Модуль 3

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ЛЕКЦИЯ 8. Содержание внутрифирменного предпринимательства

1.Сущность, цели и качественные признаки внутрифир­ менного предпринимательства.

2.Основы построения оптимальной структуры предпри­ нимательской деятельности.

8.1. Сущность, цели и качественные признаки внутрифирменного предпринимательства

Изучение практики регулирования предпринимательства в России показало, что используемые методы позволили воз­ родить этот вид деятельности в стране, но не способствуют его дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был свя­ зан со снятием запретов на предпринимательскую деятель­ ность и созданием для нее соответствующих условий. Это ока­ залось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, обладающих оп­ ределенным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике. В настоящее время предпринима­ тельский потенциал данной категории населения полностью задействован, и для дальнейшего развития предприниматель­ ства необходимы новые людские ресурсы [15, с. 241].

В то же время многие традиционные предприятия недос­ таточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую дея­ тельность может стать важным импульсом для ее активизации.

Интерпартнер - это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложивше­ гося, действующего предприятия.

Элементы внутрифирменного предпринимательства - ин­ терпартнерства —представлены на рис. 6.

Целью интерпартнерства является повышение эффектив­ ности предприятия за счет:

•активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

•повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

•быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

•быстрой реализации всевозможных нововведений (тех­ нических, организационных и т.п.);

•создание основы для дальнейшего развития произ­ водства.

Особенности стадий жизнедеятельности интерпартнерства предприятия предпринимательского типа:

1. Зарождение предпринимательской идеи. Предпринима­ тельская идея зарождается внутри предприятия и подхватыва­ ется им с учетом своего потенциала.

2. Реализация предпринимательской идеи, создание пред­ принимательских хозяйственных структур. Предприятие и ав­ тор предпринимательской идеи становятся партнерами, объ­ единяющими свои возможности для ее реализации. Исполь­ зуются ресурсы предприятия-учредителя при создании пред­ принимательских хозяйственных структур.

3. Устойчивая работа, прибыльность. Предприятие-учре­ дитель сохраняет контроль над предпринимательской структу­ рой и получает определенные дивиденды.

ными тенденциями социально-экономического развития обще­

ства, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремят­ ся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры. Недо­ оценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способ­ ных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти спе­ циалисты уходят в малые предприятия.

Другой причиной интереса к интерпартнерству стала тен­ денция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных пре­ имуществ неизбежна. Предпосылки возникновения интерпарт­ нерства представлены на рис. 7. Реализация возможностей ин­ терпартнерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конку­ рентоспособность.

Рис. 7. Предпосылки, формирующие потребности, для возникновения интерпартнерства

На крупных предприятиях, работающих достаточно ста­ бильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельно­ стью предприятия, т.е. наблюдается консерватизм. Предпри­ ятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жиз­ недеятельность.

На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложе­ ния и новые решения, имеется возможность превращения че­ ловека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совла­ дельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интерпартнерства обеспе­ чивает эффективное развитие предприятия и позволяет пре­ одолеть барьеры на пути его гибкого роста [10, с. 195].

С социально-психологических позиций предприниматель­ ская деятельность —это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, по­ ложении в обществе. Индивидуальный предприниматель мо­ жет реализовать эти потребности полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому на действующем предприятии для интерпартнера должны быть созданы опреде­ ленные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей.

Как и любое другое явление, интерпартнерство имеет по­ ложительные и отрицательные качества (табл. 3). Для обеспе­ чения его успеха необходимо знать возможности интерпарт­ нерства в решении актуальных задач, стоящих перед предпри­ ятием, и создавать комплекс условий по реализации этих

возможностей.

Таблица 3

Характеристики сравнения внутрифирменного и индивидуального предпринимательства

Таким образом, ингерпартнерство является одним из пу­ тей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей. Под интерпартнерством следует понимать дея­ тельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства. В основе интерпартнерства лежат: создание условий для предпринима­ тельской деятельности, стимулирование и реализация пред­ принимательских возможностей сотрудников на основе ис­ пользования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия интерпартнера. Целью интерпарт­ нерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интерпартнера, выдвинувше­ го и реализовавшего предпринимательскую идею.

