9636

20

зволяют обеспечивать гибкость оперативного управления и самоорганизацию на уровне низовых звеньев корпорации.

Т а б л и ц а 1

Основные модели корпоративного управления

К важным тенденциям относится также возрастание роли и значения функции прогнозирования в обеспечении управления корпорацией. В эпоху глобальных изменений нельзя управлять реактивно, опираясь лишь на про-

шлые знания и прошлый опыт. Такое управление было бы неактуальным и запаздывающим. Современный управленческий подход базируется на опере-

жающей информации, на прогнозных сценариях и построениях, на предвиде-

нии возможных изменений внешней и внутренней среды корпорации. Искус-

ство прогнозирования становится важным конкурентным преимуществом,

21

обеспечивающим стратегическое выживание и развитие прогностически-

ориентированных систем. Поэтому в корпорациях возникают так называемые

«офисы будущего» или стратегические отделы и департаменты, приглашают-

ся эксперты и аналитики-прогнозисты, расширяется сфера НИОКР.

Следующая позитивная тенденция развития корпоративных организа-

ций тесно взаимосвязана с предыдущей ‒ это развитие информационно-

коммуникационных технологий как непременных спутников эффективных корпораций.

Достижения науки и техники в области информатики ‒ электронные носители информации, факсы, телекоммуникационные системы, оптико-

волоконные системы передачи информации, сотовый телефон, электронная почта – позволяют корпорациям своевременно и стратегически реагировать на изменения во внешней среде и наиболее эффективно функционировать в пространстве и во времени. Распространение глобальной информационной системы Интернет позволило перевести многие управленческие операции и,

прежде всего, процесс купли-продажи в виртуальное измерение.

Инноватизация и интеллектуализация корпорированных организаций ‒ следующая естественная доминанта корпоративного развития. Инновацион-

ная активность – важнейшее качество предприятия будущего. Только систе-

матический поиск и внедрение инноваций обеспечивает выживание и разви-

тие фирмы в долгосрочном аспекте. Ускорение научно-технического про-

гресса, первичное насыщение рынка и обострение конкуренции, нарастание динамики экономических, культурных и социальных изменений – все это требует инновационного приспособления корпорации к внешним изменени-

ям.

В соответствии с международными стандартами инновация определя-

ется как конечный результат инновационной деятельности, получаемой во-

22

площение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практи-

ческой деятельности, либо в новом подходе к менеджменту или социальным услугам.

Следующая выявленная нами тенденция развития корпоративных структур связана с формированием новых внешних альянсов и стратегиче-

ских партнерств, позволяющих корпорациям быть открытыми системами и,

тем самым, быстро капитализировать свои активы (закрытые же системы, на-

оборот, рано или поздно приходят к дезорганизации, дезинтеграции и упадку,

в них развиваются негативные, центробежные тенденции). В современных условиях стратегические альянсы являются инструментом для усиления воз-

можностей по обслуживанию определенных рынков и повышению конкурен-

тоспособности на мировом рынке. На формирование альянсов оказывают влияние как технологические, так и рыночные факторы, которые возникают как по горизонтали, так и по вертикали (в первом случае увеличивается кон-

тролируемая добавленная стоимость, во втором происходит диверсификация,

сочетание различных сегментов рынка, возникает синергический эффект).

Основными мотивами образования стратегических альянсов в современных условиях являются: защита (доступ к рынкам или технологиям); подражание

(усиление конкурентоспособной позиции); удержание позиции (получение максимальной прибыли от положения на рынке); реорганизация (обеспечение потенциала для последующего самостоятельного функционирования вне ма-

теринской компании).

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов и сетей,

развитие информационных систем – все это позволяет создавать единую во всех отношениях организацию, в которой любая функция и процесс реализу-

ются на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельно взятой компа-

23

нии. В результате достигается более высокая эффективность бизнес-

процессов, возрастает капитализация и инвестиционная привлекательность корпораций.

И, наконец, последняя тенденция, которую мы подробно рассмотрим в параграфе 1.2, – это регионализация, в частности, транснационализация кор-

пораций. Данная тенденция предполагает географическое развитие корпора-

тивных организаций, проникновение их на региональные рынки, которые, как известно, могут различаться емкостью и платежеспособностью клиентов, ме-

стными политическими рисками и т.д. Регионализация позволяет корпораци-

ям повысить свою устойчивость и резко увеличить масштаб деятельности,

что делает новое организационное образование еще сильнее.

Таким образом, мы рассмотрели семь основных тенденций развития корпоративных организаций в России и за рубежом. На рис. 1 представлены основные внешние факторы, вызывающие формирование и поддержание этих тенденций. Несомненно, что мониторинг данных тенденций и факторов кор-

порирования, использование этой информации для стратегического планиро-

вания и прогнозирования является важнейшим условием успешного развития современных корпораций, повышения эффективности их деятельности и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Одной из важнейших отличительных особенностей корпорации являет-

ся ее формирование на базе интеграции в производственной и других сферах деятельности.

В структурных формах корпораций находят отражение следующие схемы интеграции:

‒поточная, представляющая цепочку технологически связанных про-

изводств. Эта схема отвечает принципам вертикального комбинирования

производств;

25

‒с разветвлением выходов из головного предприятия, что соответст-

вует принципам горизонтального комбинирования производств;

‒с разветвлением входов в головное предприятие. Эта схема отража-

ет принципы кооперации предприятий (АО) по производству определенного

продукта;

‒схема, включающая комплекс организаций и промышленных пред-

приятий по стадиям и этапам жизненного цикла продукции;

‒структура, представляющая комбинацию вышеуказанных схем.

