- •9. Прогнозирование и планирование в операционном
- •Влияние жизненного цикла товаров
- •ТИПЫ ПРОГНОЗОВ
- •Качественные методы прогнозирования
- •Количественные методы прогнозирования
- •Восемь шагов системы прогнозирования.
- •Задачи и виды производственного планирования
- •Виды производственного
- •Задачи производственного
- •Производственная программа
- •Основные позиции
- •Принципиальная схема планирования производственной программы
- •2. Определение объемов производства изделий.
- •3.Проверка пропускной способности организации
- •- загрузка оборудования:
- •- обеспеченность материалами:
- •5.Оптимизация производственной программы.
- ••В качестве критерия оптимальности чаще всего рекомендуется принимать максимум получаемой прибыли, максимум объема
- •Уровни управления программой
- •Оперативное управление производством.
- •График показывает:
- •Оперативно-производственное планирование (ОПП) на предприятии
- •Блоки ОПП
- •1)В блоке объемного планирования различают два вида расчетов:
- •2)Различают два способа согласования календарных планов смежных цехов. При равномерном - размер партии
- •3) Разновидности внутрицеховых календарных планов:
- •4)Завершающий этап системы ОПП сводится к разработке недельных и сменных заданий цехам, участкам,
- •Контроль за ходом производства (третий этап) - имеет целью выявление отклонений от разработанных
- •10.Тактика агрегатного планирования
- •План выпуска продукции может повлиять на величину целого ряда издержек, в том числе:
- ••Термин «агрегирование» означает объединение соответствующих ресурсов в один общий ресурс, объединяющий все отдельные
- •Существует несколько вопросов, на которые должен быть дан ответ при разработке агрегатного плана:
- •Все эти решения (ответы) включают манипулирование запасами (заделами), темпом производства, уровнем использования труда,
- •1.Стратегия постоянного объёма производства при
- •На участке АВ необходимо увеличивать объем запасов или уменьшать количество отложенных заказов.
- •2. Стратегия переменного объёма выпуска при
- •На участке АВ осуществляется компенсация временного простоя рабочих.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при
- •На участках AD и ЕС происходит увольнение рабочих. На участке DE происходит наем
- •Существует ряд подходов (методов) к агрегатному планированию:
- •1. Интуитивный подход
- •2. Графический (табличный) подход
- •3. Метод линейного программирования
- •4. Линейные правила принятия решений
- •Сравнительная характеристика методов агрегатного планирования
- •Дезагрегирование
- ••Агрегатное планирование и дезагрегирование являются достаточно сложными задачами. Математические и эвристические модели, в
- •11. Организация обслуживания производства.
- •12. Управление качеством.
- •Стратегическое (долговременное) управление организацией в целом - это всеобщее управление качеством: TQM (total
- •Эволюция подходов к управлению качеством (спираль
- •Стандартизация
- •Впоследние годы в РФ получили широкое распространение стандарты ИСО серии 9000, в которых
- •Сертификация
- •Цели сертификации:
- •Понятие качества отражает три важных аспекта
- •13. Управление запасами
- •Существует зависимый и независимый спрос на ту или иную статью запасов.
- •Управление запасами с зависимым спросом
- •Анализ при планировании потребности идет в три этапа:
- •Пример. На выпуск некоторого изделия необходимы четыре детали. Пусть анализ потребности производится в
- ••Японский подход к управлению запасами. Из-за высокой стоимости капитала и площадей в Японии
- •Управление запасами с независимым спросом
- •Определение размера заказа требует минимизации двух разнонаправленных видов расходов:
- •Прогнозные модели и методы управления запасами
- •1) Прогнозная модель скользящей средней. Она имеет вид:
- •2) Линейная предикторная модель с одной независимой переменной. Имеет вид:
- •3) Экспоненциальное сглаживание. Этот метод обеспечивает устойчивую реакцию системы управления на изменение спроса
- •4)Метод стабилизации. Он основывается на следующем допущении: если спрос случайный, то можно считать
- •б) если количество управляемых номенклатур велико, может использоваться другая модель метода стабилизации:
- •Моделирование издержек при хранении и управлении запасами
- ••В управлении запасами известна одна из формул оптимального размера заказа (g), называемая формулой
- •Можно сделать вывод, что если в качестве целевой функции управления запасами выбран минимум
- •Например, если транспортные расходы на поставку партии являются линейной функцией цены (ц) и
- •Для того, чтобы система управления запасами функционировала нормально, подаваемый заказ на пополнение запаса
- ••Вследствие сказанного различают области практической применимости и непригодности традиционной формулы оптимального размера заказа
- ••Таким образом, можно определить уточненную формулу оптимального размера заказа:
- •Стратегии управления запасами
- •1 стратегия, модель А.