8.2. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Организация (от лат. organizo - «придаю стройный вид») - форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная вы­ полнять заданные функции, решать определенный круг задач (например, предприятие, компания, школа, банк, правительст­ венное учреждение, фирма и т.п.) [21].

Структура организации —разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания

взаимодействия звеньев; установление подчиненности и со-

подчиненности, ответственности.

Оптимальная структура организации - структура органи­ зации, наилучшим образом удовлетворяющая достижению це­ ли организации с минимальными издержками производствен­ ных ресурсов.

Структура организационно-правовая - установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с право­ выми нормами, предусмотренными законодательством - Граж­ данским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, товарищество и др.), и создание на этой основе аде­ кватной организационной структуры.

Для построения оптимальной структуры используется система критериев, регулирующая оценку деятельности пред­ принимательства (табл. 4).

Таблица 4

Система критериев, используемых для оценки результатов предпринимательской деятельности

варами Доля в продаже новых товаров

Снижение издержек, обеспеченное новы­ ми технологиями

Контрольные вопросы и задания

1. Перечислите достоинства и недостатки интерпартнер­

ства.

2.Каковы основные принципы построения оптимальной структуры предпринимательства?

3.Что понимается под ингерпартяерством?

ЛЕКЦИЯ 9. Предпринимательская идея и ее выбор. Создание собственного дела

1.Предпринимательская идея как целостное знание.

2.Основные этапы создания собственного дела.

9.1.Предпринимательская идея как целостное знание

Сущность и источники предпринимательской идеи рас­ крывает умственную форму познания явлений и процессов объективной деятельности, которая содержит осознание цели и пути ее практической реализации. Исходя из этого можно определить сущность предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея - конкретное целостное зна­ ние о целесообразности и возможности заниматься определен­ ным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств ее дости­ жения [15, с. 189].

Отдельными элементами такого целостного знания явля­ ются:

1)осознание необходимости работать на границе своих способностей (физических, умственных, организаторских и др.);

2)отказ от предыдущего вида занятий, профессии и т.п.;

3)стремление стать владельцем, прежде всего владельцем предприятия (отказ от работы на других лиц);

4)стремление постоянно увеличивать свое богатство пу­ тем создания товаров и услуг, необходимых для общества;

5)стремление реализовать свою цель, добиться признания

вобществе и даже влияния на политику;

6)четкое осознание путей получения ресурсов для созда­ ния собственного предприятия или трудностей при его созда­ нии при наличии собственных накоплений;

7)знание определенного вида предпринимательской дея­ тельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или области народного хозяйства;

8)умение выбрать оптимальную организационную и ор­ ганизационно-правовую форму его существования;

9)знание возможных рисков, которые ожидают деятель­ ность предприятия и умение управлять ими, нейтрализовать наиболее плохие отрицательные стороны;

10)умение организовать учет на предприятии и знание

основ такого учета; 11) знание внешних факторов, которые влияют на пред­

принимательскую деятельность: действующего законодатель­ ства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Конкретное проявление предпринимательской идеи есть идея создания нового товара или услуги. Новый товар - товар, который принципиально отличается от имеющихся на рынке товаров или имеет серьезные качественные усовершенствова­ ния сравнительно с товарами-аналогами относительно потре­ бительских качеств, дизайна, формы и т.п.

Для организации собственного бизнеса нужна хорошая предпринимательская идея. Поиск предпринимательской идеи — это не типичный поиск. Вместе с тем существуют основные ориентиры и методы такого поиска. Оглянитесь по сторонам, посмотрите на окружающую среду как на свой шанс, как на возможность реализации себя в качестве предпринимателя.

