10144
.pdfПроцесс прогнозирования предполагает соблюдение алгоритма, в соответствии с которым сначала дается прогноз изменяющихся потребностей в инвестициях, затем производится оценка экономической эффективности инноваций, отдельных факторов, влияющих на инновационный процесс, а в дальнейшем рассчитывается реальный объем необходимых инвестиционных вложений.
Потребность в общей величине инвестиций (I) можно определить по формуле
(1)
где - общая величина потребных инвестиций; k - удельные реальные инвестиции на единицу прироста мощности (продукции, услуг);
33
- планируемый прирост мощности (продукции, услуг) за счет инноваций; - инвестиции на обновление основных фондов; инвестиции на строительство промышленных объектов; В — незавершенное строительство в стоимостном выражении на начало планируемого периода.
Оценка эффекта реализации системных преобразований на основе инноваций определяется через суммирование доходов, планируемых от выполнения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия, за вычетом издержек на осуществление данных видов деятельности:
(2)
где - соответственно доход от научно-исследовательских проектов и планируемых инновационных программ; i - планируемые научно-исследовательские проекты; п - общее количество проектов; j -планируемые инновационные программы; т - общее количество
программ, - соответственно издержки на осуществление научноисследовательских проектов и инновационных программ.
Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия и разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований.
Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.
Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы
, 34
при управлении инновационной деятельностью предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.
Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия представлена на рисунок 10.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики.
В результате проведенного исследования предложен механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 11).
Рисунок 10 - Алгоритм комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия
35
Основные выводы и рекомендации
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.
С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.
В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. . Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены группы инноваций, определяющие направление системных преобразований.
Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.
Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их долгосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного
37
регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, которая включает в себя следующие элементы: ,
- механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия,
разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную
стратегию |
промышленного предприятия и разработку |
базовой |
||
стратегии |
|
|
|
|
развития, |
что |
позволяет |
организовать |
систему |
непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность
инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации;
- механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-
единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение
возможностей экономического обеспечения системных преобразований; - механизм антикризисного управления предприятием на
основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели
системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное
(предупреждающее) |
и |
реактивное), |
критериальные |
требования |
отбора |
|
|
|
|
соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы
предприятия; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- механизм |
инвестиционного |
обеспечения |
инновационной |
||||||
модели, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития |
предприятия |
за |
счет |
мобилизации |
собственных |
||||
средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестирования, |
создания |
систем управления ресурсами |
предприятия |
||||||
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
систематизации |
управляющих воздействий при разработке |
|
|
||||||
инновационной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
политики |
в |
условиях |
|
системных |
преобразований, |
что |
|||
позволяет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дифференцировать инвестиционные |
решения в процессе |
|
|||||||
инновационного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития |
предприятий |
и |
нейтрализовать |
негативное |
|
||||
воздействие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
неблагоприятных ситуаций; |
|
|
|
|
|
|
|
||
- принципы и методы организации системы мониторинга и контроля |
|||||||||
инновационной деятельности предприятия на основе оценки |
|
||||||||
результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инновационной, |
финансовой |
и |
экономической |
деятельности, |
|
||||
оценки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инновационного развития предприятия, а также системы |
|
||||||||
диагностики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реализуемости инновационных проектов; |
|
|
|
|
|||||
- механизм |
формирования информационного |
обеспечения |
|||||||
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе
анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.
38
Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов.
По диссертации опубликованы следующие работы:
|
Монографии |
|
1. Башева, А. В. |
Разработка стратегии внедрения |
|
технологических |
|
|
- новшеств на основе |
формирования |
единого информационного |
поля |
|
|
инновационных процессов предприятия '/ А. В. Башева, Т. В. Колосова // Опыт реформирования экономической, социальной и инновационно-технической системы предприятий и отраслей : монография / под общей ред. В. В. Бондаренко ; Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2010. - 10 п.л. (вклад авт. - 1 п.л.).
2.Башева, А. В. Механизмы реализации инновационных программ в условиях системных преобразований : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2010. - 8,5 п.л.
3.Башева, А. В. Приоритетные направления инновационно
ориентированной стратегии промышленных предприятий: формирование алгоритма принятия решений : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос.
архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2010. - 10 п.л.
4.Башева, А. В. Инновационное развитие промышленного предприятия
впериод повышенного риска и неопределенности : монография / А. В. Башева; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2011. - 10,5 п.л.
Статьи, опубликованные в реферируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ
5.Башева, А. В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений / А. В. Башева // Инновации. - 2006. - № 3. - 0,3 п.л.
6.Башева, А, В. Модернизация промышленных предприятий на основе
формирования структурных подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства / А. В. Башева //
Транспортное дело России. - 2006. - № 9, ч. 4. - 0,3 п.л.
7. Башева, А. В. Определение эффективной доли нематериальных активов в структуре инновационного потенциала предприятия /А. В. Башева //
Транспортное дело России. — 2009. - № 1. - 0,3 п.л.
8. Башева, |
А. В. |
Использование методологии |
|
контроллинга |
|
в |
|
оперативном |
управлении инновационным развитием предприятия / А. |
||
В. |
|
|
|
Башева // Предпринимательство. - 2010. - № 2. - 0,4 п.л.
9. Башева, А. В. Контроллинг как инструмент анализа влияния новых технологий на развитие экономики предприятия / А. В. Башева // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 2. - 0,4 п.л.
10. Башева, А. В. Внедрение комплексной системы показателей инновационного развития для обеспечения устойчивости экономических
систем / А. В. Башева // Интеграл. - 2010. - № 2. — 0,3 п.л.
11.Башева, А. В. Стратегическое управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях системных изменений / А. В. Башева //
Интеграл. - 2010. - № 4. - 0,2 п.л.
12.Башева, А. В. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия на основе разработки стратегии внедрения
технологических новшеств / А. В. Башева // Транспортное дело России. - 2010.
-№ 7. - 0,3 п.л.
13.Башева, А. В. Инновационный потенциал
предприятия как стратегический ресурс повышения эффективности системных преобразований в
условиях кризиса / А. В. Башева // Транспортное дело России. - 2010. - № 12. -
0,3 п.л.
14. Башева, А. В. Методологические аспекты реализации системных преобразований на основе инноваций / А. В. Башева // Предпринимательство. -
2011.-№3.-0,3 п.л.
15.Башева, А. В. Альтернативные направления инновационного развития и минимизация инновационных рисков в условиях системных
преобразований / А. В, Башева // Интеграл. - 2011. - № 3. - 0,2 п.л.
16.Башева, А. В. Разработка организационно-экономической модели управления инновационным развитием в период реструктуризации предприятия / А. В, Башева // Интеграл. - 2011. - № 4. - 0,2 п.л.
Статьи в сборниках научных статей и материалах конференций
17. Башева, А. В. Направления реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений / А. В. Башева // Современные
проблемы науки, образования и производства : материалы IV межвуз. науч.- практ. конф. / Нижегор. фил. Ун-та Рос. акад. образования. - Н. Новгород, 2004.
-Ч. 1.-0,2 п.л.
18. Башева, А. В. Инвестиционное направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов
/ А. В. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства : сб.
40