книги / Организация и планирование заводского производства. Управление предприятием

Производственная мощность предприятия (цеха) представляет собой максимальную возможную величину выпускаемой продукции заданной номенклатуры за плановый период времени при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей, производственная мощность, в заданных единицах определяется как

Мпр = Поб · Фвр,

где Поб – производительность оборудования; Фвр – фонд рабочего времени (квартал, год).

Практическая мощность (В) представляет собой показатель, динамично изменяющийся в зависимости от номенклатуры, режима работы, потерь рабочего времени и т.д., и учитывается коэффициентом использования мощности

Ки = В / Мпр.

Все остальные показатели (трудоемкость, расход материальных, энергетических и финансовых ресурсов) вторичны, но также обязательно учитываемы.

Величина производственной мощности не остается постоянной. В течение планового периода она может меняться: либо повышаться за счет ввода новых мощностей, внедрения нового оборудования, совершенствования технологического или производственного процесса, либо уменьшаться за счет вывода из оборота выбывающих мощностей, оборудования, внеплановых остановок линий или по другим причинам. Поэтому различают пять видов мощности.

1.Входная мощность Мвх, т.е. мощность на начало планируемого года.

2.Вводимая мощность Мвв, т.е. мощность, вводимая

встрой в течение планируемого года.

3.Выбывающая мощность Мвыб, т.е. мощность, которая будет выведена из оборота в течение планируемого года.

4.Выходная мощность Мвых, т.е. мощность на конец планируемого года:

201

Мвых = Мвх + Мвв − Мвыб.

5. Для плановых расчетов устанавливается среднегодо-

вая мощность

где t – число месяцев работы соответствующей мощности. Завершается процесс планирования определением ко-

эффициента использования мощности. Это необходимо для того, чтобы знать резервы предприятия и определять пути улучшения мощности.

7.5. Планирование технического развития

Каждое предприятие вынуждено совершенствоваться, иначе оно попадает в полосу застоя, становится неконкурентоспособным и потерпит крах. Поэтому особая роль в деятельности предприятия отводится планированию повышения эффективности производства, которое реализуется в следующих направлениях:

1.Освоение и расширение производства эффективных материалов и изделий.

2.Внедрение прогрессивных технологий, механизация

иавтоматизация производства.

3.Совершенствование управления, планирования и организации производства.

4.Техническое совершенствование, включающее техническое перевооружение, расширение, реконструкцию и капитальное строительство.

5.Проведение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ.

Все эти направления должны иметь своей целью сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Нельзя внедрять новое только потому, что оно новое. Рассмотрим эти направления более подробно.

202

Первое направление – освоение новых материалов и конструкций. Показателен опыт трех разработок, проведенных в Главзападурастрое в 60–70 годах. Первая разработка – сваи с центральным армированием. До этого выпускали сваи с периферийным каркасным армированием. Такой каркас представлял собой четыре стержня, которые соединяли между собой либо короткими стержнями на сварке, либо длинной проволокой, навиваемой на эти стержни в виде спирали и привязываемой к стержням при помощи вязки. Такая конструкция была металлоемкой и трудоемкой (рис 7.1, а). Взамен этой конструкции одним из московских НИИ была предложена свая с одним центрально расположенным пред- варительно-напряженным стержнем (рис 7.1, б). Сваи с центральным армированием были на 70 % меньше по металлоемкости и на 50 % – по трудоемкости.

Рис. 7.1. Схемы свай: а – с каркасным армированием, 1 – сварка каркаса короткими стержнями;

2 – вязка спиралью), – сечение сваи; б – с центральным армированием, – сечение сваи

Вторая разработка – комплексные плиты. Эти плиты являли собой практически полный набор компонентов кровли: железобетонную плиту в качестве основы, слои пароизоляции, утеплителя и гидроизоляции. Строителям оставалось заполнить соответствующим образом швы между этими плитами. Основной эффект от значительного снижения трудоемкости получали строители. Но и завод за счет увеличения цены получил прибыль.

203

Третья разработка – внедрение пластмассовых труб водопровода и канализации. Трест № 14 в конце 70-х годов создал цех по производству сантехнических заготовок из пластмассовых труб. Были разработаны и внедрены в производство ряд станков для резки, гнутья и сварки элементов трубопроводов. Эта разработка дала основной эффект строителям за счет резкого снижения трудоемкости производства работ и снижения издержек за счет отказа от сварочных работ. Но и завод получил дополнительную прибыль от внедрения новой технологии.

В настоящие время тоже внедряется много новых разработок, среди которых стоит отметить металлопластиковые окна и двери, керамогранит для отделки фасадов, лицевой кирпич и другие новшества.

