10144
.pdf
преобразований с целью повышения эффективности функционирования промышленного предприятия является формирование портфеля инновационных бизнес-единиц, реализующих инновационный проект с приемлемой доходностью и находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Портфель формируют таким образом, чтобы у предприятия всегда имелась резервная инновационная технология производства новых товаров, которые могут заменить существующие при переходе продукции в стадию спада. В последующем проводится оптимизация структуры портфеля на основе расчета экономических показателей инновационных бизнес-единиц и определение возможностей экономического обеспечения.
Исследованные в работе показатели позволяют разработать алгоритм формирования рациональной структуры портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения взаимосвязи доходности и стадии жизненного цикла. Анализ перспективности различных комбинаций «уровень доходности - стадия жизненного цикла ИБЕ» выполним на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рисунок 5).
При построении матрицы БКГ на основе доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ группируются в девять зон. Рассмотрим каждую из них.
.
Зона А. Высокая доходность делает эти ИБЕ привлекательными, но затратными. Так как ИБЕ находятся на стадии роста, предприятию
26
необходимы инвестиции для их поддержания.
Зона В. Эффективная позиция для бизнеса. ИБЕ могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки.
Зона С. ИБЕ обеспечивают достаточно высокую прибыль, но находятся в стадии спада. Необходим детальный анализ вариантов возможного развития ИБЕ, что покажет необходимость их ликвидации или инвестирования ИБЕ.
Зона D, ИБЕ с невысокой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходимы инвестиции для их развития.
Зона Е. ИБЕ с невысокой прибылью и находящиеся на стадии зрелости. При детальном анализе данных ИБЕ рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость ликвидации или инвестирования ИБЕ.
Зона F. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и окончания жизненного цикла ИБЕ, нет необходимости реинвестировать капитал, в последствии возможна ликвидация.
Зона G, ИБЕ с низкой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходим детальный анализ возможностей их развития.
Зона Н. ИБЕ обеспечивают низкую прибыль и находятся на стадии зрелости. Внутренние инвестиции целесообразно направить в другие сектора, в последствии возможна ликвидация данной ИБЕ.
Зона I. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и устаревания производства. Такие ИБЕ необходимо ликвидировать.
В сформированной матрице каждый элемент (ИБЕ) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора стратегического инновационного развития и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта.
Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований проводится на основании анализа безубыточности продукции (рисунок 6).
Таким образом, формирование эффективной программы системных преобразований промышленных предприятий включает в себя разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла ИБЕ, оптимизацию состава портфеля ИБЕ по экономическим показателям и определение возможностей экономического обеспечения.
27
Рисунок 6 - Определение возможностей экономического обеспечения реализации системных преобразований Разработан механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов.
Антикризисное управление - это управление предприятием с целью предотвращения кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. В случае объективной невозможности избежать вхождения в кризисный период руководство предприятия реализовывает системные преобразования, т.е. разрабатывает и проводит комплекс управленческих действий направленных на снижение потерь, упразднение неэффективных секторов и направлений деятельности, обновление потенциала предприятия и переход организации на новый качественный уровень, в максимальной степени соответствующий изменившимся условиям деятельности.
Антикризисное управление предприятием на основе регулирования инновационных процессов обусловлено адаптацией промышленного предприятия к изменениям во внешней экономической среде и обеспечением устойчивости его развития посредством внедрения инновационных технологий. Механизм антикризисного управления предприятием на основе регулирования инновационных процессов представлен на рисунке 7.
Сложность антикризисного управления предприятия объясняется одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью риска инновационной деятельности, динамичностью изменения состояния внутренней среды, новизной и разнообразностью форм системных преобразований.
Кризис не является поводом для отказа от инновационных целей. В кризисной ситуации для предприятия необходимо правильно оценивать происходящие вокруг изменения и влияние отрицательных факторов, находить свои сильные стороны, новые возможности и активизировать инновационный потенциал для своего развития. Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее стабильности и самому существованию системы. Экономический кризис, с одной стороны, негативно сказывается на производственной деятельности предприятий, а с другой стороны, открывает новые пути развития в целях его преодоления и закрепления позиций на внутреннем и внешних рынках. Предприятия, успешно функционирующие в докризисных условиях, освободившись от слабостей и развивая сильные стороны, к числу которых относятся инновации, способны превратить кризис в движущую силу.
Сформирован механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе системных преобразований.
Научно-техническая политика предприятий требует значительных инвестиций, поэтому необходимо прогнозировать и планировать привлечение и использование инвестиционных ресурсов. Важнейшим критерием при инвестировании выступают целенаправленность и приоритетность вложений, определение объема потребных и вкладываемых инвестиционных ресурсов.
Для расчета потребности в инвестициях на реализацию инновационной модели развития предприятия в работе предложена следующая схема (рисунок 8).
Общая потребность в инвестиционных ресурсах, как правило, обычно выше возможных объемов, которые можно обеспечить. В связи с этим следует оценивать и повышать эффективность реализации
30
инновационных программ предприятия, что обеспечит более высокую продуктивность использования одних и тех же инвестиционных ресурсов.
Рисунок 8 - Объекты инвестирования при усилении роли инновационной деятельности
В работе предложен механизм инвестиционного обеспечения инновационной модели развития предприятия на основе использования методов и показателей оценки экономической эффективности инновационной деятельности (рисунок 9).
Первым шагом анализа инвестиционного обеспечения является определение целей инновационной деятельности на основе системных преобразований. Необходимо различать:
-цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;
-цели как параметры предполагаемых нововведений.
В этой связи целесообразно различать два вида эффективности
инновационной деятельности.
'31
1. Эффективность инновационной деятельности, возникающая
в
результате более рационального использования ресурсов предприятия. К основным показателям, измеряющим данную эффективность инновационной деятельности предприятия, можно отнести: коэффициент
конкурентоспособности |
продукции |
предприятия; |
||
коэффициент |
|
|
|
|
обновления продукции; коэффициент обновления технологии. |
||||
2. Оценка эффективности как уровня экономичности проведения |
||||
инновационной |
деятельности, т.е. совокупности работ по |
|||
реализации |
|
|
|
|
различных инноваций. К |
основным показателям |
можно |
||
отнести: |
|
|
|
|
коэффициент научного уровня производства; коэффициент |
||||
внедрения |
|
|
|
|
собственных |
разработок; |
коэффициент |
применения |
|
результатов |
|
|
|
|
собственных разработок.
32
