная оценка возможного влияния на предприятие внешних факторов позволит предприятию заранее разработать стратегию поведения, необходимую для предотвращения угрозы.

37

Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений. Одна часть этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Вторая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения [5]. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности для неё могут открыться.

В связи с появлением новых перспективных конкурентов на рынке фитнес-услуг, ООО «Продвижение» необходимо внести поправки в свою стратегию развития. Одним из существующих путей стратегического роста является предложение на существующем рынке продуктов, имеющих характеристики, обновленные таким образом, чтобы улучшить их соответствие рынку. Возможности для роста основываются на добавлении новых свойств предоставляемых услуг и разработки совершенно новых видов услуг. Например, в ООО «Продвижение» в продаже есть исключительно клубные карты, приобретая которые клиенты могут посещать все зоны фитнес-клуба: групповые программы, тренажерный зал, бассейн. Многие посетители клуба не готовы переплачивать за абонемент во все зоны клуба из-за того, что их интересует только один сектор – бассейн. Руководство данного предприятия приняло решение о том, что в ближайший месяц будет разработано еще несколько видов карт, которые будут позволять посещать исключительно одну зону спорт клуба – тренажерный зал, бассейн или групповые программы.

Разработка новых продуктов означает создание новых услуг для существующего рынка. Целью данного направления является привлечение новых покупателей, удержание старых клиентов, а также увеличение рыночной доли. Разработка новых услуг имеет свои преимущества, так как у компании уже есть опыт работы с покупателями на существующем рынке. Сегодня, когда жизнь продукта очень коротка, возможности его развития становятся важной стороной стратегического направления многих организаций.

Помимо вышеописанных изменений, фитнес-клуб Nord Gym придерживается стратегии расширения рынка, инвестируя средства в открытие новых филиалов. Открытие одного из них планируется в феврале 2018 г. в ЗАТО г. Североморск. Данный шаг со стороны компании дает понять населению, что спорт доступен каждому жителю города Мурманска и Мурманской области. Многим жителям Североморска не нужно будет после работы выезжать с его территории для того, чтобы добраться до тренажерного зала, ближайший из которых находится за 30 километров от населенного пункта. Открытие данного филиала фитнес-клуба Nord Gym будет серьезным шагом к привлечению новых клиентов, а также поддержания своей репутации на рынке фитнес-услуг в регионе.

38

Таким образом, выстраивая свою стратегию в соответствии с государственной политикой, учитывая влияние факторов внешней среды, организации удается расширять свою рыночную нишу, привлекая новых клиентов, продвигая идеи здорового образа жизни, развивая человеческий потенциал региона.

Список литературы

1.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=212832&fl d=134&dst=100007,0&rnd=0.1266181577765284#0 (дата обращения: 27.11.2017).

2.Постановление правительства Мурманской области об утверждении государственной программы Мурманской области о развитие физической культуры и спорта [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/ document/424078194 (дата обращения: 28.11.2017).

3.Толстова Е.А. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование стратегии развития // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 12–11. С. 129–133.

4.Стратегия предприятия: формирование и разработка [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategiya- predpriyatiya.html (дата обращения: 28.11.2017).

5.Формирование общей стратегии фитнес-центра [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.managfine.ru/mfines-628-1.html (дата обращения: 28.11.2017).

39