- •1 стратегия модель Б. Очередной заказ подается, если запас проверяемой номенклатуры опустился до
- •3 стратегия модель Б
- ••В рассмотренных примерах мы имели дело только с одной управляемой номенклатурой. В реальных
•Термин «агрегирование» означает объединение соответствующих ресурсов в один общий ресурс, объединяющий все отдельные наименования.
•В качестве ресурсов используется: объем производства, скорость производства, уровень трудовых затрат, уровень запасов, сверхурочная работа, скорости субподрядных работ и ряд других переменных, которые поддаются контролю (увольнение, найм).
Существует несколько вопросов, на которые должен быть дан ответ при разработке агрегатного плана:
•1 Должны ли быть использованы запасы или заделы, чтобы отреагировать на изменение спроса в течение планового периода?
•2. Должны ли изменения спроса сопровождаться изменениями численности рабочих?
•3. Должны ли использоваться дополнительные наемные рабочие на определенные периоды или применяться сверхурочные работы либо, наоборот, в периоды уменьшения спроса допустимы ли простои рабочих и оборудования?
•4. Должны ли использоваться субподрядчики в период флуктуаций, с тем чтобы сохранить без изменений основную численность рабочих?
•5. Должны ли цены или другие факторы быть изменены, чтобы повлиять на спрос?
Все эти решения (ответы) включают манипулирование запасами (заделами), темпом производства, уровнем использования труда, мощностью и другими управляющими переменными.
Когда во времени изменяется только один из набора переменных, то при этом вводится понятие чистой стратегии. Чистой она называется потому, что каждая из этих стратегий предусматривает свой, совершенно отличный подход к решению проблем, связанных с изменением спроса.
Рассмотрим 3 основные «чистые» стратегии планирования совокупного объема производства.
•Примечание: эти 3 стратегии могут быть декомпозированы по другим источникам.
1.Стратегия постоянного объёма производства при
постоянной численности рабочей силы.
На участке АВ необходимо увеличивать объем запасов или уменьшать количество отложенных заказов.
На участке ВС необходимо уменьшать запасы или увеличивать количество отложенных заказов.
Данная чистая стратегия предусматривает постоянство объема выпуска независимо от колебаний спроса, так как объем производства остается постоянным, то нет необходимости изменять численность рабочих. Разница между объемом совокупного спроса и объемом выпуска компенсируется за счет увеличения или снижения запасов произведенной продукции или увеличения или снижения портфеля отложенных заказов.
Такая стратегия наиболее часто используется в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции и на создание портфеля отложенных заказов.
2. Стратегия переменного объёма выпуска при
постоянной численности рабочей силы.
На участке АВ осуществляется компенсация временного простоя рабочих.
На участке ВС имеет место сверхурочная работа или передача части работы субподрядчикам.
Вданной стратегии объем выпуска изменяется в зависимости от спроса, но, численность рабочей силы остается постоянной. Расхождения между объемом производства и численностью регулируются путем организации сверхурочной работы, предоставлением отгулов или передачей части работ субподрядчикам.
Этот принцип применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запасов готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным или же обходится слишком дорого.
3. Стратегия переменного объёма выпуска при
переменной численности рабочей силы.
На участках AD и ЕС происходит увольнение рабочих. На участке DE происходит наем рабочих.
Стратегия предусматривает наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства.
Эта стратегия производится в трудоемких производствах, где не надо квалифицированного труда, а также в тех случаях, когда рабочие предпочитают работать сезонно.
Вреальных планах производства почти всегда наблюдается сочетание двух, а иногда и трех указанных стратегий, так как имеются практические ограничения: объем запасов, количество сверхурочных часов, число нанятых и уволенных работников - это все делает чистые стратегии невыгодными.
Существует ряд подходов (методов) к агрегатному планированию:
1.Интуитивный подход.
2.Графический (табличный) метод.
3.Математические методы:
•линейное программирование;
•линейные правила принятия решений;
•модели управляющих коэффициентов;
•компьютерное моделирование.