- •КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ПРОФЕССОРА В.Ф.ВОЙНО-ЯСЕНЕЦКОГО Институт последипломного образования
- •Организационно-экономическая структура
- •Структура источников финансирования
- •Кадровый состав
- •Обеспеченность населения в МБУЗ «ГДП № 4» медицинскими кадрами в 2012 г
- •Классификация имиджа Б.Джи
- •Татаринова Г.Н. выделяет три категории имиджа:
- •Внешний имидж учреждения
- •Сцелью диагностики имиджа медицинского учреждения
- •Анкета для родителей пациентов и пациентов старше 15 лет
- •Оценка родителями уровня качества получаемых медицинских услуг в ГДП№4
- •Результаты анкетирования потребителей
- •Анкета для администрации поликлиники включала следующие вопросы:
- •Результаты анкетирования администрации
- •Анкета для сотрудников поликлиники включала аналогичные вопросы
- •Результаты анкетирования сотрудников
- •Анкетирование
- •Проведение причинно-следственного анализа в виде диаграммы Исикавы:
- •Оценка конкурентного положения МБУЗ «ГДП №4» с позиции 5 конкурентных сил по Портеру:
- •Оценка конкурентного положения МБУЗ «ГДП №4» с позиции 5 конкурентных сил по Портеру:
- •Задачи положительного имиджа организации
- •Дерево проблем
- •Дерево решений
- •План по созданию имиджа должен включать
- •Заинтересованные стороны
- •Внешний имидж
- •Внутренний имидж
- •Заключение
- •Спасибо за внимание
Оценка родителями уровня качества получаемых медицинских услуг в ГДП№4
50
45
40
35 |
1 |
балл 1,6% |
|
30 |
|||
2 |
балла 36,6% |
||
25 |
3 |
балла 50% |
|
20 |
4 |
балла 11,6% |
|
15 |
5 |
баллов 0% |
|
10 |
|
|
|
5 |
|
|
|
0 |
|
|
Результаты анкетирования потребителей
На первый вопрос более 63 % (315 человек) ответили, что не всегда в случае надобности обращаются в поликлинику.
Наиболее частой причиной обращения в частные медицинские организации является отсутствие ожидания назначенной консультации или обследования, в удобное для пациента время; на втором месте доброжелательность и вежливость персонала; на третьем – качество получаемой медицинской услуги.
На 5 баллов уровень качества получаемых медицинских услуг ни один респондент не отметил, 4 балла- 58 респондентов (11,6%), 3 балла- 250 (50%), 2 балла- 183 (36,6%), 1 балл-9 респондентов(1,6%).
59,3 % опрошенных (297 человек) не будут рекомендовать поликлинику своим знакомым.
На 5 баллов внешний вид учреждения и сотрудников не оценил никто, 4 балла-38 анкетируемых (7,6%), 3 балла-430 (86%), 2 балла-32 анкетируемых (6,3%).
Анкета для администрации поликлиники включала следующие вопросы:
как Вы оцениваете по 5-балльной системе условия труда сотрудников?
Как Вы оцениваете по 5-балльной системе профессионализм своих сотрудников?
Как Вы оцениваете по 5-балльной системе качество оказываемых услуг?
Как вы думаете, устраивает ли сотрудников уровень заработной платы (да, нет)?
Порекомендовали бы Вы своим знакомым трудоустроиться в нашу поликлинику?
Результаты анкетирования администрации
4 балла-100%
4 балла-100%
4 балла-100%
Нет-100%
Да-100%
Анкета для сотрудников поликлиники включала аналогичные вопросы
1.Как Вы оцениваете свои условия труда?
2. Как Вы оцениваете по 5-балльной системе свой профессионализм?
3. Как Вы оцениваете по 5-балльной системе качество оказываемых Вами услуг?
4. Устраивает ли Вас уровень заработной платы?
5.Порекомендовали бы Вы своим знакомым трудоустроиться в нашу поликлинику?
Результаты анкетирования сотрудников
50 %- 4 балла, 50 %-3 балла.
50 % -4 балла, 25 %-5 баллов, 25 % 3 балла.
50 % -4 балла, 25 %-5 баллов, 25 % 3 балла.
75 % сотрудников не довольны уровнем заработной платы, 25 % –довольны.
75 % не будут рекомендовать трудоустройство в свою поликлинику,
25 % порекомендуют.
Анкетирование
пациентов, администрации и сотрудников наглядно показали, что в учреждении не сформирован положительный имидж.
Проведение причинно-следственного анализа в виде диаграммы Исикавы:
|
кадры |
Оборудование и |
износ |
|
инструменты |
||
|
|
|
|
мотивация |
Опыт |
состояние |
Качество ремонта |
|
работы |
|
образование |
квалификация |
Обеспеченнос |
||
зарплата |
деонтология |
ть |
|
|
оборудование |
||||
возраст |
||||
График работы |
м |
Техническ |
||
|
|
ое |
||
|
|
|
состояние |
мигранты |
|
Территория |
преемственность |
обслуживания Социальные факторы |
Имидж |
организации |
|
|
|
Сайт лечебного |
Качество |
|
|
|
|
учреждения |
|
|
|
экология |
технологического |
|
||
|
|
|
|||
|
|
Презентабельность |
процесса |
удобство |
|
|
|
Рабочее место |
|||
Близость |
|
Внешний вид |
|
||
Внешняя |
|
|
|
Соответствие |
|
К |
|
технологии |
|||
центру |
среда |
|
требованиям |
||
|
|
|
|
Оснащенность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочего места |
Оценка конкурентного положения МБУЗ «ГДП №4» с позиции 5 конкурентных сил по Портеру:
1 - Возможное появление новых конкурентов, в настоящий момент эта угроза высоковероятна. Значительный рост частных компаний с развитой материальной базой, различными диагностическими технологиями и конкурирующим кадровым составом несут реальную угрозу МБУЗ «ГДП №4».
2 -Опасность со стороны конкурентов, предлагающих продукты заменители (обследование по Фоллю, имаго диагностика, иридодиагностика и т.д.). В г. Красноярске, в том числе и на территории Ленинского района немало организаций, предоставляющих аналогичные услуги.
3 -Конкуренция между имеющимися организациями.
На рынке оказываемых услуг МБУЗ «ГДП №4» представляет собой организацию с развитой системой оказания услуг, наличием уникальных технологий (солевая комната, лазеротерапия, водолечебница, иглорефлексотерапия, амбулаторный прием врача аллерголога).
Оценка конкурентного положения МБУЗ «ГДП №4» с позиции 5 конкурентных сил по Портеру:
4 -Власть потребителей. В бюджете основной покупатель медицинской услуги – ФОМС, который определяет тарифы медицинских услуг.
5 -Давление поставщиков. Медицинская организация законодательно ограничена в выборе поставщиков и в настоящее время запрещена работа государственных учреждений в сфере оказания медицинских услуг с компаниями поставщиками лекарственной продукции в рекламных целях, поэтому влияние на МБУЗ «ГДП №4» минимально.