3750

3.2. План семинарских занятий Семинар 1

Раздел 1. Затраты строительной организации. Себестоимость и ее анализ.

Тема 1: Сущность затрат, их классификация и группировка План семинара

1.Понятие «затрат» и используемые термины

2.Классификация и группировка затрат на производство продукции

3.Себестоимость строительной продукции

4.Структура себестоимости

Вопросы и задания Тест

1. Затраты имеют:

а) платежную природу оценки и отражаются в финансовом учете;

б) расчетную природу и отражаются во внутреннем учете организации на момент потребления в процессе производства;

в) фактический расход всех средств, необходимых для реализации всех этапов производства строительной продукции.

2. Расход – это:

а) выплаченные денежные суммы;

б) объем перемещенных финансовых средств;

в) расходование всех средств.

3. Стоимость ресурсов, используемых строительной организацией, которая трансформируется в себестоимость продукции (работ, услуг):

а) цена;

б) затраты;

в) цель;

г) анализ.

4. Классификация затрат – это:

а) сведение затрат в однородные группы по определенным признакам;

20

б) распределение затрат в зависимости от их общих признаков;

в) разбивка затрат на однородные виды, отражающие факторы производства.

5. Группировкой затрат по экономическим элементам называется:

а) сведение затрат в экономически однородные группы;

б) сведение затрат в экономически разнообразные группы;

в) распределение затрат в зависимости от общих признаков.

6. Калькуляционными статьями определяются:

а) различные по экономическому смыслу затраты;

б) однородные по экономическому смыслу затраты;

в) затраты, отражающие использование факторов производства.

7. Группирование затрат по калькуляционным статьям определяет:

а) назначение производственных затрат;

б) связь затрат с результатами производства;

в) организацию аналитического учета затрат в строительной организации.

8. Классификация затрат по видам экономической деятельности предназначена:

а) для исчисления себестоимости продукции;

б) исчисления расходов на нужды управления организацией в целом;

в) обеспечения синтетического учета затрат.

9. Расходы, которые меняются вместе с объемом продукции:

а) трудоемкие затраты;

б) постоянные затраты;

в) переменные затраты;

г) основные затраты.

10. Затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции:

а) трудоемкие затраты;

б) накладные затраты;

в) переменные затраты;

г) основные затраты.

21

Семинар 2

Тема 2: Метод анализа и контроля себестоимости строительной продукции.

План семинара

1.Теоретические основы анализа себестоимости СМР

2.Экономическая сущность резервов снижения себестоимости СМР

3.Методы расчета снижения себестоимости и экономии затрат

Вопросы и задания

1.Как рассчитывается доля (процент) каждой статьи или элемента

(Дi) в общей себестоимости СМР?

2.Как рассчитывается уровень затрат по i-й статье (элементу) в

копейках на рубль выполненного и реализованного объема СМР?

3.Дайте определение плановым затратам?

4.Дайте определение фактическим затратам?

5.Как рассчитывают отклонения фактических затрат от плановых?

6.Какой алгоритм анализа каждой статьи затрат?

7.Дайте определение неиспользованным резервам.

8.Дайте определение перспективным резервам.

9.В чем отличия резервов, которые не учтены при разработке планов и резервов, которые возникли после утверждения плана?

10.Дайте определение внутренним и внешним факторам, влияющим на себестоимость СМР.

Семинар 3

Тема 3: Анализ структуры себестоимости СМР

Задача

В качестве примера используем показатели подрядной строительной

организации ЗАО «Автостройинвест» (табл. 3.1), входящей в

22

производственную сеть ПСО «Леноблагрострой» и выполняющей строительные и отделочные работы. Проанализируйте показатели данной организации.

Таблица 3.1

Показатели деятельности строительной организации в базисном и отчетном периодах

23

Таблица 3.2

Анализ затрат на материалы в отчетном году

24

Семинар 4

Тема 4: Механизм производственного рычага как инструмент в

управлении затратами и прибылью

План семинара

1.Калькулирование.

2.Точка безубыточности.

3.Маржинальный доход.

4.Эффект производственного рычага.

Вопросы и задания

1.Что такое метод калькулирования?

2.Как рассчитать сумму покрытия (маржинальный доход)?

3.Как найти точку безубыточности?

4.Как рассчитать запас прочности?

5.Расскажите об эффекте производственного рычага. Когда проявляется его положительное воздействие?

Семинар 5

Раздел 2. Управление затратами в строительстве

Тема 5: Сущность управления затратами

План семинара

1.Цели, задачи и функции управления затратами.

