Механизмы и пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий тэк
Далее приведем описание основных этапов процесса управления финансовыми результатами деятельности предприятия в рамках решения задачи повышения её эффективности (рис. 1.9). На первом этапе управления финансовыми результатами предприятия производится анализ хозяйственной деятельности предприятия, сущность которого заключается в оценке изменения финансовых результатов деятельности предприятия посредством использования инструментов экономического анализа. На данном этапе производится оценка и контроль эффективности реализованных ранее решений в области управления финансовыми результатами деятельности предприятия, а также производится оценка его финансово-хозяйственной и производственно-хозяйственной деятельности. На основании проведенной оценки и анализа определяются пути и резервы улучшения финансовых результатов деятельности и экономической эффективности деятельности предприятия. Данный этап позволяет выявить потенциальные источники рисков и возможностей для последующей разработки управленческих решений, направленных на достижение целей или решения задач предприятия .
Рисунок 1.9 – Блок-схема механизма управления финансовыми результатами деятельности предприятия
На втором этапе, на основании сформированных результатов оценки эффективности управления финансовыми результатами деятельности предприятия осуществляется разработка конкретных управленческих решений, направленных на коррекцию процесса управления финансовыми и материальными ресурсами предприятия с целью достижения более высоких финансовых результатов его деятельности. На третьем этапе управления финансовыми результатами деятельности предприятия происходит формирование планов по распределению и использованию финансовых и материальных ресурсов предприятия. В основе реализации данного этапа управления финансовыми результатами деятельности предприятия лежит такой экономический инструмент как бюджетирование. На четвертом этапе осуществляется непосредственная реализация управленческих и бюджетных решений, направленных на увеличение прибыли предприятия или снижение затрат на производство продукции или оказания услуг. Основным инструментом реализации данного этапа управления финансовыми результатами предприятия являются различные методы, способы и средства управления предприятием. При планировании управленческих решений и мероприятий, направленных на управление финансовыми результатами деятельности предприятия, реализуется следующая последовательность действий :
- производится постановка цели и задач повышения прибыльности, осуществляемая на основании проведенного анализа резервов повышения прибыли или снижения затрат предприятия;
- производится формирование плана и определение экономических показателей, характеризующих эффективность предлагаемых решений;
- производится экономическое обоснование предложенных решений
Как было отмечено раннее, основным инструментом в системе управления финансовыми результатами предприятия являются резервы повышения прибыли предприятия. Такие резервы могут иметь разную дислокацию, как в структуре управления предприятия, так и в структуре его доходов и затрат. На рисунке 1.10 представлена структурная схема возможных резервов увеличения прибыли предприятия. Так, согласно приведенной схеме, предприятие может увеличить свою прибыль за счет увеличения своей выручки или за счет оптимизации своих затрат и структуры продукции. К резервам увеличения выручки предприятия относятся :
- увеличение выручки от реализации продукции. Данный способ увеличения прибыли продукции заключается в увеличении стоимости производимой продукции или оказания услуг;
- увеличение объема выпуска продукции;
- освоение новых рынков сбыта и диверсификация производства.
Данное направление увеличения прибыли базируется на увеличении прибыли за счет расширения рынков сбыта, выпуска новой продукции, оказания новых видов услуг и т.д. и во многом определяется рыночными условиями и множеством внешних и внутренних факторов, что значительно усложняет процесс прогнозирования результатов использования таких резервов. Наряду с этим, рыночные условия диктуют не только спрос на продукцию или услуги, определяющий необходимый объем производства или оказание услуг, но и их ассортимент и ценовую политику, что также усложняет использование данного направления увеличения прибыльности предприятия.
Рисунок 1.10 – Пути повышения прибыли предприятия
К резервам снижения (оптимизации) затрат предприятия относятся :
- снижение себестоимости продукции или услуг;
- оптимизация структуры затрат, заключающаяся в снижении доли и величины тех или иных затрат в структуре себестоимости продукции.
Одним из наиболее распространенных и традиционных способов снижения себестоимости продукции на предприятии является экономия ресурсов. Реализация такого способа заключается в применении предприятием ресурсосберегающих технологий, а также внедрение прогрессивных норм расхода, оптимизация качества сырья и технологических процессов. В случае, когда весомую долю себестоимости составляют затраты, связанные с оплатой труда, то перед предприятием ставится задача по снижению трудоемкости производства, наряду с повышением производительности труда и оптимизации численности работников. Данные способы снижения затрат на предприятии имеют наиболее частое применение в экономической практике увеличения прибыли предприятия. Реализация таких резервов позволяет значительно увеличить чистую прибыль предприятия за счет снижения его издержек без повышения стоимости товаров или услуг на рынке, что приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению показателей экономической эффективности.
К резервам оптимизации структуры выпускаемой продукции относятся :
- снижение убыточности отдельных видов товаров или услуг. Данный способ заключается в повышении прибыльности отдельных товаров или услуг, сопровождающих основное производство (например, комплектующие и детали), за счет снижения их себестоимости. Данный способ напрямую коррелирует со снижением непосредственной себестоимости конечного изделия или услуг;
- повышение доли высокорентабельной продукции. Данный способ заключается в повышении доли выручки от реализации товаров или услуг наиболее высокорентабельной продукции.
Несмотря на важность такого количественного показателя как прибыль предприятия, он не может дать качественную характеристику деятельности предприятия – его эффективность. Одним из наиболее важных качественных показателей эффективности деятельности предприятия является себестоимость производства продукции или оказания услуг. Данный показатель, как и синтетические показатели, отражает все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Формирование себестоимости продукции или услуг осуществляется на основании расходов по обычным видам деятельности. Себестоимость продукции представляет собой оценку ресурсов, используемых при производстве товаров или оказании услуг, в денежном выражении. Среди используемых ресурсов можно отметить: материальные ресурсы, интеллектуальные и трудовые ресурсы, энергетические ресурсы и т.д. Структура себестоимости продукции или услуг включает в себя следующие элементы затрат :
- материальные расходы, связанные с использованием материальных ресурсов и услуг сторонних организаций;
- затраты, связанные с оплатой труда сотрудников и отчислениями в социальные и страховые фонды;
- расходы, направленные на амортизацию основных фондов;
- прочие затраты и издержки.
Все затраты, связанные с производством продукции или оказанием услуг могут быть сгруппированы по типовым статьям калькуляции, перечень которых определяется спецификой и организацией производства, а также особенностями технологического процесса. Под калькуляционной статьей понимается определенный вид затрат, участвующий в формировании себестоимости производства продукции или оказания услуг, как для одного вида продукции или услуг, так и для всей совокупности продукции или услуг.
На основании сказанного выше можно сказать, что себестоимость продукции или услуг предприятия имеет важное значение, вне зависимости от отрасли и специфики работы предприятия, она является значимым качественным показателем, характеризующим:
- рентабельность работы как предприятия в целом, так и рентабельность отдельных направлений деятельности, товаров или услуг;
- экономическую эффективность предприятия, а также экономическую целесообразность производства продукции или оказания услуг на этапе их планирования.