- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19 Хоз.Риск.
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28,29,30,31
- •Вопрос 32
- •Вопрос 35
- •Вопрос 36
- •Вопрос 37. Персонал - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированный работников.
- •Вопрос 39. Основ.Произв фонды.
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46
- •Вопрос 48
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50
Вопрос 18
Конкурентоспособность организации: понятие, факторы
Конкурентоспособность организации – представляет реальную и потенциальную его способность проектировать, изготавливать в тех условиях, в которых приходится действовать, товары по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательные для потребителей, чем товары их конкурентов.
Конкурентоспособность организации отличается от конкурентоспособности продукции:
Во-первых, речь идет о длительном промежутке времени.
Во-вторых, оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель, последний принимает окончательное решение о целесообразности производства продукции.
В-третьих, предприятие будет конкурентоспособно в условиях конкурентоспособности всех производимых им товаров либо ведущей группы, оказывающей решающее воздействие на результативность хозяйствования.
Оценивать конкурентоспособность организации – можно системой качественных, экономических, организационно-коммерческих показателей:
I группа – объем реализации, тыс.руб., удельный вес на рынке; динамичность процессов. Данная группа свидетельствует о степени удовлетворения потребности рынка: имеется ли наращивание объемов реализации продукции, какой именно, на каком рынке – внутреннем или внешнем, каковы позиции хозяйствующего субъекта на рынке, перспективы роста.
II группа – уровень затрат на 1 руб. товарной продукции; объем прибыли, рентабельность, величина добавленной стоимости и др.
II группа – призвана показать, за счет чего обеспечиваются внешние результаты производства посредством уровня экономической эффективности.
При оценке конкурентоспособности организации производится сравнение с аналогами, что указывает на уровень производимого продукта в сравнении с изделиями других предприятий.
Конкурентоспособность организации обусловливается:
-
умением работать на рынке;
-
социально-экономическим анализом конъюнктуры рынка;
-
эффективным подчинением производства требованиям рынка.
В качестве основных групп факторов конкурентоспособности организации можно выделить:
-
Качественную составляющую, которая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, материалоемкость, наукоемкость, качество продукции).
2. Маркетинговую составляющую конкурентоспособности характеризует предприятие с точки зрения эффективности маркетинговых мер воздействия на рынок.
Успех организации определяется:
-
степенью ориентации на запросы потребителей;
-
умением создавать и корректировать спрос на свою продукцию;
-
наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.
3. Коммерческую составляющую конкурентоспособности, которая определяет:
-
опыт коммерческой деятельности организации;
-
использование гибкой ценовой политики;
-
умение вести переговоры и заключать сделки;
-
ведение деловых операций.
4. Имидж организации, или его гудвилл. В данное понятие включается:
-
известность организации и его бренда;
-
отношение потребителей к продукции организации;
-
размеры и характер интеллектуальной собственности.