книги / Экономика и организация инновационной деятельности

вой конструкторской разработки: внутри фирмы или за ее пределами. Различают производственную и эксплуатационную технологичность как существенный фактор конкурентоспособности продукта. Под производственной технологичностью принято понимать совокупность характеристик продукта, определяющих степень соответствия конструкции продукта организационнотехнологическим условиям его производства на конкретном предприятии. Организационно-технологические условия производства нового продукта характеризуются масштабом производства, его организационным типом, применяемыми методами организации производственных процессов, составом производственного оборудования, квалификационной и профессиональной структурой персонала и рядом других параметров. Производственная технологичность продукта оценивается тремя группами показателей:

1)конструктивные показатели – масса изделия и его элементов, количество и разнообразие составных элементов, уровень унификации и стандартизации конструкции, разнообразие используемых материалов и т.д. Показатели могут определяться как абсолютные (в целом по изделию), относительные (в расчете на одну деталь, единицу мощности, производительность и т.п.)

исравнительные (по отношению к заменяемому образцу, лучшему представителю и др.);

2)технологические показатели – материалоемкость, выход годного продукта, нормы расхода материалов, квалитет, класс шероховатости поверхностей и пр.;

3)экономические показатели – масштаб и трудоемкость производства, себестоимость, длительность производственного цикла и т.п.

Эксплуатационная технологичность характеризует степень соответствия продукта рациональным условиям его эксплуатации. Для ее оценки используются показатели удельной трудоемкости профилактического обслуживания продукта, надежности конструкции, трудоемкости ремонта, удельные затраты на текущее обслуживание и ремонт и др.

51

Технологичность конструкции обеспечивается конструктивными решениями практически на всех стадиях и этапах проектирования нового продукта. Высоких результатов в этой области можно достичь лишь при координации работы и сотрудничестве всех участников процесса проектирования и освоения производства нового продукта, и прежде всего конструкторов, технологов, производственников и менеджеров.

2.4. Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки, с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат. В рамках ТПП решаются следующие основные задачи проектирования производства нового продукта на предприятии:

обеспечение технологичности конструкции изделия;

выбор и разработка технологических процессов по всем стадиям производства и составным элементам нового продукта;

проектирование и изготовление средств технологического оснащения производственных процессов;

управление процессами технологической подготовки нового производства.

Решение этих задач может осуществляться как собственными технологическими службами предприятия (внутризаводская подготовка), так и внезаводскими специализированными организациями на основе кооперации. Как и при конструкторской подготовке, в технологическом обеспечении новых производств большое значение имеет учет конкретных организационно-технических условий предприятия, типизация и унификация технологических процессов и средств технологического оснащения. На российских предприятиях при осуществлении технологической подготовки производства пользуются рекомендациями стандартов системы ЕСТПП: «Общие правила разработки технологических процессов

52

и выбора средств технологического оснащения», «Виды технологических процессов» и др. В рамках ТПП предприятия используют различные виды технологических процессов в зависимости от организационного типа и масштабов производства, метода организации, уровня механизации и автоматизации основных технологических операций. Примерная классификация технологических процессов представлена нарис. 2.3.

Рис. 2.3. Классификация технологических процессов на предприятии

По характеру различают единичные, типовые и групповые технологические процессы. Единичные технологические процессы предназначены для изготовления продукта одного наименования, назначения или типоразмера независимо от количества и типа производства. Типовой технологический процесс применяется для совокупности однородных по технологическим и конструктивным признакам деталей, сборочных единиц или изделий. Он разрабатывается для типового представителя и содержит максимально возможный перечень операций для всей совокупности деталей данного типологического класса. Групповой технологический процесс применяется для изготовления предметов с различными конструктивными, но общими технологическими признаками. Групповой процесс разрабатывается на комплексный предмет, содержащий все конструктивные элементы данной группы предметов. Использование групповой

53

технологии, соответствующих средств технологического оснащения и оборудования позволяет применять прогрессивные партионные методы организации в единичном и мелкосерийном производстве. Групповая технология является основой для создания групповых поточных линий и гибких автоматизированных производственных систем в различных сферах и отраслях народного хозяйства.

Глубина проработки технологических процессов и степень их детализации зависят от стадии подготовки и организационного типа нового производства. В единичном и опытном производстве при высокой квалификации персонала нередко ограничиваются лишь разработкой межцеховых маршрутных технологий. В серийном и массовом производстве маршрутные технологические карты (расцеховки) составляются лишь на первой стадии технологической подготовки и являются основой для последующей детальной пооперационной проработки. Методика технологической подготовки производства нового изделия представлена на рис. 2.4.