Для поиска хорошей предпринимательской идеи крайне важно вдохновение, поскольку именно в нем заключено начало успе­ ха. Некоторые великие предприниматели, оставившие след в истории, смогли создать успешный бизнес не потому, что они умели обрабатывать информацию, как мы это делаем сейчас: моделировать на компьютере и готовить различные альтерна­ тивные версии проекта. В основе их успеха лежало то, что они смогли интуитивно определить свою бизнес-идею в нужное время и в нужном месте. Они смогли лучше или быстрее, чем другие, увидеть, что именно нужно людям сейчас либо пона­ добится им в ближайшем будущем. Выявление и удовлетворе­

ние потребительских нужд являются главными факторами при поиске и выборе идеи. Бизнес может приносить деньги только тогда, когда он удовлетворяет нужды потребителей.

Рыночная экономика предоставляет каждому множество шансов для самореализации, но для этого необходимо знать, как функционирует рыночная экономика, как формируются жизнеспособные предпринимательские решения и как они оцениваются финансовыми институтами, оказывающими фи­ нансовую поддержку.

Процесс поиска предпринимательской идеи можно разде­ лить на два основных этапа:

1)поиск идей;

2)оценка и выбор идей.

Впроцессе поиска идеи нужно стараться, как можно больше думать о новых, нестандартных возможностях приме­ нения собственных способностей, материальных и финансовых ресурсов, опыта и знаний. Такие идеи могут прийти неожидан­ но, например, во время просмотра фильма, чтения журналов

игазет или во время обсуждения какого-либо вопроса со свои­ ми друзьями.

Особые способности предпринимателя. Поиск новых предпринимательских идей явление естественное и часто встречающееся в реальной жизни. В первую очередь внимание должно быть сфокусировано на оценке личных качеств самого предпринимателя.

Поиск идеи, исходя из оценки своих способностей и на­ выков, приемлем для многих начинающих предпринимателей, так как только собственный талант для них является ощутимой и надежной отправной точкой в огромном непознанном мире бизнеса. Этот подход применим для многих людей с техниче­ ским образованием и техническими профессиональными навы­ ками, так как эта область для них более близка и конкретна, чем коммерческие аспекты ведения бизнеса и самого рынка.

Изучение опыта успешного ведения бизнеса может дать много интересных мыслей. Проблема заключается в том, что предприниматели иногда пытаются слепо следовать бизнесу, который успешно развивается в непосредственной близости от них, или, другими словами, пытаются копировать успешный опыт соседа. Для многих стран переходного периода характер­ но появление серии идентичных проектов (например, произ­ водство фруктовых йогуртов, муки или растительного масла), которые стали результатом автоматического копирования пер­ вых оригинальных проектов, имевших успех. Даже очень ин­ тересные и вдохновляющие международные примеры успеш­ ного ведения бизнеса не могут быть автоматически применены в любой стране [22, с. 309].

Необходимо помнить, что в более развитых странах суще­ ствуют различные культурные системы, зачастую сильно отли­ чающиеся от отечественной.

Типы предпринимательских решений: организационные, кадровые, финансовые, правовые.

Методы принятиярешений:

1. Экономические. Основой экономических методов при­ нятия предпринимательских решений является системный ана­ лиз таких категорий, как цена, издержки производства, финан­ сы и т.д. На основе данных комплексного анализа принимается решение.

2. Административные. Это система директивно-распоря­ дительных и организационных мер воздействия на людей. Формы выражения - нормы и нормативы, приказы, распоряже­ ния, директив. Носят обязательный характер для нижестоящего звена. Делятся на две группы: организационные и распоряди­ тельные.

