10144
.pdfМетодический подход формирования портфеля инновационных бизнес-единиц на основе системных преобразований, механизмы формирования инновационной стратегии, инвестиционного обеспечения и мониторинга инновационной деятельности предприятия разработаны и апробированы на ряде промышленных предприятий г. Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Предложенная инновационная модель развития промышленных предприятий на основе системных преобразований использована ОАО «Нижегородское НПО имени им. Фрунзе» (г. Н.Новгород).
Основные положения, выводы и предложения диссертационной работы использованы в учебных курсах «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление» в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом около 56,9 п.л. (авторских - 45,1 п.л.), в том числе 4 монографии и 12 научных статей в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.
Введение Глава 1 Теоретические основы управления инновационным развитием
промышленных предприятий 1.1 Инновационная активность как основа экономического
роста
предприятия
1.2Сущность и классификация системных преобразований на предприятиях
1.3Существующие подходы к реализации системных преобразований на предприятиях
Глава 2 Концепция инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований
2.1Анализ моделей развития предприятия
2.2Исследование влияния инноваций на эффективность системных преобразований промышленных предприятий
2.3Формирование концептуальной модели инновационного развития промышленных предприятий на основе системных преобразований
Глава 3 Инновационная стратегия развития предприятия на основе системных преобразований
3.1Формирование инновационной стратегии предприятия в условиях риска и неопределенности
3.2 Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования инновационных процессов промышленного предприятия
11
3.3 Механизм реализации инновационной стратегии предприятия при различных направлениях системных преобразований
Глава 4 Механизм инвестиционного обеспечения инновационной деятельности предприятия в условиях системных преобразований
4.1 Управления ресурсами как фактор эффективного развития предприятия в условиях системных преобразований
4.2. Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности
4.3 Решение инновационных задач развития предприятия в условиях системных преобразований путем создания благоприятного инвестиционного климата
Глава 5 Мониторинг показателей эффективности инновационной деятельности предприятий на основе системных преобразований
5.1 Принципы и методы организации системы мониторинга инновационной деятельности предприятия
5.2Выбор приоритетного варианта инновационной модели
развития промышленных предприятий
5.3Определение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий с учетом системных преобразований
Заключение Список использованной литературы
Основные научные положения, выносимые на защиту, и их новизна
Разработана концепция и предложены принципы инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований. Уточнено и теоретически обосновано определение системного преобразования.
Кардинальные изменения внешней среды меняют систему производственно-экономической деятельности предприятий. Тенденции изменений экономической среды являются предпосылками и условиями необходимости системных преобразований предприятий.
Преобразования предприятия характеризуются как процесс создания и сохранения под контролем таких необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к новым условиям внешней экономической среды. Системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Системные преобразования на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности обусловливаются необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды ее жизнедеятельности. Конечной целью системных преобразований предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и развития в современных условиях. Преобразования
12
проводятся как для преодоления кризисного положения предприятия, так и для своевременной и эффективной адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и обеспечения устойчивости его развития. Таки образом, системные преобразования представляют собой рационально спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия.
Автором проанализированы существующие основные модели развития предприятия, описывающие его возникновение, функционирование, преобразование или ликвидацию. Первая модель развития появилась в 1967 году, авторами ее были Г. Липпитт и У. Шмидт, далее появились модели Б. Скотта, Л. Грейнера, У. Торберта, Ф. Лидена, И. Адизеса, Р. Куинна и К. Камерона, Р. Дафта, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварницыной, Г.В. Широковой, В.В. Попова, Г.Б. Клейнера. Для каждой из моделей характерно преобладание тех или иных качеств, которые должны быть присущи предприятию для выживания в длительной перспективе. Разные модели по-разному определяют множество факторов, свойств предприятий как сложных организационных систем, влияющих на качество их функционирования и развития. Различны, соответственно, взгляды на факторы обеспечения устойчивости, управляемости организационных систем. В одних подходах эти качества вырабатываются, прежде всего, усилиями внутриорганизационных структур, приведением их к оптимальному состоянию, в других успех предприятия в большей степени зависит от влияния рыночных воздействий, в третьих главное - приведение организационной и внешней среды к гармоничному соответствию.
Представленная в работе инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия. В рамках данной модели предприятие трактуется как искусственно созданная система, постоянно реконструируемая под решение новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств.
