- •Е.М. Дарьин, а.В. Трофимов, т.Е. Трофимова, д.В. Хавин Экономика предприятия
- •Содержание
- •1. Предприятие – основное звено экономики
- •2. Предприятие в условиях рынка
- •2.1. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •3. Типы предприятий
- •4. Производственная структура предприятия
- •5. Тип производства
- •6. Производственный процесс и общие принципы его организации
- •6.1. Понятие о производственном процессе
- •6.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •7. Уставный капитал
- •8. Основные средства предприятий
- •8.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •8.2. Физический и моральный износ основных средств
- •8.3. Оценка основных фондов предприятия
- •8.4. Амортизация основных фондов
- •8.5. Показатели использования основных фондов
- •9. Оборотные средства предприятия
- •9.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •9.2. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •9.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •10. Трудовые ресурсы, их состав, управление
- •10.1. Кадры предприятия
- •10.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •11. Организация, нормирование и оплата труда
- •12. Определение оптимального объема производства и реализации (сбыта) продукции
- •13. Производственная программа и мощность
- •14. Издержки производства и себестоимость продукции
- •14.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •14.2. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •14.3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •4) Амортизация основных фондов;
- •14.4. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •14.5. Прибыль и рентабельность
- •15. Ценообразование в рыночных условиях
- •15.1. Система цен и их классификация
- •15.2. Факторы, влияющие на уровень цен
- •15.3. Ценовая политика на предприятии
- •16. Качество и конкурентоспособность промышленной продукции
- •17. Планирование на предприятии
- •17.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •17.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •18. Экономическая эффективность производства на предприятии
- •18.1. Сущность и критерии экономической эффективности
- •18.2. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений
- •19. Методические указания для выполнения курсовой работы
- •19.1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
- •19.2. Темы рефератов
- •12. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования.
- •22. Производственная структура предприятия.
- •19.3. Варианты заданий для выполнения расчетной части
- •Пример выполнения и оформления расчетной части курсовой работы приведен в приложении.
- •Исходные данные для заполнения графы 5 таблицы в бланке задания
- •20. Перечень тестовых вопросов
- •21. Типы тестовых задач
- •Приложение
- •Пример выполнения и оформления расчетной части курсовой работы
- •I. Определение коэффициентов
- •II. Определение среднегодовой стоимости опф по каждому виду
- •III. Определение величины амортизации отчислений по группам опф
- •Определение нормы амортизации по предприятию в целом
- •V. Определение фондоотдачи и фондоёмкости по предприятию в целом и фондовооружённости по активной части
- •Экономика предприятия
- •603950, Н.Новгород, Ильинская, 65
-
10. Трудовые ресурсы, их состав, управление
-
-
10.1. Кадры предприятия
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал».
Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.
В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям, существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.
Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.
Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1-й, 2-й, 3-й категории и без категории.
Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.
Для анализа структуры кадров предприятия определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников. Он определяется как отношение среднесписочной численности определенной категории работников к общей среднесписочной численности работников предприятия.
Движение кадров на предприятии может быть проанализировано с помощью следующих коэффициентов:
Коэффициент приема кадров: определяется как отношение численности работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период.
Коэффициент текучести кадров: определяется как отношение численности работников, выбывших или уволенных за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период.
Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:
-
внедрением достижений научно-технического прогресса;
-
изменением размеров предприятия;
-
изменением в структуре выпускаемой продукции и др.
Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определенных принципов и методов. Для каждой должности решающим фактором является квалификация.