3.Социально-психологические:

•моральное поощрение;

•социальное планирование;

•мотивация;

• формирование круга учредителей создаваемой фирмы,

определение функциональной роли каждого из них в деятель­

ности фирмы;

• определение формы собственности и организационно-

правовой формы создаваемой фирмы;

•подготовка учредительных документов фирмы;

•регистрация учредительных документов фирмы;

•постановка на учет зарегистрированной фирмы в мест­ ные финансовые и статистические органы;

•открытие расчетного или текущего счета фирмы в руб­ лях и иностранной валюте;

•официальная регистрация печати фирмы;

•создание фирменного стиля и регистрация товарного знака фирмы;

•приобретение лицензий на те виды деятельности, кото­ рые требуют обязательного лицензирования;

•учреждение дочерних предприятий и филиалов в том случае, если это признано необходимым;

•наполнение расчетного счета фирмы средствами, пред­ назначенными для формирования уставного капитала фирмы. Предприниматель, участвующий в учреждении фирмы своим капиталом или другими ресурсами, становится учредителем этой фирмы.

Основные документы при создании собственного дела:

1) учредительные документы; чем подробнее составлены, тем меньше возникает проблем во взаимоотношениях учреди­ телей в текущей деятельности, при ликвидации и т.д.;

2) бизнес-план; необходим для обоснования эффективно­ сти проекта перед инвестором, кредитором (при финансовом оздоровлении) или иным лицом (возможно перед самим со­

бой); 3) план управления проектом создания предприятия; под­

робно описывает процесс создания нового предприятия от об­ щей концепции до конкретных исполнителей. План управления

проектом удобен для использования в управленческих целях. Составляется, когда деньги уже найдены. Основная цель - вы­ полнить проект (создать новое предприятие), удовлетворив при этом все требования (качество) в заданные сроки, уложившись

ввыделенную сумму;

4)смета затрат - зачастую единственный документ при создании субъектов малого бизнеса: учредитель(ли) подсчиты­ вает все затраты, связанные с открытием бизнеса и сравнивает

симеющейся у него суммой (которой он готов рискнуть).

Учредительные документы - это лицо фирмы, это наибо­

лее существенные материалы, на основании которых она орга­

низует свою деятельность. На основании учредительных доку­

ментов к фирме могут быть предъявлены претензии со стороны органов власти.

Учредительными документами предпринимательской ор­ ганизации, необходимыми для ее регистрации являются [14,

с.145]:

1.Протокол общего собрания учредителей (если их не­ сколько) и решение о создании предприятия (если учредитель один).

2.Официальное заявление о регистрации фирмы, пода­ ваемое в орган управления, наделенный полномочиями регист­ рации фирм.

3.Устав предпринимательской фирмы.

4.Учредительный договор по созданию предпринима­ тельской фирмы, подписанный всеми учредителями (если фирма создается не одним учредителем).

5.Справка об открытии временного счета, на который уч­ редители перечисляют 50% предусмотренного уставного ка­

питала.

6. Документ, подтверждающий представление фирме

юридического адреса.

7. Свидетельство об оплате государственной пошлины за принятие документов на регистрацию.

Наиболее важным среди регистрационных документов яв­

ляется устав фирмы.

Устав - это свод правил, регулирующих деятельность предпринимательской фирмы, ее взаимоотношения с другими организациями и гражданами, их права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности.

В России и за рубежом одним из обязательных условий при создании фирмы является устав. Без устава фирму не заре­ гистрируют, и она не сможет легально осуществлять свою дея­ тельность.

Вторым по важности документом является учредительный договор фирмы.

Учредительный договор - это свод правил, регулирующий взаимоотношения членов фирмы в сфере хозяйственной дея­ тельности, определенной уставом фирмы.

Учредительный договор отличается от устава более под­ робной регламентацией взаимоотношений учредителей. В уч­ редительном договоре есть положения, повторяющие устав, так как данные об учредителях, уставном капитале, юридиче­ ском адресе являются составными частями. Учредительный договор заключается только в случае, когда у создаваемого предприятия два и более учредителей. Если фирму организует один учредитель, то такой договор ему не нужен.

Устав, учредительный договор, протокол собрания об уч­ реждении фирмы и назначении генерального директора и глав­ ного бухгалтера заверяются у нотариуса и передаются в органы регистрации.