На основе проведенных исследований ключевую роль в достижении положительной динамики развития предприятия автор отводит инновационной деятельности, которая характеризуется созданием наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Управление инновационными процессами на основе системных преобразований, хотя и связано с повышенным риском и неопределенностью, но способно вывести предприятия на новый уровень развития, соответствующий шестому технологическом укладу развития российской экономики.
13
Отечественный и мировой опыт свидетельствует4, что в период глубокой депрессии и кризиса инновационная политика предприятия и своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижений научно-технического прогресса позволяет быстрее и с меньшими издержками преодолеть последствия дестабилизации экономики и более уверенно продвигаться вперед в своем развитии.
В предложенной концепции инновационного развития промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 1) показан переход предприятия от неустойчивого состояния к социально-экономическому и инновационному развитию посредством разработанного методологического инструментария: реализации инновационной стратегии предприятия, формирования портфеля инновационных бизнес-единиц, антикризисного управления, инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, формирования системы информационного обеспечения инновационных процессов, мониторинга инновационной деятельности.
В основу построения концепции инновационного развития положены следующие принципы (таблица 1).
4 Оборский В.Б. Особенности национальных подходов в формировании инновационной среды США и Китая //Нефть, газ и бизнес. № 5,2010
Обзор инновационной политики Российской Федерации, подготовленный Организацией экономического сотрудничества и развития // www.nisse.ru
15
Раскрыты взаимосвязи процессов управления инновационным развитием и сист емными преобразованиями промышленных предприятий, на основе которых разработана инновационная модель развития предприятий. Представлена типология трансформации предприятия в зависимости от его экономического состояния.
Системные преобразования предприятия неоднородны по характеру воздействия на экономические процессы. Среди них можно выдели ть действия, направленные, во -первых, на сокращение издержек предприятия: внедрение ресурсосберегаю щих технологий, замена оборудования на более производительное, во-вторых, на расширение и замену но менклатуры производимой продукции: перепрофилирование производства на выпуск конкурентоспособ ного товара, модернизация производимого продукта, выпуск новых видов товара, в-третьих, на соверше нствование организационно-у правленческой системы предприятия: внедрен ие системы контроля качеств а производства, сертификация системы упра вления по международным стандартам.
При иссле довании системных преобразований предл ожена их классификация и даны характеристики каждого направления, результаты представлены в таблицах 2 и 3.
При изучении экономического состояния промышленных предприятий для оценки эффективности системных преобразований выделены и проанализированы показатели экономической устойчивости, ликвидности баланса, рентабельности, использования оборотных активов, вероятности наступления банкротства. В таблице 3 автором предложены пограничные значения данных показателей.
На основе полученных значений показателей автором предложены направления системных преобразований: антиципативное, превентивное и реактивное.
Антиципативное (опережающее) направление системных преобразований предполагает претворение в жизнь политики гибкости (обеспечение ускоренной адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды) и активное управление рисками. Такая трактовка соответствует инновационному управлению предприятием, осуществляемому задолго до наступления кризиса. Антиципативные системные преобразования направлены на повышение темпов экономического развития предприятия, обеспечение соответствующего увеличения его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
Превентивное (предупреждающее) направление предполагает проведение диагностики состояния предприятия и выявление кризисных тенденций в его развитии, чтобы иметь возможность произвести упреждающие действия. Это направление представляет собой систему мер, направленную на устранение текущей неплатежеспособности предприятия, уменьшение текущих внешних и внутренних экономических обязательств предприятия и увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.
Реактивное направление - это действия по «засыпанию финансовой ямы»,
18
то есть экстренные меры. Все усилия руководства направлены на повышение экономической устойчивости предприятия и оптимизацию показателей, характеризующих структуру капитала.
Перестройка системы организационных, экономических и других отношений, обеспечивающих развитие предприятия возможна на основе внедрения результатов прогрессивных технологий и новой техники, увеличения масштабов производства, сокращение сроков изготовления продукции, сокращение расходов (издержек) на единицу продукции, т.е. переориентации на инновационный подход.
При разграничении нововведений, на три группы (таблица 4) и анализа экономических состояний исследуемых предприятий автором выделены пограничные значения показателей, характеризующих минимальные сроки реализации инновационных изменений в зависимости от группы нововведений (таблица 5).