Завершается технологическая подготовка проектированием, изготовлением и отладкой технологической оснастки для реализации разработанных технологических процессов. Принципиальное значение на этой стадии имеют определение экономически целесообразного уровня технологического оснащения производственных процессов, а также разработка и применение унифицированных (типовых и групповых) средств технологического оснащения. Для оценки уровня технологической оснащенности используются показатели общего количества оснастки и различных ее видов по изделию, относительное количество оснастки в расчете на одну деталь, затраты на оснастку, производительность оборудования, удельный вес прогрессивных видов оснастки и др.

По формам организации различают внутризаводскую и внезаводскую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного

54

тов осуществляет, как правило, специальная служба – бюро планирования подготовки производства (БППП), находящееся в подчиненииглавного инженерапредприятия.

Вперечень экономических вопросов организационнотехнологической подготовки производства (ОТПП) входят:

 анализ эффективности использования ресурсов;  анализ организационно-технического уровня производ-

ства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям «входа» системы, конкурентоспособности;

 анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

 экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;

 экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т.д.;

 экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;

 нормирование потребности в материалах, сырье, топ- ливно-энергетических ресурсах, оборудовании, трудовых ресурсах и других ресурсах;

 нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;

 экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;

 разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т.п.).

Втабл. 2.6 приводятся сравнительные характеристики организационных структур в сфере НИОКР, что позволит наиболее сознательно подойти к выбору той или иной структуры управления инновационной фирмой.

Ни одна из организационных структур не удовлетворяет всем критериям соответствия задачам НИОКР. Наиболее подходят для сферы НИОКР матричная структура управления и вен-

56

чурное управление. В будущем крупные фирмы, возможно, будут применять гибридные формы организации НИОКР: матричные для долгосрочных «обычных» проектов и венчурные для «особых» краткосрочных.

Таблица 2.6 Характеристики организационных структур НИОКР

Следует отметить, что организационная структура всего лишь формирует основу, но не гарантирует достижения целей научно-технических инноваций.

Контрольные вопросы

1.Назовите основные элементы в планировании и управлении инновационным проектом.

2.В чем отличие фундаментальных, поисковых и прикладных исследований?

3.Назовите основные задачи и стадии НИОКР на предпри-

ятии.

4.Перечислите последовательность этапов НИОКР, охарактеризуйте их основное содержание и результаты.

57

5.Какими нормативными документами следует руководствоваться при организации НИОКР на предприятии?

6.Какие структурные подразделения предприятий участвуют в НИОКР? Каковы их основные функции?

7.Охарактеризуйте метод взвешенных балльных оценок

НИР.

8.Назовите основные задачи и стадии ОКР на предпри-

ятии.

9.Охарактеризуйте особенности применения последовательной, параллельной или интегральной организации работ по НИР и ОКР.

10.Что такое унификация и чем она отличается от стандартизации?

11.На основе каких показателей можно оценить уровень унификации?

12.Какие работы включает в себя технологическая подготовка производства?

13.Какие вопросы экономического характера входят в ор- ганизационно-технологическую подготовку производства?

58

3.Методы стратегического планирования

иуправления инновационно ориентированным производством

3.1.Соотношение стратегического, производственного

иинновационного менеджмента

Вопросы эффективного управления инновационной деятельностью в современных условиях решаются в рамках трех смежных областей науки практики управления, а именно: стратегического, производственного и инновационного менеджмента.

Современное определение стратегического менеджмента формировалось на протяжении развития практики управления предприятиями, организациями, отраслями, отраслевыми рынками и даже странами.

Объединяющим многочисленные трактовки стратегии предприятия может служить ее определение как модели взаимодействия всех ресурсов, позволяющей фирме наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода в 1974 году книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты». Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером с его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. Определения, отражающие наиболее важные отмечаемые разными авторами аспекты стратегического менеджмента, представлены ниже:

Определения стратегического менеджмента

59

Смит, Арнольд, Это процесс оценки внешней среды, формулирования органиБиззель зационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и

будущей внешней среде организации.

Н.К. Смирнова Это деятельность по управлению, связанная с постановкой и А.В. Фомина целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают ей возможность добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться воспри-

имчивой к внешним требованиям.

О.С. Виханский «Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».

Содержание самой стратегии авторы включают следующие компоненты11:

–совокупность инструментов достижения предполагаемого будущего, включающая формулировку миссии организации, ее намерения ицели, политику, программу иметодыих достижения;

–унифицированный и понятийный план, разработанный для уверенного достижения поставленных целей;

–модель поведения при принятии управленческих решений

вразличных условиях конкурентной борьбы, формировании

картельных соглашений или создании монопольного рынка с формируемыми стратегическими барьерами.

Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Предметом стратегического планирования и управления являются:

11 Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. М.: Бератор-Паблишинг 2008, 224 с.

60