В создании фирмы можно выделить три основные стадии: концептуальную, оформления, легализации. На стадии разра­ ботки концепции фирмы ее учредителям необходимо обосно­ вать свой предпринимательский замысел и подготовиться к ре­ гистрации документов фирмы. Прежде всего, учредители должны серьезно подойти к обоснованию концепции и задач создания новой фирмы.

Бизнес-план. Под бизнес-планом обычно понимают крат­ кий план предпринимательской деятельности фирмы, вклю­ чающий в себя планы создания продукции, подготовки произ­ водства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы.

Первоначальный бизнес-план служит для достижения ос­ новных целей, которые встают перед фирмой в момент ее соз­ дания. Бизнес-план содержит следующую информацию:

• об иерархии целей фирмы, приоритетах производствен­ ной, коммерческой и финансовой деятельности, вероятных рисках и способах их страхования, платежеспособности рынка товаров и услуг фирмы;

• о конкурентах фирмы, их активности на рынке, их силь­ ных и слабых сторонах, а также сравнительную с ними харак­ теристику сильных и слабых сторон фирмы;

• о формах мобилизации ресурсов дня достижения из­ бранных целей и борьбы с конкурентами за внимание клиентов фирмы;

• о вероятных партнерах фирмы в процессе будущей дея­ тельности (поставщики сырья, торговые и сбьгговые предпри­ ятия-партнеры по соглашениям о разделе рынков);

• о составе и качестве применяемой рабочей силы и о спо­ собах привлечения к труду работников, а также о формах кон­ трактов на работу;

• о структуре и способах управления фирмой, о необхо­ димых навыках организации деятельности фирмы.

Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведе­ ния, рассматривается в странах с рыночной экономикой как один из наиболее важных документов, предоставляемых фир­ мой в распоряжение потенциальных кредиторов или инвесто­ ров в расчете на привлечение финансовых ресурсов, необхо­ димых для выполнения фирмой своих задач.

Бизнес-план фирмы имеет два уровня значимости: внут­ ренний и внешний.

сурсы для открытия и развития дела. Бизнес-план финансового

оздоровления - документ, необходимый функционирующей

фирме при финансовых затруднениях.

Лицензирование деятельности предприятий. Поста­

новлением Правительства Российской Федерации установлено,

что бланки лицензий имеют степень защиты на уровне ценной

бумаги на предьявителя, являются документами строгой от­

четности, имеют учетную серию и номер. Рассмотрение заяв­

ления о выдаче лицензии и выдача лицензии осуществляются

на плановой основе. Порядок определения размера платы уста­

навливается в положении о лицензировании отдельных видов

деятельности. Намечено утвердить положения о лицензирова­

нии соответствующих видов деятельности, а до их утвержде­ ния органы, уполномоченные на ведение лицензионной дея­ тельности, осуществляют лицензирование в соответствии с действующими нормативными актами (с учетом Постановле­ ния Правительства РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 24.12.1994 г., новая ред. от 27.12.2012). По отдельным видам деятельности действует особый порядок ли­ цензирования, который установлен законодательными актами Российской Федерации и указами Президента Российской Фе­ дерации.

В Постановлении о ведении лицензионной деятельности указывается, что в Российской Федерации отдельные виды дея­ тельности осуществляются предприятиями, организациями и учреждениями независимо от организационно-правовой фор­ мы, а также физическими лицами, занимающимися предпри­ нимательской деятельностью без образования юридического лица, на основании лицензии —специального разрешения орга­ нов, уполномоченных на ведение лицензирования согласно Федеральному закону «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 8 августа 2001 г. № 128 (новая ред. от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ). В законе установлен перечень видов дея-

телыюсти, на осуществление которых требуется лицензия, и органов, уполномоченных на ведение лицензирования.