Второе направление – это внедрение прогрессивных тех-

нологий. Мы уже рассматривали такие примеры, как агрегат- но-поточная технология изготовления ферм и балок, изготовление конструкций в силовых формах, групповой метод изготовления мелкосерийных конструкций.

Третье направление – совершенствование управления.

В последующих главах будет рассказано о сетевом методе планирования и управления (подразд. 8.4), внедрении автоматизированных систем управления (гл. 15), управлении персоналом (гл. 13) и т.п.

Четвертое направление – техническое совершенствова-

ние. Это направление имеет четыре варианта: техническое перевооружение, расширение производства, реконструкция и новое строительство.

Техническое перевооружение. Все в мире стареет и при-

ходит в негодность. Этот износ на техническом языке называется амортизацией. Так, если говорят, что амортизация виброплощадки составляет 25 %, это значит, что срок службы этой площадки составляет 4 года (100 / 25); для технологов в этом случае важно, что через 4 года площадка «изживет» себя. Она может работать намного дольше, но будет ча-

204

ще выходить из строя, требовать больших финансовых и человеческих ресурсов для поддержания работоспособности и просто морально устареет. Поэтому нужно решить вопрос, целесообразно ли заменить ее на новую, более совершенную.

Часто неправильно понимают суть амортизации, считая, что если оборудование не работает (лежит на складе, законсервировано), то оно и не амортизируется. Это неверно: конечно, в меньшей степени оно амортизируется физически (тем более если оно не поставлено на консервацию), но в большей степени – морально. Бухгалтерия обязана списывать амортизацию основных фондов независимо от того, работает оборудование или нет.

Следует обратить внимание и на то, что здания, сооружения имеют расчетный срок службы 40–50 лет, поэтому их амортизация составляет всего 2–2,5 %, основные машины и оборудование – 8–26 %, а формы – более 30 %, поэтому систематическое обновление техники необходимо. В настоящее время есть несколько путей замены устаревшего оборудования (подразд. 1.7).

Расширение производства. Этот вариант совершенствования имеет два подварианта:

а) увеличение производства действующего ассортимента продукции с целью расширения рынка сбыта, снижения отпускных цен и вытеснения конкурентов с рынка сбыта;

б) освоение абсолютно новой продукции, может быть, изначально не свойственной данному предприятию. Это направление, именуемое диверсификацией, приобретает в мировой практике широкое распространение. Сейчас совсем не редкость многопрофильные компании.

Реконструкция – коренное переустройство, перестройка с целью улучшения. Реконструкцией занимаются, когда на новое строительство финансов не хватает, а руководство рассчитывает, что реконструируемое здание прослужит еще лет 50. Экономический расчет надо делать тщательно, и в первую очередь надо начать с технической экспертизы.

205

Новое строительство. В настоящее время это очень ответственное решение, так как стоимость строительства составляет сотни миллионов рублей и из оборотных средств такую сумму выкроить невозможно. Следовательно, надо брать кредиты в банке. Проценты за кредит очень высокие, поэтому необходимо оценивать возможность своевременного возврата кредита и сроки окупаемости проекта.

7.6. Планирование финансовой деятельности

Современная хозяйственная ситуация вынуждает бизнес особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, раздел которого – финансовое планирование – является важнейшим из всех, так как только он определяет конечный результат производства, которым является прибыль. В этом разделе планируют:

–доходы и прочие поступления средств;

–расходы и отчисления;

–платежи в бюджеты разных уровней (федеральный, региональный и муниципальный);

–погашение кредитов.

Разберем несколько понятий, фигурирующих в финансовом плане:

1.Доход – денежные или иные ценности, получаемые

врезультате какой-либо деятельности.

2.Прибыль – превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг. Вся прибыль, полученная предприятием, есть валовая прибыль. Из валовой прибыли предприятие делает внешние отчисления на налоги, проценты за кредит, арендную плату, взносы в благотворительные фонды и т.п. Оставшаяся чистая прибыль используется на нужды производства (расширение, модернизацию, подготовку кадров, развитие социальной сферы, защиту окружающей среды и т.п.) Предприниматель из чистой прибыли получает личный предпри-

206

нимательский доход за свою деятельность по достижению эффективной работы своего предприятия. Предпринимательский доход не надо путать с вознаграждением менеджера, которое является не доходом, а жалованием, зарплатой.

3.Норма прибыли выражается как отношение массы прибыли к авансированным затратам, состоящим из стоимости средств производства и расходов на зарплату.

4.Издержки производства – затраты, связанные с про-

изводством и обращением производственных товаров. В бухгалтерской отчетности отражаются в виде себестоимости. Издержки бывают прямые и косвенные. К первым (с) относятся сырье и материалы, топливо, электроэнергия, зарплата. Ко вторым (v) – затраты, распределяемые между отдельными видами продукции пропорционально прямым затратам, это содержание и эксплуатация оборудования, цеховые, заводские и внепроизводственные расходы. Таким образом, формула издержек

И= с + v.