2.Отечественные методы управления затратами.

3.Методы управления затратами, применяемые в международной практике.

4.Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц.

Вопросы и задания

1.Назовите принципы системы управления затратами.

2.Расскажите о целях управления затратами.

3.Перечислите основные задачи управления затратами.

4.Охарактеризуйте основные функции управления затратами.

5.Расскройте суть системы «стандарт-кост».

25

6.В чем заключается смысл системы управления затратами «директ-

костинг»?

7.На каких принципах базируется метод учёта фактических затрат и калькулирования себестоимости?

8.Расскажите о системе нормативного учёта затрат.

9.Перечислите основные принципы учета затрат по отклонениям.

10.Назовите причины отклонений фактических затрат от норм. Что или/ и

кто может являться виновником этих отклонений (приведите примеры).

Семинар 6

Тема 6: Прогнозирование и планирование затрат

План семинара

1.Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования.

2.Сметное планирование.

3.Планирование затрат на стадиях жизненного цикла.

4.Решение проблем строительной организации с помощью планирования затрат.

5.Организация процесса планирования затрат.

6.Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска.

7.Анализ планирования затрат в строительной организации.

Вопросы и задания

1.Расскройте основные принципы планирования.

2.Какие виды планов используются в системе управления затратами. Дайте краткую им характеристику.

3.Расскажите об основных методах планирования себестоимости СМР.

4.Раскройте значимость планирования на стадиях жизненного цикла.

5.Расскажите об организации процесса планирования затрат.

26

Семинар 7

Раздел 3. Контроллинг в системе управления организацией

Тема 7: Концепция контроллинга

План семинара

1.Контроллинг и самоконтроллинг в организации.

2.Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга.

3.Бюджетное управление в строительной организации.

4.Управленческий учет в системе управления затратами.

Вопросы и задания

1.Расскажите о сути и задачах контроллинга.

2.Что является предметом управленческого учета?

3.Расскажите о целях управленческого учета.

4.Что такое бюджетирование?

Семинар 8

Тема 8: Управление учета как основа контроллинга.

План семинара

1.Построение управленческого учета по центрам ответственности.

2.Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности.

3.Управление затратами на основе норм.

Вопросы и задания

1.Раскройте суть центров хозяйственной ответственности.

2.В какой последовательности осуществляется построение системы управления затрат по центрам хозяйственной ответственности?

3.Расскажите об организации контроля и анализа затрат в центрах ответственности.

4.Расскажите о центрах прибыли и центрах доходов. Где они формируются?

5.Дайте характеристику центров инвестиций. Где целесообразно их выделять?

27

Семинар 9

Тема 9: Построение системы управления затратами

План семинара

1.Организация бюджетного управления в строительной организации.

2.Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности.

3.Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности.

Вопросы и задания

1.В каких случаях имеет место выделение центров финансовой ответственности? В чем их отличие от центров хозяйственной ответственности?

2.Расскажите о разделении ответственности менеджеров за выполнение задач в общей структуре управления.

3.Раскройте состав производственных затрат в местах их формирования.

4.Как осуществляется группировка затрат по местам их формирования?

5.В чем суть трансфертных цен формируемых на базе затрат? В каких случаях они применяются?

28

4. Методические указания по организации самостоятельной работы

4.1 Общие рекомендации для самостоятельной работы

Самостоятельная работа магистрантов является основным способом

овладения учебным материалом в свободное от обязательных учебных занятий

время.

Целями самостоятельной работы магистрантов являются:

-систематизация и закрепление полученных теоретических знаний и практических умений студентов;

-углубление и расширение теоретических знаний;

-формирование умений использовать нормативную, правовую,

справочную документацию и специальную литературу;

-развитие познавательных способностей и активности магистрантов:

-формирования самостоятельности мышления, способностей к саморазвитию, самосовершенствованию и самореализации.

Запланированная в учебном плане самостоятельная работа магистрантов рассматривается как связанная либо с конкретной темой изучаемой дисциплины, либо с подготовкой к курсовой, дипломной работе, а также к защите ВКР. В данном разделе рассматривается только самостоятельная работа первого вида.

Самостоятельная работа выполняется в два этапа: планирование и реализация.

Планирование самостоятельной работы включает:

-уяснение задания на самостоятельную работу;

-подбор рекомендованной литературы;

-составление плана работы, в котором определяются основные пункты предстоящей подготовки.

Составление плана дисциплинирует и повышает организованность в

работе.

На втором этапе реализуется составленный план. Реализация включает в

себя:

29