Для получения лицензии заявитель должен предъявить в органы, уполномоченные на ведение лицензионной деятель­

ности:

1) заявление о выдаче лицензии с указанием для юридиче­ ских лиц наименования предприятия и его организационно­ правовой формы, юридического адреса, номера расчетного счета и соответствующего банка; вида деятельности; срока ли­ цензии;

2)копию учредительных документов, если они не завере­ ны нотариусом, то и оригиналы;

3)копию свидетельства о государственной регистрации предприятия;

4)документ, подтверждающий оплату рассматриваемого заявления.

Взависимости от специфики деятельности в положении

олицензировании соответствующего вида деятельности пере­ чень представляемых документов может быть дополнен.

Процедура регистрации фирмы. Государственную реги­ страцию фирмы осуществляют органы, наделенные для этого специальными полномочиями.

Регистрирующие органы предъявляют особые требования к достоверности сведений, зафиксированных в учредительных документах. Обнаружение искажения их может быть основа­ нием для отказа в регистрации. Любое заинтересованное лицо вправе в течение 6 календарных месяцев с даты регистрации предприятия обратиться в суд с заявлением о признании не­ действительными учредительных документов предприятия. Если будет установлено наличие недостоверных сведений в учредительных документах, то фирма будет предупреждена об обязанности внести исправления, и если это требование не будет выполнено, то суд может принять решение об анну­ лировании регистрации.

ЛЕКЦИЯ 10. Формы вступления

всферу предпринимательства

1.Формы вступления в сферу предпринимательства.

2.Франчайзинг.

10.1.Формы вступления в сферу предпринимательства

Формы вступления в сферу предпринимательства:

•создание бизнеса,

•покупка бизнеса,

•покупка доли,

•наследование,

•аренда,

•франчайзинг.

Покупки предприятия. Собственник продаваемого пред­ приятия по договору продажи предприятия в соответствии с ГК РФ должен передать в собственность покупателя пред­ приятие в целом как имущественный комплекс. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, за­ лога, аренды и других сделок, связанных с установлением, из­ менением и прекращением вещных прав.

Продажа предприятия покупателю продавцом осуществ­ ляется по передаточному акту, в котором указываются данные о составе предприятия и об уведомлении кредиторов о продаже предприятия, а также сведения о выявленных недостатках пе­ реданного имущества и перечень имущества, обязанности по передаче которого не исполнены продавцом ввиду его утраты. Предприятие считается переданным покупателю со дня под­ писания передаточного акта обеими сторонами. С этого мо­ мента на покупателя переходит риск случайной гибели или случайного повреждения имущества, переданного в составе предприятия.

Выкуп партнерской доли. Войти в сферу предпринима­ тельской активности также можно, используя весьма нпфоко практикуемый способ - перекупку [16, с. 386] чьей-либо доли в уставном капитале того или иного предприятия.

Выкуп партнерской доли есть форма перехода собствен­ ности от продающего такую долю к покупающему, который становится совладельцем предприятия. Продавать и покупать можно не всю долю, а только ее часть. И в этом случае данная сдежа есть форма приобретения прав собственника. При под­ готовке к совершению подобной сделки покупатель партнер­ ской доли обычно знакомится с информацией, дающей ему возможность составить достаточно полное представление, о деятельности предприятия.

Наследование предприятия (ст. 1178 ГК РФ).

1. Объект наследования —предприятие как имуществен­ ный комплекс, в состав которого могут входить все виды иму­ щества, предназначенные для его деятельности, включая зе­ мельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвен­ тарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также некоторые исключительные права.

2. Если среди наследников не оказалось предпринимате­ лей или никто из них преимущественным правом не восполь­ зовался, предприятие, входящее в состав наследства, переходит в общую долевую собственность наследников. Размер доли каждого из наследников в праве собственности на предприятие определяется в соответствии с причитающимися им наследст­ венными долями либо в соответствии с долями, установлен­ ными соглашением самих наследников, принявших наследство. Последний случай может иметь место, например, когда боль­ шая доля права собственности на предприятие перешла к од­ ному из наследников за счет уменьшения его доли в ином имуществе наследодателя.

Аренда. Договор аренды предприятия заключается в письменной форме путем составления одного документа,