Использование интеграционных процессов в формировании корпора-

ций покажем на примере отраслей добычи и переработки газа и нефти.

В настоящее время в нефте- и газодобывающих отраслях, с одной сто-

роны, и нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслях, с другой,

идет активный процесс формирования крупных корпораций по всем схемам интеграции производства. Мировой практикой доказано, что нефтехимиче-

ское производство для нефтяных компаний является важным источником до-

полнительных доходов. Дополнительная прибыль составляет до 20% на каж-

дую тонну переработанной нефти. Важным фактором интеграции является и то обстоятельство, что нефтехимическая отрасль является экспортоориенти-

рованной. В настоящее время от 50 до 52% производимой ею продукции по-

ставляется за рубеж.

Важную роль играет и обеспечение в случае интеграции стабильности нефтехимического производства в связи с изменениями конъюнктуры отече-

ственного и мирового сырьевых рынков. Эти преимущества интеграции по-

зволяют корпорации получать огромные дополнительные доходы.

Так, в программе развития нефтехимического сектора в составе компа-

нии «Лукойл» на период до 2015 года в качестве наиболее перспективной об-

ласти деятельности признано крупнотоннажное производство полимерных

26

материалов и в первую очередь полиолефинов и синтетических волокон, что объясняется широким спросом на эти материалы у промышленности и потре-

бительского рынка.

Другой пример интеграции топливно-сырьевых АО с нефтехимически-

ми компаниями можно привести из практики «Газпрома» по созданию нефте-

химического холдинга.

Помимо природного газа предприятия ОАО «Газпром» добывают нефть и попутный газ. Из газового конденсата на предприятиях «Газпрома» выраба-

тывают прямогонный бензин и широкую фракцию легких углеводородов

(ШФЛУ), которые являются сырьем для нефтехимических предприятий. Це-

ны на ШФЛУ регулируются государством и устанавливаются на уровне за-

трат на производство или даже ниже их. Таким образом, предприятия ОАО

«Газпром» не получают прибыль, а нефтехимические предприятия, перераба-

тывая ШФЛУ по низкой цене, получают ее в больших объемах.

Причина экспансии «Газпрома» в нефтехимическое производство имеет цель включить потребление ШФЛУ во внутрикорпоративный оборот вместе с полуфабрикатами по всей технологической цепочке вплоть до производства конечных продуктов. Следовательно, корпорацией ставится задача интегра-

ции всего производства от скважины до прилавка.

В эту корпорацию разными способами вошли Сибирско-Уральская нефтехимическая компания («Сибур»), Газонефтехимическая компания, ак-

ционерные общества «Уралнефтехим», «СК-Премьер», Кемеровский «Азот»,

Тобольский нефтехимический комбинат, Сургутский ГПЗ, Уфимский «Поли-

пропилен», Пермский ГПЗ, Нижегородский «Сибур-Нефтехим», шинные за-

воды и др. На рис. 2 показана схема интеграции перечисленных предприятий в корпорацию ОАО «Газпром».

28

При формировании корпораций, наряду с интегрированными производ-

ствами, в ее состав часто включаются производства другого, отличного от ос-

новного профиля. Это служит стабилизирующим фактом в деятельности кор-

порации, в поддержании на определенном уровне и росте экономических по-

казателей.

Большое значение для деятельности многопродуктовой корпорации имеет включение в ее состав предприятий и организаций по стадиям и этапам жизненного цикла продукции и технологий. Это относится к комплексам ор-

ганизаций, обеспечивающих техническое развитие промышленных предпри-

ятий: организации крупных научно-технических центров, мощных научно-

исследовательских организаций.

Деятельность научно-технических комплексов приводит к созданию и росту нематериальных активов корпораций. Характерными чертами немате-

риальных активов являются их способность приносить чистый доход (или создавать условия для его получения), способность отчуждения. К нематери-

альным активам относится интеллектуальная собственность, имущественные права пользования природными ресурсами (землей, водой, недрами и др.),

капитализированные затраты на НИР и ОКР. Интеллектуальная собствен-

ность представляет собой результаты интеллектуальной деятельности на предприятии: изобретения, промышленные образцы, товарные знаки, секреты производства, ноу-хау, программы ЭВМ и базы данных, лицензии на про-

мышленные виды деятельности.

Интеграция по этапам жизненного цикла продукта при формировании корпораций приобрела особое значение в сфере сбытовой деятельности.

АО «Сибур», являясь единым, постоянным и бесперебойным постав-

щиком сырья на все предприятия холдинга, стабилизирует всю снабженче-

ско-сбытовую политику предприятий. Практика подобного опыта взаимовы-

29

годных долгосрочных деловых отношений широко распространена в Японии

(«кэйрецу»), характеризуясь системой взаимных поставок, привлечением за-

емных средств, обменом финансовыми ресурсами.

Анализ процесса формирования интегрированных компаний газо- и

нефтехимического комплексов в России позволил выявить их положительные и отрицательные стороны (табл. 2).

Т а б л и ц а 2

Позитивные и негативные стороны образования газо- и

нефтехимического холдинга

Реформы нефтегазового сектора России приведут к значительным изменениям на предприятиях всего спектра нефтегазового комплекса ‒ от гигантов до небольших компаний, что требует постоянного научного поиска и обоснованных методологических подходов к разработке стратегий развития нефтегазовых компаний, их эффективном управлении в условиях конкурентной среды.

Многочисленные издания приводят информацию о деятельности десятков тысяч зарубежных нефтяных и газовых компаний: по разработке и