Фазы стратегического планирования

Анализ внутренней ситуации.

Распределение ресурсов. Организация и управление:

эффективность существующей организации ОИ;

сотрудничество с пользователями (связи, заказы на развитие, сервис для пользователей и их обучение, вид и объем сервисных услуг);

организационное расчленение области СИ (развитие и эксплуатация ИС и обеспечение пользователей);

планирование и администрирование данных;

развитие применения ИС (образ действий, методы и инструменты для анализа, дизайна, программирования, тестирования и технического обслуживания, выдача приоритетов для развития ИС);

концепция приобретения, внедрения и обслуживания компонентов технических и программных средств;

Фазы стратегического планирования

Анализ внутренней ситуации.

Распределение ресурсов. Организация и управление:

мероприятия по обучению работников сферы ОИ;

объем и качество документации;

вид и объем кратко-, средне- и долгосрочного планирования и контроля в области ОИ;

вид распределения ресурсов ПС по конечным пользователям;

объем и качество защищенности, в том числе от катастроф.

Фазы стратегического планирования

Анализ внутренней ситуации.

Документация по анализу должна содержать:

общий обзор имеющихся ИС и их ресурсов: раздельное представление всех систем с одинаковой степенью детализации, а также интегрированное или агрегированное представление и результаты их сравнения;

общий обзор использования ресурсов ИС: центры тяжести их деятельности, а также связанные и свободные мощности;

описание сильных и слабых сторон ИС и предложения по их улучшению: имеющиеся в наличии ИС и их ресурсы, развитие и обслуживание ИС, эксплуатация ИС и обслуживание пользователей, а также планирование и организация ИС;

каталог идей и намерений для будущих стратегий в области ИС.

Разработка стратегий

Стратегии в области архитектуры приложений.

разработка единого для всего предприятия базиса данных, единых СУБД, физическое распределение данных, права доступа, защита данных, работа с внешними пользователями;

Формирование спектра приложений (коррекция, замена устаревших)

Для определения плана приложений необходимо привлекать такие критерии, как непосредственная необходимость развития ИС (на основании правовых или других важных предписаний, технических потребностей и т.п.), возможное снижение затрат, повышение производительности и/или реализация преимуществ предприятия в соревновании с конкурентами, а также вероятность успешного завершения того или иного проекта развития.

Разработка стратегий

Стратегии в области ресурсов: персонал

число сотрудников;

уровень квалификации;

величина зарплаты;

вид оплаты (сдельная, постоянная, за услуги по договору и т.п.).

Разработка стратегий

Стратегии в области ресурсов: информационные технологии

•политика ориентации на продукцию одного изготовителя или на смешанные (от разных изготовителей) технические и программные средства;

•собственные разработки в качестве основы развития или привлечение сторонних разработок.

Далее требуется разработка подходящей технологической архитектуры, т.е. принятие решений по вопросам:

•выбора необходимых технических, программных, методических и организационных компонентов (вид, число, упорядочение, взаимодействие, затраты);

•распределения по предприятию (централизация/децентрализация) и объединения в сеть используемых на предприятии технических и программных средств.

Разработка стратегий

Стратегии в области ресурсов: бюджет

объем;

распределение по статьям;

конечный результат – смета.

Стратегии в области организации и управления: организации и функционирование

•организационное расчленение сферы ОИ (планирование, развитие и использование ИС, а также обслуживание пользователей);

•планирование и администрирование данных, используемых в ИС (подходы, методы и инструменты);

•применение ИТ (подходы, методы и инструменты для анализа, дизайна, программирования, испытания и обслуживания);

Разработка стратегий

Стратегии в области организации и управления: организации и функционирование

•обучение и повышение квалификации работников сферы ОИ как на предприятии, так и с использованием внешних возможностей;

•распределение ресурсов и затрат по областям применения ИС;

•приобретение, внедрение и обслуживание технических и программных средств (например, определенные стратегические продукты, единые для всего предприятия инструменты);

•регулирование сотрудничества с пользователями (связи с пользователями, поручения по развитию сферы услуг, обслуживание пользователей и их обучение, вид и объем сервисных услуг);

Разработка стратегий

Стратегии в области организации и управления: организации и функционирование

•кратко-, средне- и долгосрочное планирование ИС, а также планирование и контроль утвержденных проектов;

•документация на внедренные приложения, технические, программные и оргсредства, а также документация на приобретенные информационные продукты и проекты собственного изготовления;

•сохранность и защищенность.

Стратегии в области организации и управления: взгляд руководства

Учет взглядов руководителей предприятия.

Разработка стратегий

Стратегии в области организации и управления: контроль, ревизия и исчисление затрат

установление инструментов контроля эффективности производственной системы ОИ с ориентацией либо на удовлетворение потребностей пользователей, либо достижение установленных количественных характеристик;

определение объемов и интервалов ревизии