- •Е.М. Дарьин, а.В. Трофимов, т.Е. Трофимова, д.В. Хавин Экономика предприятия
- •Содержание
- •1. Предприятие – основное звено экономики
- •2. Предприятие в условиях рынка
- •2.1. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •3. Типы предприятий
- •4. Производственная структура предприятия
- •5. Тип производства
- •6. Производственный процесс и общие принципы его организации
- •6.1. Понятие о производственном процессе
- •6.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •7. Уставный капитал
- •8. Основные средства предприятий
- •8.1. Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •8.2. Физический и моральный износ основных средств
- •8.3. Оценка основных фондов предприятия
- •8.4. Амортизация основных фондов
- •8.5. Показатели использования основных фондов
- •9. Оборотные средства предприятия
- •9.1. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •9.2. Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •9.3. Показатели уровня использования оборотных средств
- •10. Трудовые ресурсы, их состав, управление
- •10.1. Кадры предприятия
- •10.2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •11. Организация, нормирование и оплата труда
- •12. Определение оптимального объема производства и реализации (сбыта) продукции
- •13. Производственная программа и мощность
- •14. Издержки производства и себестоимость продукции
- •14.1. Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •14.2. Структура себестоимости и факторы, ее определяющие
- •14.3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •4) Амортизация основных фондов;
- •14.4. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •14.5. Прибыль и рентабельность
- •15. Ценообразование в рыночных условиях
- •15.1. Система цен и их классификация
- •15.2. Факторы, влияющие на уровень цен
- •15.3. Ценовая политика на предприятии
- •16. Качество и конкурентоспособность промышленной продукции
- •17. Планирование на предприятии
- •17.1. Принципы и методы планирования на предприятии
- •17.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание
- •Раздел I содержит такие показатели:
- •Раздел II содержит показатели:
- •18. Экономическая эффективность производства на предприятии
- •18.1. Сущность и критерии экономической эффективности
- •18.2. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений
- •19. Методические указания для выполнения курсовой работы
- •19.1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
- •19.2. Темы рефератов
- •12. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования.
- •22. Производственная структура предприятия.
- •19.3. Варианты заданий для выполнения расчетной части
- •Пример выполнения и оформления расчетной части курсовой работы приведен в приложении.
- •Исходные данные для заполнения графы 5 таблицы в бланке задания
- •20. Перечень тестовых вопросов
- •21. Типы тестовых задач
- •Приложение
- •Пример выполнения и оформления расчетной части курсовой работы
- •I. Определение коэффициентов
- •II. Определение среднегодовой стоимости опф по каждому виду
- •III. Определение величины амортизации отчислений по группам опф
- •Определение нормы амортизации по предприятию в целом
- •V. Определение фондоотдачи и фондоёмкости по предприятию в целом и фондовооружённости по активной части
- •Экономика предприятия
- •603950, Н.Новгород, Ильинская, 65
-
17. Планирование на предприятии
-
-
17.1. Принципы и методы планирования на предприятии
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
К основным принципам планирования относятся:
-
непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
-
научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
-
нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
-
принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
-
принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:
балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:
-
материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);
-
трудовые (баланс рабочей силы);
-
финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
Этот метод может успешно применяться только если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также по совершенствованию организации производства и труда;
программно-целевой метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
-
сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;
-
обеспечить сквозное планирование – от идеи до внедрения в производство;
-
увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.