- •Введение
- •Макроэкономические инновационные стратегии
- •1.3 Виды макроинновационных стратегий
- •1.4 Применение макроинновационных стратегий в России
- •Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса
- •Комплексная оценка инновационной деятельности на оао «автоваз»
- •Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности оао «автоваз»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное общеобразовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Сибирский Государственный Индустриальный Университет»
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики и управления производством
Курсовой проект
По дисциплине: «Инновационный менеджмент»
на тему:
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнил: студент гр. ЭМО-091
Агеев Н.Ю.
Научный руководитель: доцент
Клеянкина М.С.
Новокузнецк, 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Макроэкономические инновационные стратегии:
Понятие стратегий, макроэкономические инновационные стратегии 5
Формирование макроинновационных стратегий 6
Виды макроинновационных стратегий 9
Применение макроинновационных стратегий в России 17
Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса:
Характеристика отрасли 21
Исследование отраслевых особенностей инновационного процесса 23
Комплексная оценка инновационной деятельности на ОАО «АВТОВАЗ»
Краткая характеристика ОАО «АВТОВАЗ» 29
Исследование особенностей инновационного процесса применительно к ОАО «АВТОВАЗ» 31
Оценка стратегической инновационной политики ОАО «АВТОВАЗ» 33
Оценка инновационной активности ОАО «АВТОВАЗ» 38
Оценка результатов и эффективности инновационной деятельности ОАО «АВТОВАЗ» 39
Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «АВТОВАЗ» 40
Заключение 48
Список используемой литературы 49
Приложения 50
Введение
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП [1].
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия инновации познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность [1].
Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [1]. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:
постановка цели и выбор стратегии;
четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
Тема теоретической части связана с особенностями инновационного менеджмента: «Макроэкономические инновационные стратегии». Исследование этой темы поможет разобраться в понятии стратегии, а именно инновационной стратегии на предприятиях и организациях.
Исследование отраслевых особенностей инновационных процессов позволяет расширить знания об инновационной деятельности в отрасли. Главная задача данного раздела – это изучение по различным источникам инновационной деятельности в конкретной сфере деятельности. Автомобили являются неотъемлемой частью современного мира, именно по этой причине исследование отраслевых особенностей инновационного процесса будет рассмотрено на примере автомобильной промышленности.
Цель аналитической и проектной части:
Получение навыков при расчетах, касающихся области управления инновациями;
Получение опыта при самостоятельном определении проблем, связанных с инновационными процессами на предприятии, а также при поисках решения этих проблем
Задачи данного курсового проекта:
Комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей;
Разработать мероприятие по совершенствованию управления инновациями на предприятии.
Макроэкономические инновационные стратегии
Понятие стратегий, макроэкономические инновационные стратегии
Понятие стратегии восходит в своей этимологии к греческому слову strategia, состоящему из частей stratоs – войско и ago – веду, т.е. по происхождению является военным термином [2].
Существует достаточно много определений понятия «стратегия».В узком смысле стратегия определяется как набор правил для принятия решений; системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста; инструмент, оказывающий помощь фирме в условиях нестабильности [3]. В этом плане стратегию рассматривают и как процесс принятия решений, взаимосвязанный комплекс действий, комплексный план достижения целей или путь достижения целей [4].
В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей.
Сейчас стратегии существует во многих сферах жизни общества, инновационная сфера не исключение. Инновационная стратегия (стратегия развития инновационной сферы) – система концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития система, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования [2].
Макроуровень создает условия функционирования предприятия в научно-технических направлениях, соответствующих мировым тенденциям развития. Инновационная деятельность предприятия посредством прямого и косвенного воздействия должна следовать этим тенденциям. Определенная на государственном уровне инновационная макростратегия реализуется посредством размещения централизованных ресурсов по предприятиям и организациям конкретных территорий. Эти предприятия и организации используют местные сырьевые, производственные и трудовые ресурсы, производственную, образовательную, научную инфраструктуру. Если какой-либо из указанных элементов недостаточно развит, то возможности реализации макроинновационной стратегии на данной территории, а также в целом существенно ограничиваются.
Формирование макроинновационных стратегий
Формирование макроинновационных стратегий предполагает учет различных аспектов государственного управления инновациями [2]. В качестве таких аспектов могут быть рассмотрены следующие, учитывающие:
• диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности;
• характер перемещения технологий;
• характер генерации идей;
• характер поддержки инновационных процессов.
На рисунке 1 предлагается механизм учета аспектов формирования макроинновационных стратегий, а также соответствующая система этих стратегий. Стратегии построены с учетом необходимости обеспечения макроинновационной безопасности и реализации государственных научно-технических приоритетов.
Рассмотрим более подробно аспекты, влияющие на формирование макроинновационных стратегий:
Диапазон охвата государством научно-технических сфер и направлений инновационной деятельности. Как правило, данный классификационный признак предполагает выделение двух стратегий — всеобщей и селективной. По нашему мнению, такой подход сильно сужает множество возможных стратегий, что упрощает задачи управления. Рассматриваемый диапазон может быть различным и определяется следующими основными факторами: развитостью государственного сектора научно-технической сферы, наличием средств государственного бюджета, развитостью фирменной науки и уровнем развития рынка нововведений. Два первых фактора определяют возможности государства воздействовать на научно-техническое развитие экономики. Чем масштабнее государственный сектор НИОКР, тем в большем количестве научно-технических областей исследования и разработки могут осуществляться под патронированием государства;
Рисунок 1 – Аспекты формирования макроинновационных стратегий и виды стратегий
Характер перемещения технологии. В зависимости от поставленных целей и инновационных задач могут быть избраны различные формы движения технологий от более низких уровней к более высоким. В крайних вариантах это движение может быть последовательным или скачкообразным. Можно назвать две основные стратегии, реализующие названные типы развития: стратегию последовательных инноваций и стратегию технологического рывка. Другим аспектом перемещения технологий является необходимость создания условий для смены поколений в смысле высвобождения трудовых и материальных ресурсов из "неперспективных" отраслей, что приведет к соответствующей структурной перестройке производства. Таким образом, задача повышения конкурентоспособности, которое явится следствием перехода к поколениям более высокого уровня, обусловливает задачу структурных изменений.
Характер генерации идей. Задача повышения конкурентоспособности в высокотехнологичных областях на мировом рынке может быть решена двумя основными способами — на имитационной основе, т.е. за счет заимствования зарубежных технологий, и на основе собственно отечественных нововведений. Третий подход реализуется на основе симбиоза двух указанных способов (рисунок 2).
Рисунок 2 – Реализация генерации идеи
Характер поддержки инновационных процессов. Поддержка инновационных процессов со стороны государства может быть прямой и косвенной. И в том и в другом случае поддержка ориентирована на различные стадии инновационного процесса — на исследования, разработки, производство. Государственная поддержка может быть направлена в сферу как внутренних, так и внешних инновационных процессов.