Финансы предприятия представляют собой систему денежных отношений, выражающих формирование и использование производственных фондов и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности. Они служат важным звеном в рыночной экономической системе, поскольку именно на этом уровне создаются основные денежные ресурсы. Финансовое планирование не только важная финансовая категория, но и одновременно плановый регулятор производственнокоммерческой деятельности.

В финансовом отношении каждая фирма выполняет две функции: потребляет экономические ресурсы и производит товары и услуги. В конечном счете, во внутрифирменных отношениях в условиях рынка предполагается осуществление следующих денежных обменных процессов:

1. Обмен денег Д на труд Тр наемных работников (зарплата) (Д – Тр – Д).

207

2.Обмен денег на товары Т и услуги поставщиков (покупка) с целью получения дополнительной прибыли, денег

(Д – Т – Д).

3.Обмен товаров и услуг на деньги потребителей (про-

дажа) с целью покупки новых товаров (сырья, оборудования) (Т – Д –Т).

4.Обмен денег, выплачиваемых позже, на деньги, получаемые сейчас (банковские кредиты, инвестиционные вложения).

5.Обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены позже (от должников).

6.Обмен денег на удовлетворение государственным требованиям (налоги).

Следовательно, доход предприятия или прибыль являются основой самофинансирования всех видов производст- венно-коммерческой деятельности, а максимализация доходов и прибыли является определяющей конечной целью стратегического и тактического планирования.

Втеории рыночной экономики существуют принципы планирования производства, при котором любая фирма будет получать либо максимум прибыли, либо минимум убытков. Такие расчеты обязан делать плановый отдел, а руководитель должен оценить и выбрать подходящий вариант.

К планируемым финансовым результатам также относятся:

1.Доходы от реализации продукции.

2.Доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других фирм, от дивидендов по акциям, доходов по облигациям и другим ценным бумагам.

3.Доход от сдачи имущества в аренду.

4.Различного рода расходы и отчисления.

5.Кредитные взаимоотношения.

6.Себестоимость. Себестоимость является важнейшей составной частью плана. Его составлению должен предшествовать детальный анализ затрат (издержек), произведенных

208

за предыдущий период, с целью выявления неиспользованных возможностей снижения себестоимости и определения непроизводительных затрат, допущенных предприятием.

7. Рентабельность. Это один из важнейших показателей экономической эффективности производства. Рентабельность комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Она исчисляется отношением прибыли к сумме нормируемых оборотных средств. Существует также показатель нормы рентабельности, которая рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости продукции. Такой показатель используется для планирования и анализа рентабельности не только в целом по предприятию, но и для оценки различных изделий, а также в практике ценообразования.

Разработанный предприятием годовой план доходов должен обеспечивать получение такой совокупной прибыли, величина которой покрывает все годовые расходы на производство и продажу продукции, а также на социальную деятельность предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1.Назовите основные принципы планирования.

2.Какие методы планирования вы знаете?

3.Назовитеосновные категорииучета при планировании.

4.По каким стоимостным показателям делится продукция предприятия?

5.Что такое техпромфинплан?

6.Какие виды мощности предприятия вы знаете?

7.Что включает в себя финансовый план предприятия?

209

8. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

8.1. Планирование производительности технологических линий

План производства в объеме и номенклатуре определяется пропускной способностью технологического оборудования, в основном формовочного цеха. При стабильном производстве продукции производственную мощность можно определить по единой методике независимо от типа и конкретного организационного воплощения потока. Это основывается на общих для всех потоков характеристиках, благодаря чему интенсивность поточной линии можно выразить одним показателем – темпом.

Физический смысл темпа – скорость потока, которая при непрерывном движении измеряется в м³/ч (м², т и т.п.), а в пульсирующем движении (агрегатно-поточная технология (АПТ), стенды) количеством изделий в смену (сутки) или оборотом стенда, приведенного к одной смене (суткам) работы. Таким образом, время становится одним из основных факторов определения мощности предприятия.

Существует понятие «годовой фонд рабочего времени»,

под которым понимается время, которое должно выработать предприятие для обеспечения заданной производительности. Такое время называется режимным. В промышленности строительных материалов сложилось несколько видов режимов. Они делятся, в первую очередь, на прерывные и непрерывные. Если учитываются все официальные выходные и праздничные дни, где возможны перерывы в производственных процессах, то речь идет о прерывном режиме. Если же в силу непрерывности производственных процессов выходные не предусматриваются, такой режим называется непрерывным, в нем применяют гибкие графики рабочей недели.

210